Формирование механизма обеспечения финансовой безопасности в системе финансового менеджмента предприятия

• Автор: Дурнева, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание понятия «финансовая безопасность предприятия» и её место в системе финансового менеджмента

1.2 Управление финансовым риском в обеспечении финансовой безопасности предприятия

1.3 Методический инструментарий определения ключевых индикаторов финансовой безопасности предприятия

2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Формирование системы показателей мониторинга финансовой безопасности предприятий Центрального Федерального округа
2.2 Установление взаимосвязи структуры капитала предприятия и его финансовой безопасности
2.3 Определение структуры капитала предприятий для оценки финансовой безопасности с учетом уровня риска
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Разработка и обоснование механизма управления устойчивым развитием предприятия
3.2 Обоснование выбора варианта структуры капитала для обеспечения финансовой безопасности предприятия
3.3 Достижение финансовой безопасности предприятия с учетом минимизации рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Финансовая безопасность предприятия -это сложное, многогранное понятие, которое зависит от множества факторов, возникающих как внутри предприятия, так и за его пределами. Обеспечение финансовой безопасности возможно только тогда, когда на предприятии разрабатывается и реализуется взаимосвязанный процесс управления пассивами, активами и рисками. В первую очередь, речь идет о необходимости формирования оптимальной структуры капитала и оценки её влияния на финансовое состояние предприятий, которое приводит к принятию различных управленческих решений, способных нарушить его устойчивость и угрожать финансовой безопасности. Для обеспечения безопасности функционирования хозяйствующих субъектов необходимо сформировать программу рационального и эффективного использования их финансовых ресурсов на основе оптимизации структуры капитала, что является одним из главных направлений финансового менеджмента. Еще одним аспектом финансового менеджмента, требующим пристального внимания при обеспечении финансовой безопасности предприятия, является управление финансовыми рисками, что позволяет избежать принятия неадекватных управленческих решений.
Мировой и отечественный экономический опыт свидетельствует о необходимости создания такой модели обеспечения финансовой безопасности предприятия, которая была бы устойчива к финансовым рискам и активно стимулировала социально-экономическое развитие хозяйствующего субъекта.
Обеспечение финансовой безопасности предприятия - это не только основополагающий фактор эффективного функционирования самих предприятий и стратегия их среднесрочного развития в системе финансового менеджмента, но и залог безопасного функционирования муниципалитетов, регионов и государства в целом.

5) обоснованность, то есть определение возможных мер и средств для защиты предприятия и обеспечения его финансовой безопасности в соответствии с определенными целями развития предприятия;
6) специализация, то есть привлечение, при необходимости, специализированных организаций к разработке мер и специальных средств защиты от определенных видов рисков;
7) взаимодействие и координация, то есть обеспечение финансовой безопасности предприятия в случае возникновения рисков путем взаимосвязанной деятельности всех служб и отделов предприятия, объединение их усилий для достижения поставленных целей;
8) совершенствование, то есть постоянное изучение внешней информации о возможных способах борьбы с риском и изучение собственного внутреннего опыта для защиты предприятия;
9) централизация управления, то есть управление риском осуществляется (реализуется и координируется) из одного центра, который четко встроен в систему управления предприятием;
10) экономическая целесообразность (эффективность), то есть постоянное соотнесение возможных потерь от риска с затратами предприятия на реализацию процесса управления риском. Этот принцип должен занимать одно из важнейших мест, так как коммерческое предприятие в своей деятельности всегда основывается на соотнесении результатов и затрат, направленных на их достижение. В случае, когда затраты превосходят результаты, необходимо задуматься о необходимости и целесообразности реализуемого процесса управления рисками.
Проблема управления финансовым риском в обеспечении безопасности предприятия является актуальной, особенно в условиях реализации
инновационного типа развития экономики. Поэтому современному предприятию требуется широкий оптимизационный набор методов и инструментов управления финансовыми рисками, основанный на восприятии рисков не только как негативного отрицательного явления, но и как возможности развития.