Управление конкурентоспособностью коммерческого банка

• Автор: Краюшкин, Владислав Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 181 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

1.1 Развитие теории конкуренции и конкурентоспособности в современной экономике

1.2 Теоретические аспекты конкурентоспособности коммерческого банка

1.3 Методические подходы к оценке конкурентоспособности коммерческого банка

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ

2.1 Особенности функционирования банковского сектора Ставропольского края

2.2 Анализ конкуренции на региональном банковском рынке

2.3 Разработка методики интегральной оценки конкурентоспособности коммерческого банка

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

3.1 Развитие конкурентного потенциала кредитной организации
3.2 Формирование конкурентной стратегии коммерческого банка
3.3 Использование инновационных технологий для расширения спектра услуг и повышения конкурентоспособности коммерческого банка
Заключение
Список использованных источников Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современное состояние банковской системы России и прогнозы ее развития в условиях глобализации экономики актуализируют значимость инструментов повышения конкурентоспособности кредитных организаций. Ужесточение надзорно-контрольных требований со стороны Банка России, ускорение бизнес-процессов и усложнение условий функционирования хозяйствующих субъектов вызывают необходимость пересмотра стратегических ориентиров и формирования новых эффективных механизмов деятельности коммерческих банков с целью расширения их конкурентных позиций.
В этой связи использование в кредитных организациях современных способов оценки конкурентоспособности и инструментов управления ею является важной научно-практической проблемой, решение которой позволит обосновать направления укрепления финансового положения отечественного банковского сектора в целом. В свою очередь, необходимо совершенствование подходов к определению количественных и качественных параметров конкурентоспособности кредитной организации, адаптация наиболее эффективных и рациональных аналитических методов и приемов, применяемых в зарубежной банковской практике, к российским условиям, выработка стратегии формирования, поддержания и наращивания конкурентных преимуществ, внедрение комплекса инновационных технологий повышения результативности работы с клиентами.
Реализация изложенных выше приемов позволит кредитной организации выстроить эффективную систему управления банковской конкурентоспособностью, обеспечить укрепление позиций банка на финансовом рынке.
Степень изученности проблемы. Общетеоретические вопросы конкуренции и конкурентоспособности достаточно полно изучены и освещены в зарубежной и отечественной литературе такими специалистами, как: Г. А. Азоев, Н. К. Моисеева, Дж. Мур, М. Портер, Ю. Б. Рубин, Р. А.

Фатхутдинов, О. Харт, Д. Хемел, В. Е. Хруцкий, А. П. Челенков, Э. Чемберлин, Ф. И. Эджуорт, А. Ю. Юданов и др.
Проблемы банковской конкуренции исследованы в трудах А. Г. Баталова, А. Г. Качалова, А. В. Буздалина, Н. И. Валенцевой, Г. Г. Коробовой, Ю. И. Коробова, В. С. Кромонова, Ю. С. Масленченкова, Н. М. Ребель-ского, Г. О. Самойлова, О. Г. Семенюта, А. М. Тавасиева, Ю. Н. Тронина, В. М. Усоскина и др.
Методические подходы к оценке конкурентных позиций банков нашли отражения в работах Л. Г. Батраковой, М. И. Гельвановского, Е. Н. Дмитриевой, Е. Е. Конобеевой, Ю. С. Кудашевой, И. А. Никоновой, М. А. Помори-ной, Т. В. Сергеевой, И. О. Спицына, Я. О. Спицына, Р. Н. Шамгунова и др.
В то же время, несмотря на наличие многочисленных научных публикаций по проблемам оценки и управления конкурентоспособностью коммерческого банка, ощущается недостаток системных исследований, посвящённых изучению стратегии наращивания конкурентного потенциала на рынке банковских услуг, применению инновационных технологий, направленных на расширение и укрепление позиций банка во внешней среде. Требует переосмысления механизм оценки количественных и качественных параметров конкурентоспособности кредитной организации. Вышеназванные аргументы определили актуальность и своевременность диссертационного исследования, посвящённого обоснованию направлений управления конкурентоспособностью российских банков, обусловили выбор его темы, постановку цели и задач.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является обоснование направлений совершенствования методико-инструментарных и организационных подходов к управлению конкурентоспособностью коммерческого банка и разработка рекомендаций по их практической реализации. Достижению поставленной цели способствует решение ряда задач:
- изучить содержание конкуренции на финансовом рынке, конкурентоспособности коммерческого банка и банковских услуг;

Отметим, что для усиления конкурентоспособности коммерческих банков выявление факторов ее роста имеет важное значение, что целесообразно осуществить по следующим экономическим показателям:
- рентабельность банковских продуктов и ее перспективная динамика в соотношении с массой прибыли;
- темпы роста продаж банковских продуктов (с отслеживанием их жизненного цикла и спроса клиентов);
- региональная или национальная емкость рынка.
Рост количества банков, в том числе внедрение на отечественный рынок зарубежных банков обостряют конкурентные отношения и вынуждают российские кредитные организации осваивать новые эффективные методы стратегического управления. Важнейшее место среди них занимает разработка конкурентной стратегии банка, которую следует рассматривать в качестве ведущего фактора роста - инструмента повышения конкурентоспособности банковских услуг.
Исследование собственных внутренних возможностей банка и особенностей рыночной среды позволяет кредитной организации определить конкурентные преимущества, т.е. материальные и нематериальные активы, а также сферы деятельности, которые для банка стратегически важны, позволяют ему обойти конкурентов и занять прочную позицию на рынке. На практике они принимают разнообразные формы: высокое качество оказываемых услуг; система расчетов и спектр оказываемых услуг; достаточная величина уставного капитала; качество активов и пассивов; имидж; наличие лицензий; устойчивая дифференцированная клиентская база; развернутая корреспондентская сеть; наличие филиальной сети и перспективы ее расширения; действенная реклама; высокая квалификация работников; грамотный менеджмент; накопленный опыт работы и т.д.
Поэтому основными направлениями достижения конкурентных преимуществ для кредитных организаций можно считать дифференциацию направлений деятельности, расширение спектра предоставляемых банков-