Формирование и управление интегрированными структурами в черной металлургии : На примере предприятий КМА

• Автор: Ледовской, Василий Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Старый Оскол
• Количество страниц: 160 с. : ил

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические и методические аспекты формирования интегрированных корпоративных структур
1.1. Теоретические аспекты и опыт формирования интегрированных корпоративных структур за рубежом и в России

1.2. Правовое регулирование и методологические положения создания

и функционирования корпоративных структур в России

1.3. Особенности формирования интегрированных корпоративных структур в черной металлургии России
Глава 2. Анализ производственного потенциала и финансового состояния участников ФПГ

2.1. Оценка мощностей и путей развития ОАО «Лебединский ГОК»

2.2. Состояние производства и выпуска товарной продукции на ОАО «ОЭМК»

2.3. Состояние производства и выпуска товарной продукции на ОАО «НЛМК»
2.4. Анализ финансового состояния ОАО «ЛГОК», ОАО «ОЭМК», ОАО «НЛМК»
Глава 3. Оценка эффективности функционирования вертикальноинтегрированных ФПГ на базе металлургических предприятий
3.1. Разработка стратегии развития предприятия в рамках вертикальноинтегрированной структуры (на примере ОАО «ЛГОК»)
3.2. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии
3.3. Критериальный анализ эффективности создания ФПГ
3.4. Методика оценки эффективность функционирования финансовопромышленной группы

Глава 4. Стратегия развития новых производств и комплексов на базе вертикально-интегрированных структур
4.1. Создание новых трубных производств и комплексов на базе вертикально-интегрированных холдингов в России
4.2. Создание энергосберегающего трубного производства на базе готовых инфраструктур Белгородской области
4.3. Схема финансирования создания трубного производства
4.4. Перспективы развития ФПГ на базе предприятий КМА Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Глобальный рынок стали переживает сегодня серьезный кризис в своем развитии. Мощности по стали достигли уровня 1065 млн. тонн и объема потребления 845 млн. тонн. На экспорт отправляется более 60% металлопроката, производимого в России, в т.н. проката, производимого ОАО «ОЭМК» - 72%, ОАО «НЛМК» - 78%. Экспорт железорудного сырья России (6%) приходится на предприятия КМА. Обостряется конкуренция между крупнейшими производителями стали на мировом рынке. Страны ЕЭС и США вводят квоты на ввоз металлопродукции из России, подталкивая тем самым расширение экспорта сырья: железной руды, окатышей, чугуна. Для обеспечения конкурентоспособности на мировом рынке идет объединение корпоративных систем - двадцатью металлургическими компаниями мира обеспечивает более 65% мирового производства стали. В 1992 году в число 20 крупнейших металлургических компаний мира входило 3 российских комбината: Магнитогорский (11,9 млн.тонн), Череповецкий (9,9 млн.тонн) и Новолипецкий (7,2 млн.тонн). В 2001 году в числе крупнейших компаний остался лишь Череповецкий комбинат (8,5 млн.тонн) - 19 место. Очевидно, конкурентоспособность металлопродукции можно обеспечить как за счет снижения издержек производства путем интегрированния в корпоративные системы -ФПГ, так и повышая качество продукции за счет применения новых технологий.
Мировой опыт хозяйственной практики свидетельствует, что интегрированный капитал всегда выступал в качестве локомотива экономического развития, особенно в период кризисов и спада производства. Вопросы развития корпоративного сектора, финансово-промышленных групп (ФПГ) рассматриваются в работах зарубежных и отечественных авторов: П.Кругмана,
Э.Людеманна, П.Мессерлина, Ю.Ногуэчи, М.Уилкинса, А.Чендлера, Ф.Шерера, И.Ю.Беляевой, С.М.Бухоновой, Ю.Б.Винслава, В.Е.Дементьева,

Вторым стратегическим направлением на пути эффективного функционирования олигополии является создание общенациональной (а затем и интернациональной) сбытовой и маркетинговой сети. Для металлургических предприятий это тем более актуально, что глобализация основных отраслей-потребителей металлопродукции (автомобилестроение, нефтегазовая промышленность, производство бытовой техники и упаковки) идет опережающими темпами [31]. Эффективно взаимодействовать с крупными компаниями-потребителями стали и труб может лишь крупная трубнометаллургическая ФПГ, способная удовлетворить покупателя по всему спектру товаров и предоставить ему необходимый уровень сервиса, получая при этом приемлемую для своего развития прибыль. Это позволит металлургическим корпорациям перейти в разряд предприятий «маркетинговой» структуры, т.е. ориентированных как на текущие запросы потребителей, так и подготавливающих технологии к будущим запросам. Только преодолев маркетинговый этап, предприятие может стать стратегическим и мировым лидером.
И, наконец, третьим направлением является осуществление инвестиций в менеджмент. Чрезвычайно низкий уровень производительности труда на российских предприятиях черной металлургии (в среднем 19% от уровня американских компаний) выявили исследования, проведенные консалтинговой компанией McKinsey and Company в 1999 году. Причем, применение эффективных методов управления, даже при незначительных вложениях в модернизацию производства, могли бы поднять производительность труда в три с лишним раза - до 65% от уровня американских компаний. Это значит, что лишь 35% разрыва в производительности приходится на техническое вооружение компаний. Главный же ресурс развития предприятий (46% разрыва в производительности) скрыт в уровне менеджмента [21,50].
Таким образом, крупные производственные мощности открывают путь к экономии на масштабах. Мощная сбытовая и маркетинговая сеть обеспечивают загрузку производственных мощностей. А инвестиции в менеджмент позволяют эффективно организовывать работу сложного организма гигантской