Оптимизация инновационной стратегии фирмы на основе квазиренты : Потенциальной прибыли

• Автор: Сидоренко, Екатерина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Инновационная стратегия как основа развития

фирмы

1.1. Развитие понятия “инновация” и классификация инноваций

1.2. Анализ инновационного процесса и жизненного цикла инноваций

1.3. Инновационная стратегия фирмы: понятие, типология

инновационных стратегий

ГЛАВА II. Методические особенности формирования инновационной

стратегии фирмы на основе квазиренты
2.1. Лицензионные макроэкономические стратегии стран мирового содружества
2.2. Квазирента как критерий разработки инновационной стратегии фирмы
2.3. Методические аспекты совершенствования процесса формирования инновационной стратегии
ГЛАВА III. Разработка механизма оптимизации инновационной
стратегии фирмы в условиях рыночных отношений
3.1. Рекомендации по выявлению резервов повышения эффективности инновационной стратегии
3.2. Перераспределение квазиренты как фактор оптимизации инновационной стратегии фирмы
3.3. Специфика оценки экономической эффективности инновационной стратегии с использованием квазиренты
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современной мировой экономике стратегия успешного развития государства определяется уровнем инновационной активности в технологически передовых отраслях и направлениях. Вторая половина XX века характеризуется возросшими темпами научно-технических изменений, бурным развитием наукоемких производств и услуг в развитых странах, что привело к ускорению экономического роста в них. В мировом хозяйстве сформировалась новая модель роста на базе использования знаний и инноваций как важнейших экономических ресурсов.
Правительство Российской Федерации, органы исполнительной и законодательной власти РФ и субъектов РФ обращают особое внимание на принципы организации и функционирования предпринимательской деятельности - основы любой рыночной среды. Обеспечить развитие экономики России по интенсивному типу возможно лишь при осуществлении эффективной государственной инновационной стратегии. В этой связи главными задачами экономической политики России на сегодняшний день являются: выработка стратегических целей развития национальной инновационной системы, изменение механизмов взаимодействия научных и инновационных организаций с потребителями их продукции как в предпринимательском, так и в государственном секторах экономики, - что позволит повысить уровень конкурентоспособности отечественных предприятий и ускорит планируемое вступление России в ВТО.
Начиная с 1999-2000 гг. наметился экономический рост, который был достигнут, в первую очередь, наращиванием экспорта нефти, газа, металлов и другого сырья в условиях повышения мировых цен на эти виды ресурсов, а также повышением загрузки существующего оборудования. В это же время отмечается оживление инновационной деятельности: наблюдается расширение ассортимента и улучшение качества продукции, обеспечение соответствия современным стандартам. В настоящее время главным принципом активизации и стимулирования экономической деятельности предпринимательских коллективов

должно стать повышение инновационного потенциала продукции и производства, что требует всестороннего изучения различных аспектов инновационной деятельности и сущностных характеристик нововведений.
Анализ имеющегося разработанного методического аппарата выработки инновационной стратегии и оценки ее эффективности показывает, что возможности его использования российскими предприятиями весьма ограничены. Кроме того, существующие модели и методики формирования инновационной стратегии не определяют механизм оценки потенциала инноваций, что, в свою очередь, снижает эффективность инновационной стратегии. Поэтому в настоящий момент времени предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать инновационную стратегию, оценивать возможности максимальной реализации потенциала нововведений, проводить анализ экономической эффективности стратегии, что, в отсутствие научно обоснованных рекомендаций, приводит к принятию ошибочных решений.
Актуальность данного исследования состоит в необходимости разработки механизма оптимизации инновационной стратегии на основе квазиренты, что позволит предприятиям полностью учитывать потенциал, заложенный в инновации, и, в конечном итоге, повысить прибыльность инновационной деятельности.
Проблемы разработки и оценки инновационной деятельности рассмотрены в работах иностранных ученых: Ансоффа И., Водачек JT. и О., Морриса Д., Росса Д., Санто Б., Твисса Б., Хэй Д., Хучека М., Шерера Ф., а также в работах отечественных исследователей: Архипова В.М., Барютина Л.С., Валдайцева С.В., Лапина В.Н., Пригожина А.И., Пузыни К.Ф., Яковца Ю.В. и других.
За последние годы появились работы, в которых, помимо обобщения зарубежного опыта стратегического планирования инновационной деятельности, делаются успешные попытки его адаптации к конкретным российским условиям и разрабатываются собственные методические подходы. Среди них следует отметить труды Волынец-Руссета Э.Я., Гунина В.Н., Гусева Ю.В., Дейнеко
O.A., Ильенковой С.Д., Ковалева Г.Д., Краковской М.Я., Кудинова Л.Г., Мухо-

1.3. Инновационная стратегия фирмы: понятие, типология
инновационных стратегий
Проведенный анализ теоретических аспектов протекания инновационных процессов дает нам возможность перейти к вопросу изучения сущности инновационной стратегии фирмы.
Прежде всего, необходимо рассмотреть основные цели и особенности стратегического планирования, а также определить, какую роль играет инновационная стратегия в корпоративной стратегии развития фирмы.
Первоначально термин “стратегия” использовался в военном деле как “искусство планирования и ведения крупных военных операций и войны в целом” [113, с. 11]. В настоящее время термин “стратегия” широко применяется в области экономики и управления.
Известный американский специалист в области стратегического менеджмента Игорь Ансофф определяет стратегию как “один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации”. При этом он выделяет четыре группы правил: средства измерения деятельности компании; правила разработки отношений с внешней средой; правила установки отношений и процессов внутри организации; правила, по которым фирма ведет свои ежедневные дела [3, с. 159 - 160].
Другие авторы рассматривают стратегию как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ее целей [72, с. 283].
Отечественные ученые определяют стратегию фирмы следующим образом: “это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из