Методические основы эффективного управления строительным предприятием

• Автор: Сланов, Валерий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 181 с. : ил

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ОБОСНОВАНИЕ ПРИМЕНЯЕМЫХ И РЕКОМЕНДУЕМЫХ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1.Анализ применяемых методов управления предприятием

1.2. Виды моделей функционирования, в том числе развития предприятия

1.3. Ресурсная модель функционирования и развития строительного предприятия как социально-экономической системы

1.4. Проблемы, решаемые на базе ресурсных моделей

Выводы по I главе

ГЛАВА II. ЦЕЛИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ И ИХ ПОКАЗАТЕЛИ

2.1. Цели социально-экономических систем

2.2.Показатели целей СЭС

2.3. Методические основы исчисления показателей результативных целей
2.3.1 .Показатели общих результативных целей, выраженных через потоки производимой продукции
2.3.2. Показатели конечных результативных целей
2.3.4.Показатели опосредованных результативных целей СЭС
2.4. Методические основы исчисления показателей обеспечивающих целей.
2.4.1 .Показатели обеспечивающих целей, выражаемых через количество применяемых ресурсов СЭС
2.4.2. Показатели обеспечивающих целей, выражаемых через качество
применяемых ресурсов СЭС
.4.3. Показатели обеспечивающих целей, выражаемых через производительную силу (мощность) СЭС
2.4.4.Показатели, обусловленные производительной силой СЭС
Выводы по II главе
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ (ПЛАНИРОВАНИЯ) И КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
3.1. Программно-целевой метод прогнозирования (планирования), закономерного развития социально-экономической системы
3.1.1.Основные причины необходимости программно-целевого прогнозирования развития социально-экономической системы..
3.1.2. Основополагающие показатели прогноза развития социально-экономической системы
3.1.3. Возможные ситуации, в которых исчисляются значения основополагающих показателей. Способы их исчисления
3.2. Комплексный (системный) анализ развития строительной СЭС
3.2.1. Основные требования к методике комплексного анализа (КА).
3.2.2. Основные направления КА функционирования и развития СЭС..
3.2.3. Методы комплексного анализа развития СЭС
3.3. Организация производства как конкретизация и реализация прогноза
(плана) функционирования строительного предприятия
Выводы по III главе
ГЛАВА IV. АПРОБАЦИИ РЕКОМЕНДУЕМОЙ МЕТОДИКИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТОРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ
4.1. Характеристика предприятия, на котором апробируется рекомендуемая
методика
4.2 РЕЗУЛЬТАТЫ АПРОБАЦИИ РЕКОМЕНДУЕМОЙ МЕТОДИКИ
Выводы по IV главе
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Одной из труднейших проблем, стоящих перед российским государством и обществом является выход из глубокого и длительного экономического кризиса и переход на ветвь нормального развития. Общее состояние экономики России оказалось исключительно тяжелым. Оно характеризуется не только колоссальным спадом объема выпуска продукции по сравнению с 1990 годом, который достиг 45-50 %, но и очень опасной для будущего страны структурной деформацией ее экономического потенциала, суть которого состоит в разрушении отраслей народного хозяйства. Без поднятия строительной отрасли, наряду с другими, на высокий уровень будет невозможно восстановление основных фондов производства.
Таким образом, проблема возрождения экономики, управления этим процессом, обоснования и выбора рациональных путей экономического развития является для России сегодня главной. На динамику кризиса наряду с объективными факторами, оказывают влияние такие субъективные факторы как несовершенство структуры и методов управления экономикой как страны в целом, так и отраслей, корпораций и отдельных предприятий..
Так, при переходе к рыночной экономике было ослаблено отраслевое управление, а корпоративное управление до сих пор находится в стадии формирования. Основной аппарат управления предприятий не оснащен необходимым для квалифицированного управления в современных условиях инструментарием (методами, моделями).
Из этого следует, что в период с 1992-2000гг. при осуществлении перехода к рыночным условиям в России не удалось создать эффективную самораз-вивающуюся экономику.
По уровню конкурентоспособности современная Россия занимает место во второй сотне стран мира. Россия имеет преимущества по площади и богатствам недр (на первом месте, опережая США в четыре раза), научно-техническому потенциалу и трудовым ресурсам. Но последние два преимущества ежегодно теряются. Эффективность использования ресурсов в россии в