Диверсификация управления производством на промышленных предприятиях в условиях динамичного спроса : Теория, методы, алгоритмы

• Автор: Макаров, Василий Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 370 с. : ил

Оглавление
Введение

Глава 1. Методологические основы диверсификации системы

производственного менеджмента

1.1. История и диалектика формирования современного

подхода к управлению производством

1.2. Анализ понятийного аппарата производственного менеджмента

1.3. Функциональный и процессный подходы в производственном менеджменте

1.4. Категория "система производственного менеджмента"

1.5. Формирование и обоснование концепции диверсификации системы производственного менеджмента
1.6. Общий анализ закономерностей и тенденций диверсификации системы производственного менеджмента
1.7 Обобщение
Глава 2. Теоретические основы диверсификации текущего
планирования производства на предприятии в условиях динамичного спроса на его продукцию
2.1. Планирование - ключевая функция управления; этапы и уровни планирования
2.2. Анализ целей операционного менеджмента и моделирование структур оперирующих систем с позиций
их влияния на планирование
2.3. Методологические проблемы выбора стратегии текущего планирования в условиях динамичного спроса
2.4. Опыт текущего планирования производства в командно-административной экономике
2.5. Диверсификация текущего планирования производства
в условиях независимого спроса
2.6. Диверсификация текущего планирования производства
в условиях зависимого спроса
2.7. Обобщение
Глава 3. Концепция создания и внедрения на российских
предприятиях интегрированных автоматизированных
систем управления производством
3.1. История развития и принципы формирования современных
интегрированных систем управления производством
Ф 3.2. Логика формирования автоматизированной системы управ-
ления производством в части построения иерархии планов
3.3. Логика формирования автоматизированной системы управления производством на стадии исполнения планов
3.4. Сравнение концепции MRP II и системы управления "Точно-вовремя". Диверсификация производственного менеджмента на основе автоматизации управления производством
3.5. Опыт создания систем класса ERP на российских предприятиях
3.6. Обобщение
Глава 4. Диверсификация агрегатного планирования производства
4.1. Сущность и цели агрегатного планирования
4.2. Методы агрегатного планирования
4.3. Решение задач агрегатного планирования производства транспортным методом линейного программирования
4.4. Решение задач агрегатного планирования в сфере оказания услуг транспортным методом линейного программирования
4.5. Анализ затрат в составе целевой функции агрегатного планирования транспортным методом
4.6. Сравнение количественных методов агрегатного планирования
4.7. Обобщение
Глава 5. Диверсификация оперативно-календарного планирования
производства
5.1. Типы методических проблем оперативно-календарного планирования
5.2. Методические подходы к разработке календарных графиков
5.3. Методы построения календарных графиков производства
5.4. Алгоритм улучшения календарных графиков за счет использования транспортных партий переменного размера
5.5. Формирование и оценка с помощью моделирования методом Монте-Карло способов построения календарных графиков работы предметных участков
5.6. Пример использования нового метода построения календарных графиков в оперативном планировании
работы предметно-замкнутого цеха
5.7. Обобщение
Глава 6. Организационное проектирование гибких комплексно
автоматизированных производственных систем и диверсификация производственного менеджмента в условиях автоматизации
6.1. Цели, направления, этапы и основные средства
автоматизации производства. Особенности организации
и планирования комплексно автоматизированных
производств

6.2. Содержание и методы организационного
проектирования ГПС
6.3. Построение структурно-функциональной схемы движения
и преобразования основного потока предметов производства в типовой ГПС механической обработки деталей
6.4. Методы расчета количественных характеристик структурно-функциональной схемы основного потока
в типовой ГПС механической обработки деталей
6.5. Анализ частных случаев формирования структурно-функциональной схемы основного потока
в типовой ГПС механической обработки деталей
6.6. Построение и расчет структурно-функциональных схем движения и преобразования вспомогательных потоков
в типовой ГПС механической обработки деталей
6.7. Построение структурно-функциональной схемы движения и преобразования материальных потоков отделения ГПМ в составе типовой ГПС механической обработки деталей
6.8. Особенности оперативного планирования работы ГПС механической обработки деталей
6.9. Обобщение
Заключение
Список библиографических ссылок
Приложения
Приложение
Приложение
из-за недопоставки, однако резко возрастают затраты на формирование сети поставщиков..."
Расширим сферу применения термина "диверсификация" на систему производственного менеджмента.
Под диверсификацией системы производственного менеджмента следует понимать увеличение разнообразия подходов, методов, процедур (в целом -инструментария) управления предприятиями в ответ на перманентное повышение уровня сложности внешней для предприятий среды, на ее растущую изменчивость.
Диверсификация системы производственного менеджмента является отражением действия системного закона необходимого разнообразия и еще раз подтверждает влияние на процесс управления предприятием внешних ситуационных переменных. На диверсифицированность воздействия на управление предприятием внешних факторов указывается и в [102]. Что касается внутренних ситуационных переменных, то их формирование, как правило, происходит под влиянием внешних переменных с участием и под контролем функций управления.
И. Н. Герчикова, давая одно из определений менеджмента, также отмечает его изменчивость/диверсифицированность: "Менеджмент регулируется законами развития рыночной системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление производственно-сбытовой деятельности фирмы к изменяющимся рыночным условиям. Менеджмент, как наука управления, разрабатывает средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации ... исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде. Отсюда появление и развитие в современных условиях новых подходов к управлению" [25, с. 18].
Закон необходимого разнообразия, сформулированный У. Эшби, утверждает, что собственное разнообразие управляющей системы обусловливается величиной уменьшения разнообразия объекта управления, которое должно быть достигнуто. Под уменьшением разнообразия объекта, что можно трактовать как цель управления, понимается сведение множества всех его состояний, возникающих под влиянием внешней среды и внутренних возмущающих воздействий к тому набору состояний, которые обеспечивают достижение поставленных целей наиболее эффективным способом [92, 98].
Разнообразие состояний объекта управления определяется:
- разнообразием видов и сфер деятельности, возможностей предприятий, масштабов производства, правового поля деятельности (что делает затруднительным внедрение в неизменном виде систем и методов управления, принятых на других предприятиях);
- диверсификацией потребительских запросов и нужд, номенклатуры товаров, сокращением жизненных циклов товаров и повышением их сложности (что приводит к необходимости создания экономичных гибких производственных систем, имеющих различные структуры и требующих индивидуального подхода к управлению);