Стратегическое планирование развития отрасли молочного скотоводства

• Автор: Алексеенко, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность и содержание стратегического планирования

1.2. Отечественный и зарубежный опыт планирования

1.3. Стратегическое планирование как элемент государственного регулирования АПК

Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ОТРАСЛИ

МОЛОЧНОГО СКОТОВОДСТВА

2.1. Состояние отрасли молочного скотоводства в Российской Федерации.....................:.......-...:

2.2. Анализ производства в молочном скотоводстве Рамонского района Воронежской области
2.2.1. Влияние материально-технических и организационноэкономических факторов на экономическую эффективность производства молока
2.2.2. Финансовое состояние предприятий Рамонского района
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОГО СКОТОВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАМОНСКОГО РАЙОНА

3.1. Разработка и обоснование производственной стратегии в молочном скотоводстве
3.2. Выработка стратегии реализации продукции отрасли молочного скотоводства
3.3. Обоснование экономической эффективности стратегического планирования в молочном скотоводстве
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Теоретические, методологические и практические вопросы применения стратегического планирования сельскохозяйственного производства в настоящее время приобретают особую актуальность и значимость, поскольку их решение обозначает ориентиры выхода * „
российской аграрной экономики из кризисного состояния, раскрывает прогностические оценки ее возможного динамического развития.
Молочнопродуктовый подкомплекс является одним из крупных и наиболее важных участков АПК России. Удовлетворение потребностей общества в молочной продукции требует создания соответствующих условий для его развития. Однако молочнопродуктовый подкомплекс более, чем другие, поражен аграрным кризисом, поскольку оказался неподготовленным к резкой смене экономических условий воспроизводства. Слабая кормовая база, низкий уровень организации и оплаты труда, дороговизна энергоносителей, неподготовленность и неспособность руководителей вести хозяйственную деятельность с учетом требований рынка стали основными причинами катаст-рофического положения в молочном скотоводстве. Поголовье коров в 2002 году оказалось приблизительно на уровне 1950-1960 гг. Молочная продуктивность животных за 7 лет имеет незначительную тенденцию к росту, которая не компенсирует сокращение численности скота, и, как результат, спад производства молока в 2001 году составил 40,9% по сравнению с 1990 годом.
В связи с этим рассмотрение вопросов, связанных с обеспечением продовольственной безопасности в новых условиях, когда производство молока и молочных продуктов занимает ключевые позиции, приобретает особую актуальность. Без обеспечения экономической безопасности невозможно решить стоящие перед государством задачи на национальном и международ-* ном уровне. Государственная стратегия экономической безопасности являет-
ся неотъемлемой частью национальной безопасности России, которая, в свою очередь, формируется из стратегий отдельных товаропроизводителей.

нальной организации предприятия на перспективу, разработанный в соответствии с планом внутрирайонной специализации, концентрации и кооперирования сельскохозяйственного производства. Сроки осуществления подобных планов устанавливались для каждого предприятия индивидуально и зависели от его производственного направления, достигнутого уровня развития, размеров капитальных вложений и материально-технического обеспечения. Однако отметим, что разработкой подобных планов занимались сами сельхозтоваропроизводители с последующим согласованием результатов с органами районного и областного управления, которые получали директивные контрольные цифры от вышестоящих инстанций. Это, в свою очередь, и приводило к тому, что составляемые перспективные планы не отвечали действительной экономической обстановке на конкретных предприятиях. Пятилетний план экономического и социального развития предприятия также предполагал разработку при широком участии трудового коллектива и руководства предприятия. Однако, как справедливо отмечает коллектив авторов во главе с Б.И Яковлевым [2.48], исходные данные для планирования доводились вышестоящими организациями в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии, что зачастую порождало несоответствие возможностей самих предприятий требованиям вышестоящих организаций. Кроме того, разрабатываемые планы были насыщены количественными показателями в ущерб качественным.
По верному замечанию авторского коллектива под руководством В.А. Добрынина [2.51], именно составление двух видов планов: организационнохозяйственного устройства и пятилетних образуют перспективное планирование.
Следующее звено данной схемы представляло собой годовые планы предприятий и включало годовой план экономического и социального развития конкретного предприятия; производственный план отделения, участка, цеха; производственные хозрасчетные задания бригадам, фермам и другим подразделениям. Прерогатива составления подобных планов принадлежала исключительно самим организациям. Отметим, что подобные планы состав-