Стратегические и структурные средства повышения эффективности развития предприятий

• Автор: Корнюхин, Сергей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил

Введение

Глава 1. Модель стимулирования опережающего развития
предприятия
1.1 Основные компоненты модели стимулирования опережающего развития предприятия
1.2 Нематериальные активы как фактор развития предприятия

Глава 2. Стратегические средства эффективного управления предприятием
2.1 Анализ инновационного процесса и выделение путей повышения его эффективности
2.2 Управленческий инструментарий разработки стратегии опережающего развития предприятия
2.3 Стратегическое управление компетенциями
предприятия
2.4 Разработка системы целей предприятия для
реализации стратегии его опережающего развития
Глава 3. Структурные средства повышения эффективности
развития предприятия
3.1 Воздействие организационной структуры предприятия
на эффективность его деятельности
3.2 Информационный менеджмент как фактор развития предприятия
3.3 Пути эффективного управления ресурсами и
организацией предприятия
Заключение
Литература

Введение
Актуальность темы.
В Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы) в качестве первоочередных задач структурной политики выделяются повышение эффективности предприятий, повышение инновационной активности и стимулирование опережающего развития. Эти задачи по своему характеру являются взаимосвязанными. Низкая эффективность развития предприятий в современных условиях во многом связана с их низким уровнем инновационной активности. Как отмечено в Программе, в России «уровень инновационной активности (доля инновационно-активных предприятий в общем их числе в промышленности) в 1999 году составлял 6,2 процента. Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции в 1999 году составила 3,5 процента, а затрат на инновации - 1,06 процента». Для повышения эффективности развития предприятий им необходимо активизировать инновационную деятельность и реализовывать программы модернизации производства.
Срок жизни новых продуктов уменьшился, а давление со стороны необходимости снижения затрат возросло настолько, что само определение устойчивого конкурентного преимущества изменилось. Если когда-то такое преимущество измерялось десятилетиями, затем годами, то сейчас оно измеряется месяцами, а в некоторых случаях даже днями. Принципиально важный способ быть эффективным предприятием - это постоянно осуществлять нововведения.
В современных условиях формирования экономики, основанной на знаниях, становится все более очевидным, что материальные активы не являются единственным фактором эффективного развития промышленных предприятий и что все большую роль в процессе повышения эффективности развития предприятий играют нематериальные активы, которые не имеют такого классического признака материальных активов, как вещественная субстанция, но именно управление нематериальными

активами движет процесс нововведений, стимулирует опережающее развитие предприятия, обеспечивает построение его устойчивого конкурентного преимущества. Изменяется стратегия развития предприятий, возникают новые организационные структуры и формы, поэтому выделение стратегических и структурных средств повышения эффективности развития предприятий является актуальной теоретической задачей.
Степень разработанности проблемы.
Проблемы стратегического управления предприятием активно анализируются как в трудах российских исследователей, таких как Виханский О.С., Наумов А.И., Петров А.Н., Фатхутдинов P.A. и другие, так и в работах западных специалистов, среди которых необходимо отметить таких как Апьстрэнд Б., Бартлетт С.А., Берн Дж., Минцберг Г., Портер М., Томпсон A.A., Херст Д., Хитт М.А.. Существенный вклад в разработку вопросов управления нововведениями на предприятиях, проблем инновационного менеджмента внесли Гохберг Л.М., Гунин В.H., Завлин П.H., Миндели Л.Э., Фонштейн Н.М., а также Андерсон П., Джонаш Р., Мэррифильд Б., Соммерлатт Т., Тушман М., Христиансен Дж.А. и другие.
Появившаяся в 1990 году в журнале «Harvard Business Review» С.Прахалада и Г.Хамела «Ключевая компетенция корпорации» [Prahalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation / Harvard Business Review, 1990, May-June, p.79-93] сразу стала классической, введя в управленческий словарь новое понятие - компетенция - и породив бурное обсуждение проблем управления компетенциями на предприятии.
Управленческий инструмент, изобретенный Р.Капланом и Д.Нортоном в 1996 году - сбалансированная счет-карта [см. Kaplan R.S., Norton D.P. Translating strategy into action: the balanced scorecard. Boston: Harvard Business School Press, 1996], оказался популярным стратегическим средством управления предприятием, выдвигая цели повышения качества наравне с финансовыми целями.
Несколько поколений теоретиков организации, среди которых выделяются Дафт Р.Л., Менар К., Миллс Д., Холл Р., Хэтч М., глубоко

портфели кредитных карт; списки клиентов, осуществляющих основные депозиты; портфели ипотечных услуг.
Нематериальные активы, относящиеся к маркетингу. Методы рыночного подхода часто используются, чтобы оценить торговые марки (торговые знаки) и имена, рекламные программы. Нематериальные активы, относящиеся к технологии, находящейся в собственности. Методы рыночного подхода часто используются, чтобы оценить коммерциализированное программное обечпечение и запатентованную или незапатентованную технологию, находящуюся в собственности.
Ограниченности и слабые стороны использования методов рыночного подхода в отношении экономического анализа и оценивания нематериальных активов связаны с тем, что:
Необходимо уметь связать определенный поток экономического дохода с оцениваемым нематериальным активом.
Существует мало развитых рынков, на которых генерируются наблюдаемые цены по открытой продаже операционных нематериальных активов.
Часто трудно получить и подтвердить сопоставляемые данные по продажам и лицензированию нематериальных активов.
Часто трудно оценить степень экономической и функциональной сравнимости оцениваемого и сопоставляемых нематериальных активов.
Среди методов доходного подхода при его применении для оценки нематериальных активов наиболее широко применяется метод капиталоотдачи.
Определение метода капиталоотдачи для оценивания нематериальных активов - текущая стоимость планируемого экономического дохода в течение дискретного периода времени. Первый шаг этого метода - определение способа измерения экономического дохода, который будет использоваться в ходе оценочного анализа. Второй шаг - оценивание соответствующей нормы капитализации или нормы