Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием экспертно-аналитических технологий

• Автор: Милых, Федор Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 161 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Теоретические основы стратегического планирования развития промышленного предприятия
1.2 Системный подход к формированию стратегии промышленного предприятия как объекта управления

Выводы по главе

Глава 2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ И СРЕДСТВ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО Л ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Методы и средства создания информационной базы для решения задач стратегического планирования развития промышленного предприятия
2.2 Методология подготовки управленческих решений в условиях неопределенности с применением экспертных компьютерных систем

Выводы по главе

Глава 3 МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧЕСКИХ *• ТЕХНОЛОГИЙ
3.1 Модели стратегического планирования развития предприятий промышленности: проекция в будущее

3.2 Экспертно-аналитический подход к управлению развитием
предприятий промышленности и его эффективность
Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Девятибалльная шкала отношений Т. Саати
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Экспертная оценка альтернатив развития предприятия с помощью экспертной системы Expert Decide

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными товаропроизводителями. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно сформированная стратегия предприятия, основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с внешним окружением, в котором оно действует. В этой связи возникает необходимость формирования и реализации научно обоснованной стратегической политики предприятий, направленной на изыскание внутренних резервов развития, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств. Это особенно актуально в период современной экономической трансформации общества, когда выбор стратегической цели предприятия связан с определением не только экономического, но и социального эффекта.
Более того, при решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки стратегических планов. Стратегия имеет отличительные особенности: ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбирается оптимальная. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности. Вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий. Вместо одной генерируются многочисленные альтернативы, при этом процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся и возможных альтернатив.
получения прогноза и оценки возможных последствий. Отправной точкой для обоснования подобных стратегий является тот факт, что «люди предпочитают использовать качественные суждения для анализа причинно-следственных связей» [100, с.100]. Качественные суждения предполагают не числовую оценку взаимосвязей, а использование оценок типа: больше, меньше, равно. Существует точка зрения, что даже если человек имеет данные, выраженные в числовой форме, он стремится сравнить эти числа в терминах «больше» или «меньше» [100, с.101]. Это свойство человеческого мышления используется при анализе когнитивных карт. Исследователь просматривает различные причинно-следственные цепочки на качественном уровне (больше, меньше, усиливает, ослабляет), нередко ограничиваясь лишь линейными цепочками., где качественный анализ оказывается достаточным. В более сложных случаях, когда одна вершина (фактор) когнитивной карты входит одновременно в два контура обратной связи, только лишь качественного анализа оказывается недостаточно, и следует прибегать к «полуколиче-ственному» анализу результирующего воздействия.
Другая сторона проблемы в том, что становление в нашей стране рыночной экономики побуждает к поиску и применению новых подходов к анализу конкретных социально-экономических систем, предусматривающих учет как можно большего числа определяющих и сопутствующих факторов. Однако далеко не всегда эти факторы поддаются количественному измерению, что существенно ограничивает использование математических методов их исследования. Не отрицая значительную пользу применения мощного аппарата прикладной математики при решении конкретных оптимизационных задач либо имитации реальных ситуаций с помощью упрощенных моделей исследования операций, следует признать недостаточную эффективность их практического использования при решении задач оценки альтернативных решений или стратегического планирования.