Организационно-экономические методы и модели превентивного управления энергетическими организациями

• Автор: Кузьмин, Евгений Валериевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 181 с.

Содержание
Введение
Организационно-экономические предпосылки построения системы управления энергетической организацией в условиях рынка
1.1. Проблемы совершенствования управления в условиях развития электроэнергетического комплекса
1.2. Методология построения процесса принятия превентивного управленческого решения
1.3. Организационно-экономические основы формирования системы управления в современных условиях хозяйствования
Теоретическое обоснование системы превентивного управления энергетической организацией
2.1. Совершенствование методов и моделей анализа производственнохозяйственной деятельности организации в рыночной среде
2.2. Применение экономико-математических методов в управлении энергетической организацией
2.3. Методики интегральной оценки производственно-хозяйственной деятельности энергетической организации
2.4. Построение модели разработки оптимальных управленческих решений с учетом превентивного подхода
2.5. Механизм функционирования системы превентивного управления энергетической организацией
2.5.1. Структура и функции методов аналитического обеспечения
2.5.2. Модель системы превентивного управления
Экономическая оценка результатов применения системы
превентивного управления в энергетической организации (на примере ОАО «Самараэнерго»)
3.1. Краткосрочное прогнозирование и управление распределением электрической нагрузки

3.2. Оценка состояния ОАО «Самараэнерго» с помощью методов
анализа производственно-хозяйственной деятельности
3.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Электроэнергетика является крупнейшим системообразующим производственным комплексом национальной экономики. Уровень развития отрасли в значительной мере определяет динамику всех отраслей промышленности и сельского хозяйства. Использование электрической энергии также необходимо для развития информационных технологий и средств коммуникаций, в транспорте и в бытовой сфере.
Специфической особенностью производства электрической энергии является невозможность ее складирования, что определяет непрерывную связь между производством электроэнергии и потребностями национальной экономики в каждый момент времени. Отсутствие заменителей электроэнергии в производственном процессе и на бытовом уровне делает первоочередной задачу поддержания надежного и бесперебойного энергоснабжения. Любое нарушение режима работы энергетического комплекса однозначно приведет к миллиардным убыткам, падению темпов роста в экономике и нарастанию социальной напряженности. В этих условиях можно констатировать, что осуществление эффективного управления электроэнергетическим комплексом является первоочередной задачей государства.
Проводимые в стране социально-экономические реформы характеризуются значительными изменениями принципов и методов хозяйствования, сменой целей и задач, стоящих перед организациями на рынке. Кризисные явления, сопровождающие реформы, осложняют процесс адаптации организаций электроэнергетического комплекса к рыночным отношениям и требуют кардинальных мер по разрешению проблем, стоящих перед ними. Для поддержания конкурентоспособности энергетических организаций в этой новой среде требуется совершенствование существующего экономического механизма управления.

В последние годы теория принятия управленческих решений получает все большее развитие как у нас в стране, так и за рубежом [24, 40, 42, 95]. Однако степень применения аппарата теории на практике явно недостаточна. На это обстоятельство в своей работе обращает внимание Я. Р. Рейльян. По его мнению «...теория принятия управленческих решений развивается в основном в абстрактно-теоретической, в частности, математической форме. Это обстоятельство существенно затрудняет внедрение данного комплексного методологического подхода к решению экономических задач в практику управленческой деятельности. Даже в теории принятия управленческих решений только обсуждается вопрос о ее применимости для решения новых малоструктурированных проблем, в то время как не менее важным и перспективным является коренное улучшение повседневной многократно повторяющейся управленческой деятельности» [96, стр. 19].
Для приближения положений теории принятия решений к практике управления организацией и повышения научной обоснованности
управленческого процесса она должна опираться на конкретно-научную информационную основу, содержащую информацию о различных сторонах деятельности организации и о состоянии внешней среды. На роль такой информационной основы претендует анализ производственно-хозяйственной деятельности. Предметом изучения анализа являются хозяйственные процессы предприятий и организаций и конечные результаты их деятельности [29], поэтому именно анализ содержит всю полноту необходимой информации для осуществления процесса управления. В то же время степень использования результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности в
управлении организацией в целом по-нашему является недостаточной. Этой же точки зрения придерживается Я. Р. Рейльян. Он отмечает, что «анализ состояния управленческой науки позволяет сделать вывод о том, что в процессе подготовки и принятия управленческого решения аналитические аспекты работы пока еще недооцениваются. Это касается не только практики, но и