Методические аспекты стратегического планирования в торговых бизнес-системах

• Автор: Пимашков, Андрей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегического плана развития бизнес-систем

1.1. Планирование: сущность и объективные предпосылки возникновения

1.2. К вопросу о необходимости стратегического планирования в торговых бизнес-системах

1.3. Рынок как среда реализации экономических стратегий торговых бизнес-систем

Глава 2. Исследование действующих методик формирования стратегического плана торговых организаций

2.1. Анализ алгоритма разработки стратегического плана бизнес-системы

2.2. Исследование факторов, определяющих выбор стратегии развития организаций торговли
Глава 3. Методические аспекты бизнес-планирования предпринимательской деятельности торгового предприятия
3.1. Методика выбора и обоснования стратегии развития торгового предприятия как бизнес-системы
3.2. Оценка стратегических позиций.торгового предприятия в конкурентном окружении
3.3. Методика выбора поставщика торгового предприятия с использованием метода экспертных оценок Заключение
Библиографический список Приложение

Введение
Переход России к рыночной экономике объективно сопровождается глубокими изменениями систем экономических и институциональных отношений. Кардинальное реформирование экономической модели привело к ликвидации системы централизованного планирования, существовавшей в нашей стране несколько десятилетий. Возникла необходимость создания не только новой системы макроэкономического регулирования, но и пересмотра роли, места и инструментария плановой работы на уровне предприятий, организаций и их различного рода объединений, адаптированной к новым условиям функционирования отечественной экономики.
Осуществляемая экономическая реформа неразрывно связана с проблемой формирования и развития рынка потребительских товаров, где важную роль в выборе направлений и темпов играют предприятия и организации торговли. Позитивные сдвиги в повышении их экономической эффективности, совершенствования технологии торговых операций затрагивают жизнь миллионов граждан страны.
Заметное влияние на усиление плановых начал в развитии экономики оказало в числе других последовательно проводимых мероприятий принятое Правительством РФ Постановление в области социальной политики и модернизации экономики на ближайшие годы, где отмечается, что «...целенаправленное и согласованное движение по всем указанным направлениям позволит добиться сохранения высоких темпов экономического роста, последовательного повышения уровня жизни населения, активизации интеллектуального потенциала страны, увеличения степени открытости российской экономики, а также создания необходимых предпосылок для обеспечения долгосрочной экономической устойчивости государства»1.
1 План действий Правительства Российской Федерации в области социальной политики и модернизации экономики на 2000 - 2001 годы. Утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 26.07.2000г. №1072-р. С.11.
Однако многие вопросы, в первую очередь касающиеся планирования предпринимательской деятельности торговых структур, в силу широко распространенного превратного понимания, особенно в первые годы реформирования экономики, роли государственного управления в целом и планирования хозяйственной деятельности предприятий, в частности, а также ряда других хорошо известных причин, не нашли достаточного отражения ни в практике хозяйствования предприятий, ни в научных исследованиях.
В этих условиях особенно остро стоит вопрос обоснования методов ведения плановой работы, позволяющих решать не только краткосрочные оперативные задачи деятельности торговых предприятий, но и определять перспективу их развития с помощью современных технологий стратегического планирования.
Выбор конкретных методик планирования хозяйственной активности предприятий во многом определяет точность оценки и полноту охвата параметров, на которые должно оказываться воздействие.
Самого пристального внимания требует уточнение понятийного аппарата, обслуживающего сферу торговли. С точки зрения разработки эффективной технологии планирования важно определиться с опорным методологическим аспектом стратегического планирования - уточнить объект планирования. Общепринятый подход рассматривает в качестве объекта предприятие или организацию. Но существуют и другие точки зрения. Например,
В.Ефремов предлагает считать объектом стратегического планирования бизнес «как нацеленную на определенный коммерческий эффект деятельность взаимодействующих людей или их групп»2.
Необходимо внести ясность в понимание содержания экономической сущности бизнес-системы, функционирующей в сфере торговли и имеющей свои специфические черты.
2 Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах.-М., 2001. С.7.

ступает как документ, описывающий способы достижения целей организации, также не вызывает сомнений и наличие в плане стратегической цели деятельности. Кроме названных компонент стратегический план должен включать описание миссии предприятия, поскольку миссия выражает предпринимательскую идеологию фирмы и служит фундаментом для построения системы целей.
В научной литературе встречаются различные понятия цели: «цель предпринимателя», «цель предприятия», «цель бизнеса».
На формулирование цели деятельности бизнес-системы заметное влияние оказывает ее позиционирование как «актора» или «трансактора». Целе-полагание предприятий «акторов» связано с максимизацией прибыли, а «трансакторов» - в первую очередь с минимизацией трансакционных издер-

жек .
Под целью предпринимателя понимается, как правило, совокупность его намерений и интересов как физического лица, ориентированных на предпринимательскую деятельность. Предпринимательство как социально-экономическое явление отражает различные аспекты человеческих отношений - экономические, юридические, психологические, исторические, но корни его находятся в экономических условиях организации общества. В современном понимании предприниматель - человек, «который затрачивает на это (создание чего-то нового, что обладает стоимостью) всё необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в нагрузку деньги и удовлетворение достигнутым»42.
Экономическая характеристика предпринимательства достаточно полно раскрыта в работе «Рыночное предпринимательство», как деятельность «которая связана с вложением средств в целях получения прибыли на основе
41 Ерзнкян Б А. Трансакционные издержки российских предприятий: Тез. докл. и сообш. 1 Всеросс. симпозиума (Москва. 11-12 апр.2000г.)/Под ред. проф. Г.Б.Клейнера.-М., 2000. С. 56.
42 Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ. - М. 1992. С.20.