Управление экономическими рисками промышленного предприятия на основе бюджетного подхода : На примере угледобывающего предприятия

• Автор: Бобрикова, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты управления экономическими рисками промышленного (угледобывающего) предприятия

1.1. Понятие и определение экономических рисков угледобывающего предприятия

1.2. Систематизация рисков угледобывающего предприятия

1.3. Современные способы и методы управления экономическими рисками угледобывающего предприятия

Выводы по первой главе

Глава 2. Бюджетный подход к управлению экономическими рисками

угледобывающего предприятия

2.1. Сущность бюджетного подхода к управлению экономическими рисками

2.2. Теоретические основы бюджетного управления экономическими рисками угледобывающего предприятия
2.3. Методические основы бюджетного управления экономическими рисками угледобывающего предприятия

Выводы по второй главе

Глава 3. Разработка и обоснование методики управления экономическими рисками угледобывающего предприятия на основе бюджетного подхода
3.1. Классификация экономических рисков угледобывающего предприятия на основе бюджетного подхода
3.2. Методика управления экономическими рисками угледобывающего предприятия на основе бюджетного подхода
3.3. Апробация методики управления экономическими рисками угледобывающего предприятия на основе бюджетного подхода
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В современной российской экономике риск присутствует в любом виде производственно-хозяйственной, финансово-экономической и маркетинговой деятельности и является проявлением большего или меньшего уровня неопределенности внутренней и внешней среды промышленного предприятия.
Способы управления рисками промышленного предприятия мало изучены и недостаточно разработаны, что особенно ярко проявляется при непрерывных изменениях, происходящих в политической и социально-экономической сферах жизни общества. Отсутствие действенного способа управления- рисками не позволяет промышленным предприятиям своевременно и адекватно реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды, определяющих социальную и экономическую ситуацию в стране и на предприятии.
Угольная промышленность относится к категории производств повышенного риска, в том числе из-за высокого уровня изменчивости и неопределенности условий горных работ. Многочисленные риски, свойственные угольной промышленности, требуют поиска адекватных способов их снижения с целью повышения эффективности углепроизводства, конкурентоспособности угольной продукции и улучшения инвестиционной привлекательности угледобывающего предприятия.
Попытки менеджеров угледобывающих предприятий адаптироваться к изменениям факторов внутренней и внешней среды, по сути, представляют собой осознанное или неосознанное управление рисками. Поэтому чрезвычайно важно, чтобы на смену бессистемному управлению рисками пришли научно обоснованные практические методы риск-менеджмента, позволяющие повысить эффективность управления не только за счет снижения ущерба от риска, но и за счет получения дополнительных доходов посредством разумного использования рисковых ситуаций в интересах предприятия.

Субъектом управления системы управления рисками на основе бюджетного подхода выступает руководство предприятия, структурное подразделение, сотрудники угледобывающего предприятия, ответственные за управление рисками.
По нашему мнению, целью внедрения системы управления рисками па основе бюджетного подхода является повышение эффективности производственно-хозяйственной, финансово-экономической и маркетинговой деятельности предприятия.
Данная цель реализуется на угледобывающем предприятии посредством решения следующих задач:
Ф планирование рисков, связанных с поступлением доходов и расходов угледобывающего предприятия по различным направлениям деятельности, Ф обеспечение приемлемого уровня совокупного объема обязательств угледобывающего предприятия перед поставщиками и подрядчиками,
О планирование и контроль использования ресурсов (природных, материальных, трудовых, финансовых, информационных и др.),
О выявление рисков, оценка их величины и снижение их уровня,
Ф целевая ориентация и координация всех событий, происходящих на угледобывающем предприятии,
Ф повышение гибкости и приспособляемости угледобывающего предприятия к изменениям во внешней и внутренней среде,
Ф контроль и анализ выполнения бюджетных показателей.
Система управления рисками на основе бюджетного подхода является связующим звеном между контуром стратегического управления, осуществляемого высшим руководством угледобывающего предприятия, и контуром оперативного управления, осуществляемого на нижнем уровне. Место системы управления рисками на основе бюджетного подхода в системе оперативного и стратегического управления угледобывающим предприятием в рамках основных функций управления нами представлено на рис.5.