Формирование гибких структур управления в экономической системе мобильной связи

• Автор: Сироткин, Игорь Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 189 с. : ил.

ГЛАВА Е АНАЛИЗ ТЕОРИТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К СОЗДАНИЮ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
1.1. Основные теоретические и методические предпосылки функционирования и развития экономических систем
1.2. Классификация региональных инвестиционно-отраслевых комплексов
1.3. Сущность и особенности управления предприятиями экономических систем
1.4. Российский и зарубежный опыт формирования гибких структур управления в экономических системах
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ
2.1. Особенности функционирования региональной
экономической системы
2.2. Особенности развития и управления экономической системы
2.3. Формирование факторного пространства и экспертная оценка факторов, влияющих на эффективность создания гибких структур управления предприятиями
2.4. Количественная оценка влияния факторов на эффективность развития и управления экономической системы
2.5. Формирование рациональных форм организации, управления процессом развития экономической системы
2.6. Формирование гибкой организационно-функциональной структуры управления и развития экономической системы
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ
3.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность управления предприятиями региональной экономической системы
3.2. Оценка эффективности развития и управления предприятий
на основе создания гибких структур управления
3.3. Методические рекомендации по повышению эффективности управления экономическими системами
3.4. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность экономической системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы.
Состояние многих отраслей промышленности в России, сложившееся в настоящее время отрицательно влияет на сложное экономическое и социальное положение страны.
Совершенствование управления предприятием как сложной экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства.
В связи с этим эффективное управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению предприятием на основе создания гибких структур развития экономических систем, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов по управлению предприятием остается открытым [29, 79, 119].
Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации

изменяться и стратегия развития предприятий, заключающей в формировании рационального ассортимента на рынке продукции. Этот процесс может выглядеть следующим образом) [139].
I этап. Изменяется А1 (от А1 до А, ) при постоянных А2, А3, А4. Преобразованию подвергаются параметры выпускаемой продукции, ее
качественные и количественные характеристики, что позволяет формировать рациональный ассортимент конечной продукции. Большое влияние на деятельность экономической системы оказывают внутренние факторы, такие как компетентность руководства, оборудование, издержки и т. д.
II этап. Изменяется А3 (от А3 до А3 ) при постоянных А'ь А2, А4 Происходит выход на новые географические рынки, освоение новых
регионов. Большое значение приобретает оснащенность транспортными средствами предприятий, их степень мобильности, развитие информационных и коммуникационных путей.
III этап. Изменяется А2 (от А2 до А2 ) при постоянных А'ь А'3, А4 Происходит пересмотр принципов внутренней организации работы всех
предприятий системы регионе, лучшее использование имеющихся ресурсов.
IV этап. Изменяется А4 (от А4 до А4 ) при постоянных А'ь А'2, А'3 Происходит увеличение объёма финансирования в регионе за счет:
реализации программ, создания благоприятных условий для инвестирования для зарубежных партнеров и партнёров из других регионов России; выявления внутренних резервов предприятий комплекса Пензенской области.
Последовательно изменяя один из основных блоков параметров, можно создать необходимые условия для формирования рационального ассортимента конечной продукции для различных условий рынка на основе создания гибких структур управления экономической системы.