Эффективность инвестиций в информатизацию систем управления

• Автор: Чайковский, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 184 с.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФОРМАТИЗАЦИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Специфика исследования эффективности инвестиционных процессов в информатизации систем управления

1.2. Методы обоснования эффективности инвестиций в информационные технологии

1.3. Влияние информационных технологий на принятие управленческих

решений

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ИНФОРМАТИЗАЦИИ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Особенности инвестиций в информатизацию в мировой и отечественной экономике

2.2. Тенденции инвестиционных процессов информатизации в системах

территориального управления

2.3. Оценка уровня инвестиций в информатизацию систем управления

промышленных предприятии
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ИНФОРМАТИЗАЦИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Новые подходы к инвестированию информатизации систем управления промышленными предприятиями
3.2. Создание эффективной информационной системы в ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов»

3.3. Оценка экономической эффективности применения информационных

технологий управленческого учета в ОАО «Муромтепловоз»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Современные условия хозяйствования характеризуются экономической нестабильностью и возросшими потоками информации. Происходит переход от индустриального общества к общественной системе, основанной на знании, информации и информационных технологиях. Информатизация обеспечивает доступ в единое информационное пространство, качественно изменяет и реорганизует управленческие отношения на всех уровнях: государственном, региональном, отдельных предприятиях. В жестких условиях конкуренции, ресурсных ограничений и рыночного самофинансирования вопросы эффективности инвестиций в дорогостоящую продукцию информатизационно-го профиля должны тщательно обосновываться. В регионах и на предприятиях отсутствуют программы и комплексные методики оптимизации затрат в информатизацию систем управления.
В настоящее время в России ощущается острая потребность в развитии таких научно-методологических основ информационного менеджмента (ИМ), который должен обеспечить эффективное использование ресурсов ИС в интересах основной деятельности. Во-первых, в связи с существенными; различиями в уровне развития процессов информатизации управления в отечественную практику не могут быть непосредственно перенесены принципы и рекомендации зарубежного ИМ; во-вторых, в мировой экономике в настоящее время идет и углубляется глобальный процесс серьезного ужесточения требований к ИТ и ИС в плане повышения их эффективности, в том числе и экономической, необходимости увеличения вклада в основную деятельность и окупаемости, поскольку в эти системы уже сделаны значительные инвестиции и не менее значительные требуются в будущем.
В последние годы появились достаточно масштабные отечественные работы, в которых комплексно ставятся и решаются вопросы системного моделирования деятельности организаций, совершенствования управления на ос-

прогнозирования руководство будет механически действовать в соответствии с разработанным на дату оценки прогнозом движения денежных средств, что бы ни происходило с компанией и вокруг нее, не учитывает управленческую гибкость руководства, его способность вносить изменения в планы при получении новой информации. В результате данная методика оказывается не связанной со стратегией компании [33].
На основании изложенных соображений в качестве основного критерия отбора проектов стал использоваться показатель чистого дисконтированного дохода. Также рассчитывается эффективность проекта и по индексу доходности, то есть по отношению суммы приведенных эффектов к величине капитальных вложений. Если интегральный эффект больше нуля, а индекс доходности больше единицы, то проект эффективен.
Определяется и показатель внутренней нормы доходности как норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капитальным вложениям. Если внутренняя норма доходности больше или равна принятой норме дохода, то проект экономически оправдан. Данный критерий также не лишен недостатков. Например, для проектов с различными структурами потока реальных денег может быть получена одна и та же внутренняя норма доходности, то есть при этом уравниваются различные по эффективности проекты. Поэтому следует принимать, что решение об инвестировании средств в инновационный проект должно приниматься с учетом нескольких критериев.
Из рассмотренных выше методик видно, что за последние годы в теории эффективности произошли значительные изменения: на первый план выдвигается коммерческая эффективность, повышается роль показателя,результативности. Учет результативности, ориентация на социально-экономический эффект способствуют преодолению ’ недостатков затратного подхода, более точно отражают цели хозяйственной деятельности, ориентируют предпринимателей на реальные достижения. Правда, на практике пока не получа-