Бюджетирование в системе управления сельскохозяйственным предприятием

• Автор: Шадрин, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 153 с.

1. Теоретические основы бюджетирования

1.1. Понятие бюджетирования и его место в системе управления

1.2. Преимущества и недостатки бюджетирования

1.3. Классификация бюджетов

1.4. Принципы бюджетного управления

2. Исследование современного состояния организации экономической работы

на предприятиях АПК

2.1. Исследование финансово-хозяйственной деятельности и организации экономической работы на предприятиях АПК Вологодского района
2.2. Внутрихозяйственный расчет: принципы, этапы организации, причины несостоятельности системы, отличия от бюджетирования
2.3. Факторы, препятствующие применению бюджетирования в современных российских условиях
3. Методические аспекты постановки системы бюджетирования на предприятии овощеводства защищенного грунта
3.1. Этапы внедрения бюджетирования на предприятии
3.2. Разработка основного бюджета предприятия, организация бюджетного процесса
3.3. Разработка методики внедрения бюджетирования на примере СХПК Комбинат «Тепличный»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы. Проведение государством макроэкономических реформ создало новую среду функционирования предприятий - рынок. Это предопределяет внесение значительных изменений в организацию и методы управления, без которых невозможно существование и развитие предприятия в условиях рыночной экономики.
Основой социалистического управления предприятиями была централизация со схемой планирования сверху вниз. В условиях формирования рыночной экономики на смену принципу «центр все аккумулирует и распределяет» пришло ложное представление: рынок — антипод планированию, никаких регуляторов не надо. Однако пренебрежение одной из основных функций менеджмента - планированием приводит к внутренней неопределенности коммерческих организаций, что, в дополнении к множеству других факторов, обуславливает нестабильность внешней среды.
Повысить обоснованность принятия управленческих решений, в условиях ограниченности финансовых ресурсов, призван один из методов управления -бюджетирование. Бюджетирование позволяет обеспечить руководящий аппарат точной, полной и своевременной информацией о результатах планирования и контроля всех аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджетирование способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия.
Теоретические вопросы организации процесса бюджетирования рассматриваются в работах западных экономистов, в частности К. Друри, Дж. К. Шима и Дж. Г. Сигела и др., что обусловливается широким применением
бюджетирования в практике управления западных фирм. Однако без адаптации к российским условиям, применение западных концепций путем простого их переложения невозможно, что объясняется спецификой национального подхода к управлению, а также системой учета и отчетности. Среди российских ученых, которые затрагивали тему бюджетирования в своих работах можно выделить: В.Н. Самочкина, Т.П. Карпову, К.В. Щиборща, М.И. Бухалкова, В.Е. Хруцкого Теплову Т.В. и др. Кроме того, рекомендации по постановке бюджетирования, включая примерную систему бюджетов, содержатся в «Методических рекомендациях по разработке финансовой политики» (утв. Приказом Министерства экономики РФ N 118 от 01.10.97 г.). При этом совершенно очевидно, что предлагаемая методика заимствована из зарубежной практики и не вполне удовлетворяет реальной системе финансовых отношений, возникающих в современных условиях на российских предприятиях. В связи с этим в современных экономических условиях решение проблемы постановки бюджетирования в сельскохозяйственных коммерческих организациях является актуальным.
Можно выделить ряд вопросов, а также проблем, на которые имеются различные точки зрения: обобщение теоретических подходов к определению понятия бюджетирования, отличие бюджетирования от традиционно используемых в отечественных сельскохозяйственных организациях форм планирования и управления; наличие специфических особенностей при формировании бюджета предприятия в зависимости от направления деятельности.
Цель и задачи исследования. Целью научного исследования является обобщение теоретических положений применения бюджетирования, а также разработка практических рекомендаций по внедрению бюджетирования на предприятии овощеводства защищенного грунта. Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- изучение и обобщение теоретического материала, связанного с
проблемами бюджетирования;

производственных звеньев - телятников, ферм, растениеводческих отделений, выделены механизированная бригада, энергоснабжение, РММ, автопарк, РСУ и коммерческая служба. Производственное хозрасчетное задание разрабатывается с учетом достигнутого уровня производства, обеспеченности кормами, качества кормов, земли, количества выделяемых удобрений. В задании подразделению также определен лимит по основным материальным денежным затратам, основой для расчета которых служит их фактический уровень, сложившийся за последние два года и скорректированный на уровень изменения цен и объем производства. Полученные результаты по подразделениям, их анализ, взаимные претензии рассматривается на балансовой комиссии до 20 числа следующего за отчетным месяца. На основании подведенных итогов подразделения могут премироваться или депремироваться. На производстве премия определяется как процент за каждый процент роста производства, процент снижения условной себестоимости, процент уменьшения расхода электроэнергии, но не более десяти процентов по каждой плановой позиции. В ремонтном блоке премия определяется как процент за уменьшение простоев техники по техпричинам (определяемых в человеко-часах на ремонтах), процент снижения затрат по расходу запчастей, процент уменьшения расхода электроэнергии, но не более десяти процентов по каждой плановой позиции. В автопарке премия формируется как процент за каждый процент роста выработки в тонно-километрах, процент снижения затрат на ремонтах, процент уменьшения расхода топлива на тонно-километр.
СХПК «племзавод Майский» это разнонаправленное хозяйство, включающее в себя растениеводство закрытого и открытого грунтов, мясное и молочное животноводство, питомник садовых кустарников и деревьев, цех переработки и консервации. На племзаводе готовятся внедрять адаптированную под свои нужды систему хозрасчета. Сейчас же применяются отдельные элементы контроля: 1) доведение производственных заданий и лимитов затрат молочным фермам, 2) доведение норм расхода топлива каждому водителю,