Управление инновационным развитием выставочно-ярмарочного бизнеса

• Автор: Ушаковский, Сергей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ф Введение
Елава 1 Теоретические основы содержания выставочно-ярмарочного бизнеса как самостоятельного объекта инновационного управления
1.1 Системные и социотехнические основания исследования
проблемы
1.2 Социально-историческая обусловленность формирования выставочно-ярмарочного бизнеса как экономико-организационной целостности
1.3 Современное состояние и роль выставочно-ярмарочного бизнеса
в национальной экономике
Глава 2 Выставочно-ярмарочный бизнес как системный объект инновационного управления
2.1 Методика анализа выставочно-ярмарочного бизнеса как
системного объекта
2.2 Выбор модели системного представления выставочноярмарочного бизнеса
2.3 Структура управляющих взаимодействий в выставочноярмарочном бизнесе как системном объекте

ф 2.4 Показатели оценки развития выставочно-ярмарочного бизнеса
как системного объекта
Глава 3 Совершенствование управления развитием выставочноярмарочного бизнеса как системным объектом
3.1 Основные направления совершенствования управления выставочно-ярмарочным бизнесом как системным объектом
3.2 Формирование динамической структуры выставочно-ярмарочных
мероприятий как метод совершенствования управления развитием
выставочно-ярмарочного бизнеса
3.3 Оценка экономической эффективности выставочно-ярмарочных мероприятий при использовании метода формирования
динамической структуры выставочно-ярмарочных мероприятий
Заключение
Литература
Приложения
Актуальность темы исследования. В современном мире выставочноярмарочный бизнес является одним из эффективных и развивающихся видов
предпринимательской деятельности. Он занял обособленное место на международном, в т. ч. и на российском рынке услуг и заключается в организации и проведении выставочно-ярмарочных мероприятий - выставок и ярмарок. Основные черты современных выставочно-ярмарочных мероприятий были заложены в середине XVIII века, когда в период расцвета мануфактурного производства в Англии стали проводится промышленные выставки, имевшие целью развитие конкуренции, ознакомление с новыми видами продукции, открытие новых рынков сбыта и увеличение экспорта. В Российской Империи первая, публичная выставка была организована и проведена в Санкт-Петербурге в 1829 г. Организаторами и устроителями подобных мероприятий выступали правительственные учреждения, научные и коммерческие общества. На всем протяжении советского периода, вплоть до 1989 г., проведение выставок и ярмарок в России было исключительной прерогативой государства, а важнейшей задачей являлся показ достижений народного хозяйства. Это была развитая индустрия с централизованной иерархической структурой, опирающаяся на государственную систему планирования и управления, и она адекватно соответствовала плановораспределительной системе социализма. Следствием социально-экономических преобразований начала 90-х гг. XX в. стал переход многих отраслей и видов экономической деятельности, в том числе и деятельности по организации выставок и ярмарок, в сферу частного предпринимательства. Формирование рыночных отношений, смена субъектов собственности, изменение стратегии продвижения товаров и услуг на внутренний и внешний рынки, поиск новых партнеров и налаживания новых экономических связей потребовали иных менеджерских подходов и маркетинговых стратегий
исследование выставочно-ярмарочной деятельности требует подхода к себе, как к единому целому. Термин «принцип» произошел от латинского слова рппщршт (начало, основа) и означает основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения и т.д. [75, с. 1072]. В науке управления к настоящему моменту накоплен достаточно широкий набор разнообразных принципов управления и, хотя, по мнению основателя классической школы управления Анри Файоля «число принципов управления неограниченно» [31, с.168] большинство исследователей и авторов учебников по менеджменту выделяют лишь ограниченное число принципов, необходимых для эффективного управления [31, с. 171-216; 46, с. 14-21; 85, с. 219-223]. Сам Файоль выделял 14 принципов управления [47, с.68]. Основными
требованиями, предъявляемыми к принципам управления, являются [31, с. 167-169]: 1) объективность - независимость от воли и желания отдельной личности; 2) универсальность - применимость для воздействия как на конкретный объект (элемент), так и на всю управляемую систему в целом. Данные требования применимы по нашему мнению не только к принципам управления, но и к принципам функционирования социально-экономических объектов вообще. Устойчивое управление и развитие исследуемого нами объекта, по нашему мнению возможно при опоре на следующие два базовых принципа выставочноярмарочной деятельности:
во-первых, принцип системности, позволяющий рассмотреть выставочноярмарочную деятельность в единстве составляющих ее компонентов и связи с окружающим миром — в качестве единой системы. Благодаря нему возможно структурирование, определение цели и функций, установление взаимосвязи и зависимости компонентов, определение факторов и условий, оказывающих воздействие на ее функционирование, а также поиск инновационных методов управления выставочно-ярмарочной деятельностью на основе ее комплексного исследования. Суть данного принципа и подхода к исследованию и управлению выставочно-ярмарочной деятельностью будет раскрыта нами в параграфе 1.3.