Управление подсистемой региональной экономики на основе интеграции инструментальных методов бюджетного планирования : На примере молочной промышленности Центрального черноземного региона

• Автор: Макаров, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 172 с.

1 Теоретические основы эффективного управления

развитием региональной экономической системы

1.1 Эволюция взглядов на проблемы внутрифирменного

планирования

1.2 Экономическая сущность и содержание бюджетирования

1.3 Организация системы бюджетного планирования

2 Состояние и перспективы развития экономической

подсистемы молокопродуктового подкомплекса Центрального Черноземного региона

2.1 Региональные и отраслевые особенности

функционирования молочной промышленности областей Центрального Черноземья

2.2 Особенности экономического взаимодействия субъектов
молочной промышленности на региональном уровне
2.3 Определение уровня конкурентоспособности и
эффективности региональных предприятий молочной промышленности
3 Совершенствование управлением региональной
экономической подсистемой по производству и переработке молока с помощью инструментов бюджетного планирования
3.1 Методика определения приоритетных направлений по
вышения экономической эффективности молочной про-мышленности Центрального Черноземного региона
3.2 Информационное обеспечение принятия управленческих
решений по эффективной реализации бюджетного планирований участниками молочной промышленности
региона
3.3 Организация и технология бюджетного процесса как
способа обеспечения эффективного функционирования молокопродуктовой подсистемы региональной экономики Выводы и рекомендации Список использованной литературы ^ Приложения

150 „

Актуальность темы исследования. Несмотря на достаточно высокий потенциал, российская молочная промышленность пребывает на сегодняшний день в крайне сложном положении. Основными проблемами, стоящими перед молокопродуктовым подкомплексом, в том числе Центрально-
, Черноземного региона являются: слабая сырьевая база, низкое качество мо-

лочного сырья, не отвечающие современным требованиям технологии переработки молока, узкий ассортимент продукции и устаревшая материально-техническая база большинства предприятий. В сложившихся условиях преодоление негативного действия факторов внешней и внутренней среды и достижение стабильного экономического роста возможно только на основе комплексных мер, направленных на преодоление указанных проблем. Поэтому поиск конкретных механизмов, применение которых на региональном уровне позволит стабилизировать финансово-экономическое состояние, а в
, перспективе и обеспечит устойчивое развитие молокопродуктовой экономи-
% „ 11 ческой подсистемы, является крайне актуальным.
Молокопродуктовый подкомплекс Центрального федерального округа и входящих в его состав областей Центрального черноземного региона по объемам производства и промышленной переработки молочного сырья занимает второе место среди регионов России, уступая лишь Приволжскому федеральному округу. Исторически в регионе сложились традиции эффективного ведения молочного скотоводства, здесь имеется самое большое в стране количество молокоперерабатывающих предприятий. Данные обстоятельства
, обусловливают необходимость изучения и обоснования перспективных на-

правлений повышения экономической эффективности регионального моло-копродуктового подкомплекса, в том числе на основе системного использования функций и методов менеджмента, таких как финансовое планирование с использованием интегральных методов бюджетирования. В этой связи разработка методических приемов по управлению подсистемой региональфакторы. Это наиболее распространенный вид бюджета, который характерен для советской плановой экономики. Если закреплен определенный порядок формирования приростного бюджета (например, сокращение или увеличение бюджетных расходов на 20%) — то бюджет именуется приоритетным бюджетом. Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет и довольно серьезные недостатки, основным из которых является опасность образования «застойных участков», тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении нового бюджета будут повторяться.
Бюджет с нулевым уровнем - это подход к бюджетированию, когда приход и расход берется за ноль, соответственно бюджет начисляется исходя из нулевого принципа. Преимуществами данного вида бюджета является то, что исключаются возможные ошибки, существовавшие в предыдущем бюджете, большие количество людей участвуют каждый раз в процессе составления бюджета, более эффективно распределяются ресурсы. Однако он имеет сущесгг венный недостаток, так как каждый раз требуется бюджет составлять заново, то в организации с большим количеством структурных подразделений необходимо затратить большое количество материальных и людских ресурсов, трудно оценить качество составления бюджета. [ с.261, Хангрен].
Создание системы бюджетирования позволяет решать следующие задачи:
1. Разработать формы бюджетов для филиалов предприятия, исполнительной дирекции предприятия и консолидированного бюджета, (включающие в себя бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, а также прогнозный балансовый отчет). ,
2. Привести структуру статей доходов и расходов бюджетов в соответствие с экономическим содержанием производимых операций и особенностями деятельности предприятия.
3. Разработать процедуру ранжирования расходов по степени срочности с учетом специфики предприятия.