Управление экономической эффективностью промышленных предприятий на основе бюджетирования

• Автор: Аносов, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Ф Введение

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДЖ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

1.1. Основные концепции методики бюджетирования

1.2. Практические аспекты разработки бюджетов на промышленных предприятиях

^ 1.3. Оценка существующих методик бюджетирования

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
2.1 Методика бюджетирования, обеспечивающая заданное значение рентабельности общих активов

2.2 Особенности изменения финансовой структуры предприятия

2.3. Прогнозирование продаж по методу многофакторного регрессионного

Ц анализа

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ

МЕТОДИКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
3.1. Анализ экономической эффективности внедрения
бюджетирования на предприятии «Брегет»
(«г 3.2. Оценка экономической эффективности внедрения
прогнозирования бюджета продаж по методу многофакторного
регрессионного анализа
Заключение
® Библиографический список
Приложения

Актуальность исследования. Актуальность внедрения бюджетирования на предприятиях часовой отрасли Челябинской области всё более возрастает. Этому способствует целый ряд микро- и макроэкономических факторов:
- возросшая доля импортных товаров на российском рынке;
- резкое сокращение доли государственных заказов;
возникновение новых предприятий, ориентированных на сборку изделий из импортных комплектующих и полностью лишённых социальной сферы;
- рекламные компании глобальных брендов полностью вытеснившие из российского информационного пространства информацию о российских товарах;
- большой износ основных производственных фондов;
- снижение рентабельности производства;
- нарушение кооперационных связей между предприятиями;
- медленное обновление товарного ассортимента, несовременный дизайн;
. - слабая инвестиционная привлекательность предприятий.
Вышеперечисленные факторы свидетельствуют о неблагоприятном положении, в котором находятся предприятия часовой отрасли Челябинской области. Без внедрения эффективных управленческих технологий на предприятиях их эффективная работа невозможна.
К сожалению, система управления предприятиями отстала от требований, предъявляемых современными рыночными условиями. Время, когда для управления предприятием было достаточно «здравого смысла», прошло. Эта «технология» могла существовать в период становления рыночной экономики в России, когда происходило постепенное насыщение рынка товарами и услугами. Сегодня же, когда российские предприятия часовой отрасли столкнулись с ожесточённой конкуренцией, как с отечественными, так и с
зарубежными компаниями вопрос о наличии управленческой технологии, использующей весь арсенал экономической науки, стал актуален.
Надо отметить, что система бухгалтерского учёта не приспособлена для целей оперативного или стратегического планирования. Она не даёт ответа на вопрос как то, или иное решение руководителя повлияет на целый комплекс показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Система бухгалтерского учёта не обладает функцией прогнозирования финансовой ситуации, в которой предприятие окажется в будущем, эта система не повышает уровень адаптивности предприятий к быстро меняющейся рыночной среде. Кроме того, традиционная система управления, при которой основным показателем оценки деятельности предприятия был объём изготовленной продукции в натуральном выражении, до конца не изжита. На предприятиях отсутствует система жёсткого управления издержками. В систему финансового управления не включены руководители подразделений, что является на сегодняшний день тормозом развития предприятий в целом.
Очень часто подразделения не заинтересованы в эффективной работе предприятия, а напротив, заинтересованы в росте издержек, увеличении запасов, сокрытии резервов и т.д. Не работает система объективной оценки их деятельности, так как критерии оценки вклада в общие цели предприятия каждого подразделения не определены.
Система бухгалтерского учёта даёт оценку результатов деятельности всего предприятия в целом, но не даёт ответа на вопрос, какие подразделения и как повлияли на тот или иной результат. Это приводит к тому, что часто неэффективно работающие подразделения живут за счёт хорошо работающих подразделений. Руководитель предприятия, не обладая оперативной, объективной и полной информацией от подразделений не имеет инструмента эффективного управления предприятием.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Методика бюджетирования, обеспечивающая заданное значение рентабельности общих активов
Управление компанией и планирование деятельности только на основании финансовых показателей является недостаточно эффективным. Во-первых, финансовые индикаторы отражают деятельность компании в прошлом, т.е. они являются «медлительными» индикаторами, которые не в состоянии проиллюстрировать реальную работу менеджеров в современном отчётном периоде и обеспечить адекватное руководство к действию. Во-вторых, излишний акцент при достижении и поддержании краткосрочных финансовых результатов приводит к излишнему инвестированию в решение краткосрочных проблем и недостаточному вниманию к долгосрочному созданию ценностей, которые способствуют росту в будущем. В-третьих, развитие негативных тенденций в бизнесе может отразиться на значении финансовых показателей не сразу, а на той стадии, когда уже невозможно поправить ситуацию незначительными изменениями и необходимо решать глобальную проблему выживания компании.
В современных условиях бюджетирование начинает играть ключевую роль в деятельности предприятия. Основная причина этого состоит в том, что время сверхприбылей прошло и менеджмент должен, образно говоря, «считать каждую копейку»
Бюджетирование, по мнению В.Е. Хруцкого это управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой
1 Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - С