Контроллинг в системе управления интегрированными промышленными корпорациями : Организационно-экономические и социальные аспекты внутреннего аудита

• Автор: Рукин, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с. : ил.

Глава 1. Развитие систем интегрированного корпоративного управления и контроллинга

1.1. Особенности становления систем интегрированного корпоративного управления в России

1.2. Сущность корпоративного контроллинга

1.3. Внутренний аудит как подсистема стратегического управления и контроля

Глава 2. Роль и место внутреннего аудита в системах интегрированного корпоративного управления

2.1. Общие требования к формированию систем внутрикорпоративного аудита

2.2. Роль и место внутреннего аудита в системе управления интегрированными промышленными корпорациями
2.3. Принципы организации внутреннего управленческого аудита промышленной корпорации

2.4. Отечественный опыт организации внутрикорпоративного аудита

Глава 3. Социально-экономические аспекты совершенствования внутреннего аудита корпораций

3.1. Основные направления деятельности системы внутрикорпоративного аудита

3.2. Внутренний аудит качества корпоративного управления
3.3. Внутрикорпоративный аудит интеграционных процессов
3.4. Социальные аспекты внутреннего аудита
3.5. Основные показатели и стандарты социального аудита
3.6. Организационная регламентация деятельности подразделений корпоративного контроллинга
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Международные стандарты аудита (МСА)
Приложение 2. Состав показателей качества корпоративного управления, принятых в международной практике

Актуальность темы исследования вытекает из насущной потребности повышения качества управленческих решений по функционированию и развитию крупных промышленных корпораций России, обеспечивающих основной вклад в динамику экономического роста и потенциал структурных реформ. Происходящие процессы концентрации и диверсификации промышленного производства, активизации слияний и поглощений обусловливают существенный рост сложности и объемов корпоративной управленческой информации и, следовательно, увеличивают риски принятия стратегически неверных решений. По мере роста ступеней управленческой иерархии вероятность искажения циркулирующей социально-экономической информации существенно увеличивается. Следовательно, возрастает потребность в становлении адекватных возрастанию сложности корпоративного менеджмента систем управленческого контроля, охватывающего целостный комплекс функциональных бизнес-процессов по всей совокупности предприятий-участников промышленных акционерных объединений.
Важнейшим элементом системы корпоративного контроля (контроллинга) становится внутренний управленческий аудит, задачи которого выходят далеко за традиционные рамки оценки объективности данных бухгалтерско-финансовой отчетности. В интегрированных промышленных корпорациях, включающих нередко десятки предприятий - участников различного профиля и региональной дислокации, резко возрастает значение доказательности, объективности и глубины экономических оценок ситуации, что и должны обеспечивать службы внутреннего управленческого аудита.
До сих пор организационно-экономические механизмы внутреннего аудита рассматриваются в специальной литературе почти исключительно в контексте отдельно взятого предприятия. При этом можно выделить работы таких авторов, как В.Д.Андреев, А.М.Богомолов, В.В.Бурцев, Н.В.Васильева,
Н.А.Голощапов, Н.Н.Карнаух, Т.П.Карпова, О.В.Ковалева, Г.В.Корнева,

А.К.Макальская, Т.В.Никонова, О.Е.Николаева, Л.В.Сотиикова, А.А.Терехов, А.Д.Шеремет, Т.Н.Шишкова, Д. Хана, У.Шэффера, Дж.Робертсон и др. В ряде международных стандартов (1БО различных серий) делается специальный акцент на то, какая сторона (хозяйствующий субъект) является заинтересованным лицом при проведении аудиторского контроля, при этом обращается внимание на фактор кооперационного взаимодействия предприятий. Таким образом, в условиях интегрированных корпоративных структур (ИКС) сущность управленческого аудита проявляется в заинтересованности многих сторон (включая головное предприятие и всю совокупность предприятий -участников), что предполагает использование особых технологий и организационных форм его проведения, учет специфических особенностей организационных структур интегрированных корпораций1. Тем не менее, проблематика организации внутреннего управленческого аудита до сих пор рассматривается, как правило, в рамках отдельно взятой компании («аудит первой стороны»). Это актуализирует усилия исследователей в направлении увязкн проблематики внутреннего управленческого контроля с общим контекстом интеграционного взаимодействия предприятий в рамках современных крупных промышленных интегрированных структур.
Цель исследовании: на основе раскрытия сущности, роли и места функции внутреннего управленческого аудита как важной специфической подсистемы корпоративного менеджмента, определить особенности и направления реализации данной функции применительно к организационно-экономическим и социальным механизмам функционирования интегрированных промышленных корпораций.
Задачи исследования:
• обобщение практики становления функции внутреннего управленческого аудита в промышленных корпорациях;
1 К числу авторов, активно разрабатывающих проблематику интегрированного корпоративного управления и на работы которых опирался диссертант, относятся: С.Б.Лвдашева, С.Л.Батчиков, И.Ю.Белясва, Ю.Б.Винслав, В.Е.Демепгьсв, Л.Р.Горбунов, Д.С.Львов, Н.И.Михайлов, Н.Ю.Псарсва, Н.С.Шнткина, 10.В.Якутии, И.Ансофф, М.Портер, Е'.Хэмел, К.Прахалад, Р.Румельт, Э.Кемпбелл и др.

выполнять отдельные управленческие работы на постоянной основе в составе аппарата управления корпоративных продуктовых дивизионов или дочерних структур.
2.4. Отечественный опыт организации внутрикорпоративного аудита
Следует отметить, что российская модель внутреннего аудита в большинстве случаев далека от общепринятых стандартов и реализуется по двум основным направлениям. Первое - это ревизия, которая фокусируется на проверке сохранности и эффективном использовании активов, выявлении и ликвидации задолженностей и недостач. Второе - это собственно внутренний аудит, имеющий целыо обеспечить достоверность бухгалтерско-финансовой отчетности, минимизировать налогообложение и способствовать сохранности активов компании. В этом случае внутренний аудит фактически выполняет функцию внешнего аудита и во многом его дублирует, тем самым снижая свою эффективность. Однако, как показывает пример ряда российских компаний, происходит осмысление западной практики внутреннего аудита и сближение российского и западного понимания целей и методов внутреннего аудита. Внутренний аудит перерастает из функции, первоначально ориентированной на проверку финансово-бухгалтерской отчетности и минимизацию налогов, в функцию, охватывающую все аспекты деятельности компании. Прежде всего, объективно возрастает роль внутреннего аудита как инструмента оценки базисной ситуации в сферах стратегического планирования ИКС, а также контроля выполнения этих планов.
Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который в методическом и инструментальном плане хорошо разработан. В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются контроллинг затрат и результатов. Практически все современные программные средства информационной под-