Внутрикорпоративное регулирование сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства

• Автор: Поливьянов, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 132 с. : ил.

1. Внутрикорпоративное регулирование сырьевого обеспечения и

загрузки нефтехимического производства в условиях вертикальной интеграции

1.1. Особенности внутрикорпоративного управления сырьевыми и производственными ресурсами
1.2. Состояние производственных мощностей в нефтехимическом производстве и эффективность их использования

1.3. Проблемы сырьевого обеспечения нефтехимического производства

2. Методическое обеспечение внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого потенциала и загрузки нефтехимического производства
2.1. Методы экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки производственных мощностей

2.2. Экономическая оценка компонентной стоимости сырья

2.3. Корректировка методики расчета тарифа на переработку сырья .

3. Моделирование экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства
3.1. Системная формализация экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузкой на основе комплексного подхода
3.2. Алгоритм регулирования загрузки производственных мощностей предприятия
Заключение
Список литературы

Актуальность исследования. Несмотря на положительные тенденции в развитии нефтехимического бизнеса в последние годы, значительная часть проблем функционирования отрасли остается нерешенной и продолжает усугубляться. В частности, наблюдаются диспропорции в наличии мощностей первичной переработки сырья и выпуска конечной продукции нефтехимии. Современное состояние отрасли характеризуется низким уровнем переработки сырья, преобладанием в структуре российского экспорта полуфабрикатов, высоким износом оборудования и низким коэффициентом его использования.
Согласно прогнозам, спрос на внутреннем рынке базовых видов химической и нефтехимической продукции возрастет в ближайшие годы на 4-8%. В этой связи в условиях ограниченных инвестиционных возможностей, одной из основных задач управления нефтехимическим производством вертикально-интегрированных компаний (ВИК) становится разработка эффективного инструментария внутрикорпоративного регулирования сырьевого обеспечения и загрузки производственных мощностей.
Кроме того, важным фактором, влияющим на величину дохода от производственной деятельности нефтехимического предприятия, является глубина переработки сырья. Так, изменение числа переделов до 7 повышает эффективность производства в 6-7 раз, увеличение загрузки производства до 75% в результате регулирования потоков сырья и полупродуктов позволит снизить затраты на переработку в 1,5-3 раз за счет экономии условнопостоянных расходов, изменения длительности ремонтного периода.
Это послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и определило ее актуальность.
Цель диссертационного исследования состоит в развитии и адаптации инструментария внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства к условиям российского рынка нефтехимической продукции.
Обозначенная цель исследования обусловила постановку и решение следующих основных задач:
• исследование эффективности использования мощностей нефтехимического производства и ее влияние на результативность функционирования предприятия и вертикально-интегрированной компании (ВИК) в целом;
• анализ и обобщение теоретико-методических аспектов управления производственно-сырьевыми ресурсами нефтехимического предприятия;
• изучение и выбор методов оценки стоимости переработки сырья на условиях договора процессинга, характерного для российских нефтехимических предприятий;
• корректировка и адаптация методики прогнозирования цены на продукцию многопередельной переработки нефтехимического сырья в среднесрочной перспективе;
• разработка сценариев принятия решений эффективного использования производственно-сырьевых ресурсов на основе отбора наиболее значимых факторов рыночной среды;
• апробация рекомендаций по повышению эффективности корпоративного регулирования сырьевого обеспечения и загрузки нефтехимического производства.
Объектом исследования в работе выступает нефтехимическое предприятие, функционирующее в составе вертикально-интегрированной компании. Предметом исследования является методический инструментарий внутрикорпоративного экономического регулирования сырьевого обеспечения и загрузки мощностей многоуровневой переработки нефтехимического сырья.
Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие вопросы корпоративного регулирования производственно-сырьевых ресурсов предприятий, а также положения, материалы внутренней отчетности предприятия, отражающие различные вопросы исследования.
Исследования, связанные с повышением эффективности экономического регулирования ресурсов промышленного предприятия на современном этапе, нашли отражение в разработках ученых: Ананькиной Е.А., Безруких
- информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;
- наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования обоснования корректирующих мероприятий;
- обоснование затрат на производство выпускаемых продуктов;
- выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;
- систематизация информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер -окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента продукции, реализуемой на внутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы и т. п.
В настоящее время важнейшее место в системе менеджмента ВИК компанией занимает управление, в том числе и производственными мощностями образующих его предприятий, которые можно позиционировать как центры ответственности. Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрикорпоративное управление. В рамках которой можно децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, давать оценку результативности деятельности подразделений с учетом технологических ограничений принимаемых решений о уровне загрузки производства.
При формировании себестоимости в рамках созданных ЦО принцип включения в себестоимость затрат путем их распределения между продуктами порой не подходит для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, что распространено в нефтехимии. Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производ-