Управление бизнес-процессами кризисных предприятий в сфере промышленности

• Автор: Шаталова, Ольга Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 216 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления бизнесом и бизнес-процессами промышленных предприятий
1.1 Организационно-экономические характеристики бизнес-процессов промышленного предприятия
1.2 Объективные предпосылки изменения среды и кризисные явления для преобразования бизнеса
1.3 Инструментальный и методологический подходы к управлению бизнесом кризисного предприятия

1.4 Стратегии управления бизнес-процессами кризисного

предприятия
Глава 2. Механизм реорганизационных преобразований бизнеса кризисных предприятий в сфере промышленности

2.1 Анализ бизнеса и бизнес-процессов кризисного предприятия

2.2 Структурные изменения бизнеса в форме реорганизационных

преобразований

Глава 3. Направления совершенствования методов управления бизнесом кризисных предприятий
3.1 Структурно-функциональное преобразование бизнеса и бизнес-процессов промышленного предприятия в условиях реструктуризации
3.2 Оптимизация бизнес-процессов в форме кризисного реинжиниринга посредством замещения активов должника
3.3 Управление бизнесом на основе технологий антикризисного управления предприятием
Заключение
Список использованной литературы Приложения

Актуальность темы исследования. В ряду наиболее актуальных проблем современного менеджмента, одной из важных и обсуждаемых является проблема управления бизнесом и протекающими бизнес-процессами промышленных предприятий, при этом острота проблемы возрастает, когда речь заходит о предприятии, находящемся в кризисной ситуации.
В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующих более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнение технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу - эти и целый ряд других проблем предъявляют особые требования к управлению современными отечественными предприятиями с использованием совершенных методов и технологий руководства, основанные на современных концепциях управления бизнес-процессами и эффективной реструктуризации в форме кризисного реинжиниринга. Использование процессного подхода к ведению бизнеса, в основе которого лежит детальный анализ существующих бизнес-процессов и их последующая оптимизация, является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Следует отметить, что управление бизнесом нацелено на выявление всех существующих резервов предприятия (операционных, логистических и управленческих процессов) за счет оптимального выбора и использования инструментов управления в соответствии с практическими потребностями предприятия, и внедрения эффективных технологий антикризисного управления, позволяющих изменять бизнес-процессы под новые условия.
В таких условиях проблема устойчивого развития системы управления бизнесом промышленных предприятий предстает как многогранная задача, требующая оптимизации различных подходов к оценке и методам реструктуризации, к стратегическим и тактическим вопросам выживаемости предприятий, а также использования технологий антикризисного

менеджмента с использованием эффективной реструктуризации бизнеса (замещение активов) или реализации имущественного комплекса промышленного предприятия. Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение механизма реструктуризационных преобразований промышленных предприятий и их бизнес-процессов, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.
Степень разработанности проблемы. Вопрос об управлении бизнесом кризисных предприятий целесообразно рассматривать с учетом общей теории управления экономическими системами. Основоположниками теоретических основ управления организациями, в том числе бизнесом кризисных предприятий, заложены в трудах отечественных и зарубежных авторов: Л.И. Абалкина, И. Ансоффа, Дж.К. Гэлбрейта, П. Друкера, JI.B. Канторовича, Н.Д. Кондратьева, В.В. Леонтьева, А. Маршалла, А. Смита, Г. Форда и др.; в работах основоположников общей теории стратегического управления: С. Бир, Б. Карлоф, У. Кинг, Т. Коно, М. Портер, Г. Тейл,
Д. Томпсон, Э. Хансен, Э. Харрод, В. Чандлер, Р. Шенион, К.
Эндрюс и др.
Развитию управления бизнес-процессами на промышленных предприятиях посвящены работы ученых: Д.В. Валового, О.С. Виханского,
В.В. Гончарова, В. Глушкова, А.П. Градова, В.Г.Елиферова, Ю.Б. Порошина, Е.З. Зиндера, К. Боумена, В.В.Репина, П.К. Рише, Э.М. Попова, Е.Т. Ойхмана. Теоретические и методические основы бизнес-процессов были разработаны такими учеными, как И. Шумпетер, М. Хаммер, Д. Чампи, Д. Медоуз, Р. Салоу.
Также значительный вклад в развитие теории реструктуризации хозяйствующих субъектов внесли и российские ученые: М.Д. Аистова, Л.В. Ежкин, С.В. Валдайцев, А. Глушецкий, Е. Гришпун, И.Б.Гурков, С.В. Ильдеменов, В.А. Ириков, А. Карлик, Д. Кононов, В.Г. Крыжановский, В.И. Мазур, Г.С. Мерзликина, Э.С. Минаев, М.В. Одинцов, В.П. Панагушин, К.

макроэкономическая концепция возникновения кризиса, то есть кризис на каждом конкретном предприятии воспринимался как отражение или проявление общей макроэкономической ситуации в стране, а влияние внутренних факторов на развитие кризисной ситуации на предприятиях зачастую игнорируется.
Наиболее адекватное понимание природы кризиса, на наш взгляд, таково: социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация или организация, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.
Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.
Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях. Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это - условия функционирования.
Развитие же характеризует различного рода изменения в предмете, средствах труда, в человеке и иных факторах организации. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера,