Управление производственной программой предприятий протезно-ортопедической отрасли

• Автор: Бочкарева, Надежда Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Глава 1.Теоретические аспекты управление производственной программой в различных условиях хозяйствования.
1.1. Сущность и роль производственной программы в системе внутрипроизводственного планирования на предприятиях
1.2. Основные составляющие процесса управления производственной программой
1.3. Особенности формирования и управления производственной программой предприятий на основе государственного заказа
Глава 2. Исследование эффективности управления производственной программой на предприятиях протезно-ортопедической отрасли.
2.1. Основные принципы функционирования предприятий протезно-ортопедической отрасли
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятий протезно-ортопедической отрасли
2.3. Анализ основных показателей выполнения плана производства и реализации продукции ФГУП «Астраханское протезно-ортопедическое предприятие «ОРТО»
Глава 3. Оптимизация производственной программы протезно-ортопедической отрасли.
3.1. Современные направления формирования производственной программы предприятий протезно-ортопедической отрасли
3.2. Методика разработки оптимизационной модели производственной программы протезно-ортопедических предприятий
3.3. Реализация оптимизационной модели производственной программы на ФГУП «Астраханским ПРОП «ОРТО»
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Условия рыночной экономики значительно отличаются от условий времен плановой экономики, поэтому неудивительно, что многие предприятия столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления производством продукции и ее реализацией.
Проблема управления производственной программой (1111) предприятия относится к одной из наиболее сложных и важных в экономике промышленности. Практически для всех отечественных предприятий характерно отсутствие адекватных условиям рынка инструментов по управлению ПП предприятия. Методы управления предприятием, применявшиеся ранее, при отдельных несомненных достоинствах, не всегда позволяют решать многие важные задачи. Из всего существовавшего богатого инструментария в настоящее время фактически используется только учетная функция, и то лишь, по-видимому, потому, что финансовая деятельность хозяйствующего субъекта контролируется государством. Решение вопросов управления ПП на предприятии возможно только при полной мобилизации всего имеющегося в его распоряжении инструментария управления с учетом реалий рыночных отношений. К сожалению, этого не происходит, поскольку данной проблеме не уделяется должного внимания. На практике все сводится к простой констатации фактов совершения затрат путем их отражения в бухгалтерском учете.
Вопросы управления производством и реализацией продукции должны быть приоритетными в структуре задач предприятия, поскольку именно на этапе формирования ПП закладываются предпосылки эффективности функционирования всего хозяйствующего субъекта в целом.
Особую важность эти вопросы приобретают для протезно-ортопедической отрасли, нормальное функционирование которой зависит от государственного финансирования, его объема и долговременного характера.
В процессе экономических реформ в Российской Федерации произошли коренные изменения социальных, экономических, правовых аспектов различных сфер общественной жизни, что в полной мере относится и к сфере оказания протезно-ортопедической помощи населению. Вместе с тем представляет научный и практический интерес, насколько полновесны эти изменения, позволяют ли они обеспечить высококвалифицированными услугами всех граждан, нуждающихся в протезно-ортопедической помощи.
Наблюдающийся рост численности граждан РФ с признаками ограничения жизнедеятельности и несовершенство промышленной основы социальной защиты населения свидетельствуют о масштабности проблемы интеграции инвалидов в общество. Снижение ответственности государства за состояние федеральных государственных унитарных протезно-ортопедических предприятий (ПРОП) порождает экономические проблемы на уровне данных хозяйствующих субъектов - неэффективность системы управления производством, нехватку инвестиционных средств, дефицит финансовых ресурсов для модернизации техники, необходимость повышения конкурентоспособности изделий, качество которых ниже импортных аналогов.
Усиление роли государства в развитии протезно-ортопедического производства должно сопровождаться органичным соединением преимуществ регулятивной политики с рыночными методами управления отраслью, стимулирующими ее адаптацию к новым экономическим условиям. Адаптация ПРОП к рыночным отношениям имеет особое значение для отечественной практики государственных унитарных предприятий потому, что по мере развития рынка, как показывает зарубежный опыт, в государственном секторе изменяется и сокращается функциональная структура управления.
Действующее планирование производства и реализации протезно-ортопедических изделий (ПОИ) осуществляется на основе согласования

ряд этапов, каждый из которых относится к определенному уровню управления и определенной стадии планирования ПП.
При этом на каждом этапе принимается целевая функция и те ограничения, которые правомерны на данной стадии планирования, а степень детализации и объем исходной информации устанавливаются в соответствии с уровнем управления и продолжительностью периода планирования. Система факторов, определяющих порядок формирования ПП на основе государственного заказа, характеризуется данными табл. 1.1.
Таблица 1
Факторы, влияющие на процесс формирования ПП на уровне унитарного предприятия
внешние Прямого воздействия Действие государства как потребителя продукции по государственному заказу Действие государства как регулятора экономических отношений Действия собственника предприятия Действия контрагентов Действия конкурентов Действия трудовых коллективов
Состояние экономики
Косвенного воздействия Научно-технический прогресс
Влияние групповых интересов
Технический уровень производства
Прямого воздействия Организационно-технический уровень
5 Я производства
X Финансовая и учетная политика предприятия
* Маркетинговая политика предприятия
я Местонахождение производства
Косвенного воздействия и наличие инфраструктуры
Экология производства
Патентная защищенность продукции госзаказа
Деловая репутация предприятия
Согласно рис. 1.10 и табл. 1.1, в блоке «Анализ внешней среды» анализируются данные о полученном предприятием государственном заказе. В первую очередь в этот раздел входят:
государственный заказ по разработке и производству продукции специального назначения (количество и номенклатура заказываемых изделий);
объемы финансирования государственного заказа и строительства производственных объектов за государственный счет.
Анализу подвергаются: спрос на продукцию предприятия (задания собственника, индивидуальные заказы потребителей (их представителей),