Механизмы формирования конкурентоспособности организаций малого и среднего бизнеса в промышленности : на примере региональных мясоперерабатывающих предприятий

• Автор: Бубенок, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с.

Глава 1. Место и роль малого и среднего бизнеса в структуре

товарного рынка

1.1. Зарубежный и российский опыт развития малого и среднего бизнеса в промышленности

1.2. Анализ состояния инновационного поля российских

малых и средних предприятий

1.3. Ключевые задачи инновационного развития

российских компаний малого и среднего бизнеса

Выводы по первой главе

Глава 2. Методологические основы управления инновационным

развитием компании в конкурентной среде

2.1. Модель конкурентоспособности компании в условиях неопределенности

2.2. Модель организационного поведения как системы факторов повышения эффективности управления компанией
2.2.1. Анализ факторов рентабельности инвестированного капитала
2.2.2. Методология адаптации производственносбытовой системы компании к воздействиям внешнего окружения
2.3. Методологические основы управления и оценки эффективности конкурентных инновационных
стратегий
Выводы по второй главе
Глава 3. Разработка механизмов формирования
конкурентоспособности на основе повышения инвестиционной привлекательности и предупреждения кадровых рисков в мясоперерабатывающей компании
3.1. Корпоративная культура как фактор конкурентного
развития мясоперерабатывающей компании

3.2. Брэндинг как инструмент повышения инвестиционной привлекательности
мясоперерабатывающей компании
3.3. Разработка мероприятий по предупреждению (минимизации) кадровых рисков компании
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы работы. Одним из ключевых показателей компании любой сферы деятельности является конкурентоспособность. Традиционно для промышленной организации под конкурентоспособностью понимают ее прибыльность, то есть классическую максимизацию превышения доходов над расходами. Для достижения такого преимущества менеджмент компании следует традиционным установкам классической теории стратегического управления, стремясь развивать и поддерживать те качества компании, которые обеспечили ее отрыв в конкурентной среде. Для этого характерно использование типовых стратегий, выбираемых по критерию обеспечения максимального стратегического разрыва, упор на развитие своих подразделений, специализированных по продуктовому или рыночному признаку.
Увеличение прибыли в краткосрочной перспективе - относительно простая задача для современного менеджмента. Например, достаточно минимизировать затраты на оплату труда персонала, отказаться от инвестиций в исследования и разработки или сменить приоритеты долгосрочных проектов в пользу улучшения бизнес-процессов. Результатом таких мероприятий действительно будет высокая прибыль, но при этом компания лишит себя конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В связи с этим в последние годы широкое распространение получил иной взгляд на конкурентоспособность, а именно как на инвестиционную привлекательность компании.
Формирование и поддержание инвестиционной привлекательности для российского в первую очередь малого и среднего бизнеса является крайне актуальной проблемой по многим причинам. Среди них следует выделить уникальность условий, прежде всего климатических, для развития промышленного производства на подавляющей части российской территории и обусловленное, как стратегический выбор перехода к рыночным

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
2Л. Модель конкурентоспособности компании в условиях неопределенности
Любая современная рыночно-ориентированная компания рассматривается как открытая система, органично встроенная в системное внешнее окружение. Управление такой системой «представляет собой некоторое принуждение, насилие над системой как частью среды, призванное скорректировать естественное движение, определяемое начальными условиями, исходным энергетическим состоянием и обменными процессами в системе и со средой. Наградой за это насилие является достижение цели»1.
Систему управления современной компанией, ориентированной на удовлетворение потребностей целевого рынка способами и приемами лучшими, чем у конкурентов, можно представить относительно стабильным ядром (менеджмент) и динамично изменяющейся под воздействием факторов внешней среды оболочкой (маркетинг и логистика) [35, 38]. В зависимости от условий функционирования возможны два направления развития компании [2]:
- удовлетворять потребности целевого рынка самостоятельно (концепция маркетинга - инсорсинг);
- удовлетворять потребности целевого рынка, передавая часть полномочий своим посредникам, специализирующимся на определенных рыночных функциях (концепция логистики - аутсорсинг).
Вне зависимости от принятой концептуальной ориентации для достижения целей функционирования ‘ в основу системы управления положены принципы и методы стратегического планирования и управления. Долгосрочная перспектива компании определяется динамичностью ее
1 Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. - М.: Экономика, 1999.