Механизмы вертикальной интеграции предприятий рыбохозяйственного комплекса

• Автор: Метановская, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Мурманск
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ 10 1Л Предпосылки и эволюция корпоративных образований в современной экономике

1.2 Зарубежный опыт создания корпоративных объединений

1.3 Интеграционные процессы и создание структур корпоративного типа в России

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР

2.1 Принципы построения вертикально интегрированных структур

2.2 Анализ стратегических альтернатив и методов оценки при выборе механизма вертикальной интеграции

2.3 Виды механизмов вертикальной интеграции

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Состояние и тенденции развития мирового рыбного хозяйства и рыбохозяйственного комплекса России

3.2 Интеграционные процессы рыбохозяйственного комплекса

3.3 Механизм вертикальной интеграции компании рыбохозяйственного комплекса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования
Основой экономики многих развитых стран являются крупные интегрированные компании, которые представляют собой сложные комплексы с полным циклом работ.
Интеграция промышленных предприятий и образование современных структур корпоративного типа — одна из важнейших тенденций развития организации и управления. В настоящее время мировая практика предполагает наличие разнообразных типов интеграции компаний, различающихся в зависимости от характера хозяйственных отношений между участниками, степени независимости входящих в объединение предприятий, целей сотрудничества, технологических и других возможностей компаний.
История создания российских корпораций связана с результатом процесса приватизации. Отсутствие соответствующей законодательной базы, государственной поддержки и стабильности в целом привели к тому, что приоритеты частных выгод оказались несовместимы с вложением ресурсов на поддержание работоспособности крупных компаний. В процессе дальнейшего существования бизнеса в подобной разрозненной форме рыночная ситуация, обусловленная возрастающей конкуренцией, разорванными годами наработанными связями и другими условиями, привела к осознанию потребности в объединении.
В международной практике уже апробированы и успешно используются многие, ставшие классическими формы, корпоративных объединений. Они проверены временем и чаще всего существуют в условиях стабильной экономики.
Для промышленности современной России также характерны интеграционные тенденции, однако, в условиях российской экономики

применение зарубежных классических схем возможно только с учетом адаптации их к российским рыночным условиям. Неудачный опыт использования данных схем путем простого копирования или прямого наложения на модель российской экономики обусловил поиск и разработку методов и процедур интеграции для российских компаний. В настоящее время российские компании заняты поиском различных форм ведения совместного бизнеса, учитывающих интересы каждого из участников.
Поскольку интегрированные структуры можно рассматривать как сложную динамическую систему открытого типа, находящуюся в тесном взаимодействии с внешней средой, то при принятии решения о создании интегрированной корпоративной структуры необходимо проанализировать возможности и потенциальные угрозы, оценить выгоды и издержки, и только после этого четко сформулировать условия, принципы и закономерности построения. Эти закономерности могут стать основой алгоритмов и схем, реализация которых требует использования специально разработанных механизмов.
Несмотря на большое количество работ как российских, так и зарубежных ученых, остается потребность в поиске новых и совершенствовании существующих механизмов организации вертикально интегрированных структур.
Степень изученности проблемы. К проблемам теории и практики образования интегрированных объединений в своих работах обращались такие известные экономисты как Р. Базел, Дж. Боннано, М. Бредли, Дж. Викерс, А. Десаи, М. Дженсен, П. Ф. Друкер, Р. Коуз, Б. Клейн, П. Милграм, Д. Моррис, М. Портер, Р. Ролл, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ж. Тироль, Дж. Тобин, О. И. Уильямсон, С. Фишер, М. Фридман, Д. Хэй, У. Эггертсосон.

Наиболее ярким отечественным примером такого типа интеграции является нефтяной комплекс, в процессе реструктуризации которого на государственном уровне было принято решение об образовании 16 вертикально интегрированных компаний, действующих по всему циклу -от геологоразведки до бензоколонки [138]. Причем, процесс интеграции в этих компаниях продолжается и дальше, охватывая не только производственную вертикаль, но и смежные сферы деятельности. Так в 2001 году компания «Лукойл» решила расширить услуги бензоколонок, выбрав для интеграции розничную сеть магазинов «Пятерочка». Однако в 2004 году была вынуждена продать этот непрофильный бизнес.
По прошествии более 10 лет реформ можно констатировать, что помимо объективных мировых тенденций корпоративного развития, вызванных научно-техническим прогрессом и глобализацией рынков, в России сложились специфические условия, диктующие необходимость развития процессов интеграции и корпоратизации. Во-первых, попытки преодолеть ограниченность взаимодействий, заложенную системой отраслевых министерств, и создать новую, более эффективную систему связей в условиях неразвитости контрактных отношений неизбежно приводят к стремлению включить контрагентов в корпоративную структуру. Во-вторых, в числе специфических российских факторов, побуждающих предприятия к объединению в крупные структуры, можно назвать рост трансакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления, а также изменения характера взаимоотношений между предприятиями при неразвитости рыночной инфраструктуры. В-третьих, важным условием, действие которого относится преимущественно к сырьевым отраслям, является несбалансированность производственных мощностей предприятий по различным переделам получения конечного продукта. Так, если вертикальная интеграция не доведена до логического конца и мощности по