Адаптация методологии управления проектами для проведения реструктуризации предприятий малого и среднего бизнеса

• Автор: Метелев, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Глава 1. Предпосылки и особенности реструктуризации в малом и среднем бизнесе

1.1. Причины коренных преобразований в малом и среднем

бизнесе

1.2. Сущность и особенности реструктуризации

1.3. Дифференциация понятий «Проектное управление» и «Управление проектами»

Глава 2. Анализ проведения реструктуризации малых и средних предприятий традиционными средствами

2.1. Анализ статистики успешного проведения реструктуризации

2.2. Анализ причин неудач при проведении реструктуризации

2.3. Причины мотивационного характера

2.4. Причины организационного характера

2.5. Причины квалификационного характера

2.6. Причины личностного характера
Глава 3. Методика применения инструментария управления проектами для проведения реструктуризации в малом и среднем бизнесе
3.1. Обобщенная методика проведения реструктуризации с использованием методологии управления проектами
3.2. Адаптация методики проведения реструктуризации к т ипу «внутреннего» кризиса
3.3. Реструктуризация предприятия с применением разработанной методологии на примере ООО «Ермак»
Заключение
Библиографический список
Приложение

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования.
С развитием рыночных отношений в России становится очевидным, что для сохранения и роста конкурентоспособности организации должны постоянно перестраивать свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в инновациях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями.
Преобразования в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре предприятия в одних условиях могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов для адаптации к сравнительно незначительным изменениям макро- и микроокружения, в других - требуются радикальные трансформации, вызванные внутриорганизационным кризисом или существенной подвижностью внешней среды. В первом случае речь идет об эволюционном развитии предприятия, во втором - о революционном, кардинальном изменении тех или иных видов его деятельности, к которым относится и реструктуризация. В проектах ее проведения на определенных этапах применяется большое количество относительно новых методологических подходов. Однако, как показывает отечественный и зарубежный опыт, именно методология управления проектами, позволяющая в кратчайшие сроки и с наименьшими потерями осуществлять любые преобразования, наиболее интересна и эффективна в теоретическом и практическом аспектах.
Проведение реструктуризации возможно с использованием ряда методик, большинство из которых предлагаются и рассматриваются авторами в контексте применения их для крупных промышленных компаний. Однако малые и средние предприятия в не меньшей степени сталкиваются с

проблемой выхода из кризиса или адаптации к резко изменившимся условиям ведения бизнеса. Это предопределяет актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой в диссертационной работе проблемы.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время проблема применения методологии управления проектами для осуществления проектов реструктуризации предприятий с учетом специфики малого и среднего бизнеса не изучается. Возможность применения УП для осуществления проектов реструктуризации упомянута в работах Мазура И.И., Шапиро В.Д. и Чернецова Г.В. [77,78,151]. В работах Мазура И.И. и Шапиро В.Д. представлены преимущественно теоретические аспекты. В работе Чернецова Г.В. акцент делается на методический подход к проекту реструктуризации в целом, без учета специфики предприятия. К сожалению, алгоритмы проведения реструктуризации и их практическое применение на предприятиях в данных работах представлены слабо.
Для разработки алгоритмов реструктуризации предприятий во многом могут быть использованы методики ее проведения в крупном бизнесе, исследованные в трудах Рудашевского В.Д. [118], Тренева В.Н., Ирикова В.А.[127,128], Мазура И.И., Шапиро В.Д. [77,78,79,81], Тутунджяна А.К.[131,132], Хокканена Т.[147], Чернецова Г.В.[151], Евсеева А.С.[52], Яновского А.М.[158], Фрезе Э.[143] и др.
Изучение базовых и специфических аспектов Project Management выполнено в работах как зарубежных авторов: Ферна Э.Дж.[142],
Пинто Дж.К. [100], БэгьюлиФ. [33], Берри А.Д. [3], Кастри Г. [5], Кавальёне С. [6], Клеланда Д.И. [7], Паселли М. [11] и др., так и российских: Шапиро В.Д., Мазура И.И.[80,152], Воропаева В.И.[40,41], Васильева Д.К.[35], Новоселова А.А.[94]. Важное значение имеют также методические рекомендации, разработанные международными ассоциациями Управления проектами [1,2,4,8,12,13,16,17].

экономического развития, степень развития рыночной инфраструктуры и т.д. Так, например, техническая политика государства, направленная на стимулирование создания и внедрения современного высокотехнологичного оборудования (робототехника, гибкие производственные системы и т.д.), позволяет менять производственную структуру предприятий, переходить к новым формам организации производства, управления. В свою очередь процессы структурных трансформаций внутренней среды предприятия оказывают определенное влияние на среду внешнюю, в т.ч. на процессы ее структурирования.
По мнению Тутунджяна А.К. для реформируемых отечественных предприятий глубокая реструктуризация внутренней и внешней среды -процесс объективный. В значительной мере он отражает закономерности становления в России экономики предпринимательского типа, развития элементов рыночной и производственной инфраструктур, создания цивилизованного рынка и т.д. Для отечественных предприятий процесс реструктуризации может быть естественным, т.е. под воздействием факторов внешней среды, или искусственным, под воздействием факторов внутренней среды. Но главное, что этот процесс может быть управляемым.
С позиции своей теории автор рассматривает «реструктуризацию предприятия» как процесс комплексного изменения структуры и методов функционирования, обеспечивающий эффективное использование потенциалов (производственного, управленческого, инновационного и т.д.), осуществляемый в рамках взаимодействия с изменяющейся внешней средой.
С нашей точки зрения, наиболее полно описывают предметное содержание термина «реструктуризация» следующие определения:
Реструктуризация - процесс комплексной оптимизации системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и