Методическое обеспечение управления стратегическими изменениями на предприятиях электронной промышленности

• Автор: Иванько, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Исследование и анализ теоретических основ и практики управления стратегическими изменениями на предприятиях электронной промышленности.
1.1..Концептуальные основы стратегического управления промышленной организацией 12.
1.2. Исследование теоретических подходов к управлению стратегическими изменениями в промышленных организациях

1.3.Анализ управления стратегическими изменениями на предприятиях

электронной промышленности

Выводы по первой главе

Глава 2 . Методы управления стратегическими изменениями на

предприятиях электронной промышленности.

2.1. Разработка подхода к выявлению особенностей процесса управления стратегическими изменениями на предприятиях электронной промышленности
2.2. Выявление особенностей современных видов стратегических изменений на предприятиях электронной промышленности: ребрендинга, аутсорсинга и конвергенции товаров и услуг
2.3. Разработка модели управления стратегическими изменениями на
предприятиях электронной промышленности
Выводы по второй главе
Глава 3 . Методические положения по формированию системы
управления стратегическими изменениями на предприятиях электронной промышленности.

3.1. Разработка механизма управления стратегическими изменениями на
предприятиях электронной промышленности
3.2. Разработка методических положений по организации управления стратегическими изменениями на предприятиях электронной промышленности
3.3. Апробация и оценка экономической эффективности применения модели
управления стратегическими изменениями в ОАО «Полар»
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы

Введение.
Актуальность темы исследования обосновывается возрастанием сложности организационных систем и процессов управления ими. Глобализация бизнеса, усложнение конкуренции, происходящие изменения взрывного типа, формируют новые требования к конкурентной стратегии отечественных промышленных организаций. Продукция ведущих фирм продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на глобальных рынках. Поле конкуренции значительно расширяется и охватывает уже не только ценовые и качественные характеристики продукции, но и эффективность производственного процесса, усилия в области НИОКР и многое другое. Это конкуренция особого типа -«инновационная» конкуренция, главной задачей которой является не вытеснение соперника с уже занятых им позиций, а попытка опередить его в чем-то новом, более перспективном. Кроме того, все возрастающие темпы перемен делают возможности по непрерывной адаптации гораздо более трудными для реализации.
В связи с этим, первоочередной задачей отечественных промышленных организаций становится обеспечение долгосрочного, устойчивого развития на основе формирования конкурентной стратегии. Это, в свою очередь, стимулирует необходимость использования более совершенных подходов к управлению организацией, позволяющих значительно повышать ее инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность управления компанией в целом.
Общим становится вопрос, как следует заново подойти к созданию структуры бизнеса в ожидании неожиданного развития событий и, конкурируя в условиях непредсказуемого будущего. Динамика современной деловой среды вызывает потребность модернизации и поиска новых подходов к стратегическому управлению, чтобы оно в полной мере соответствовало новым условиям, с похожими, но все-таки другими требованиями, необходимыми для обеспечения успеха.
обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [70]. Иными словами стратегия - это звено между положением организации в настоящее время и целью организации. Можно также сказать, что это цепь последовательных и постепенных изменений для достижения цели организации. Если процесс достижения цели - это последовательные изменения, то встает вопрос, не является ли процесс разработки и реализации стратегии процессом стратегических изменений. По мнению автора диссертации, это тождество: «разработка и реализация стратегии
стратегические изменения», соблюдается только в некоторых случаях. Во-первых, потому что в стратегическом управлении цель заранее определена. При проведении стратегических изменений цель не всегда бывает ясна. Кроме того, стратегическое изменение может затрагивать несколько стратегий. Т.е. понятие стратегического изменения может быть как шире понятия стратегии, так и намного уже его. Однако стоит отметить, что стратегические изменения являются однозначно частью стратегического управления в промышленной организации.
Чтобы дать определение понятию «стратегические изменения», необходимо проанализировать отличие понятия «изменение» именно от понятия «стратегическое изменение». Изменение - это переход к чему-то другому, смена состояния, поворот и т.д. То есть — это даже незначительная перемена. Понятие «изменение» более широкое, чем понятие «стратегическое изменение». Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными моментами времени имеются заметные различия в ситуации, человеке, рабочей группе, организации или взаимоотношениях. Также под изменением можно понимать процесс смены одного состояния другим.