Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Маркетинговая стратегия повышения конкурентоспособности обувной промышленности

  • Автор:

    Рузанова, Ирина Владимировна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2008

  • Место защиты:

    Пенза

  • Количество страниц:

    186 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности
как экономических категорий
1.2 Процесс выбора конкурентной стратегии
1.3 Маркетинговая стратегия повышения конкурентоспособности предприятия
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОБУВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ
2.1 Анализ сложившейся ситуации в секторе легкой
промышленности России (1990 - 2007г.г.)
2.2 Анализ состояния производства кожаной обуви в Пензенской области
2.3 Маркетинговое исследование потребительских свойств отечественной кожаной обуви (региональный аспект)
3 СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КОЖЕВЕННО - ОБУВНОГО КЛАСТЕРА НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА
3.1 Экономические предпосылки формирования
территориально — промышленного кластера
3.2 Создание кожевенно - обувного кластера в Пензенской области
3.3 Разработка маркетинговой стратегии повышения
конкурентоспособности кожевенно - обувного кластера территории
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы исследования. Происходящее в настоящее время реформирование экономики России выдвинуло на передний план оценку уровня конкурентоспособности как отечественных производителей, так и производимой ими продукции. Так сложилось, что многие предприятия оказались неподготовленными к работе в условиях конкурентной среды. Анализ данного обстоятельства выводит на значимое место причины, обусловленные неадекватностью используемых маркетинговых стратегий функционирования предприятий в сложившихся условиях.
В настоящее время основные тенденции развития обувного рынка России показывают, что применяемые маркетинговые стратегии позволяют лишь теоретически обозначить основные рычаги повышения их конкурентоспособности.
Анализ состояния обувной промышленности России с 1990 - 2007г.г. показал, что выпуск продукции за этот период сократился в семь раз, в т.ч. обуви с верхом из натуральной кожи - в девять раз. Спрос на данную продукцию растет, однако, его рост сопровождается снижением доли российских предприятий на внутреннем рынке по причине низкой конкурентоспособности. Решение данных проблем требует от предприятий обувной промышленности определения маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности.
Разработка маркетинговой стратегии возможна при детальном комплексном анализе текущего состояния обувных предприятий, выявлении детерминант их конкурентоспособности и разработке стратегии развития, которая позволит перейти от традиционного высококачественного тиражирования зарубежных моделей к созданию собственных брендов.
Недостаточная теоретическая и практическая разработанность проблемы определения маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности

на основе кластеров определили выбор темы настоящего исследования, его актуальность, методическую и практическую значимость. В экономической науке существует методологическая база для решения данной задачи, однако в обувной промышленности России она пока не используется. В диссертационной работе, анализируя отечественный, зарубежный и практический опыт, сделана попытка восполнить этот пробел.
Степень изученности проблемы. Теоретические и методологические основы изучения проблем конкурентоспособности изложены в работах отечественных авторов, таких, как: Г.Л. Азоев, Ю.П. Анискин, Г.Л. Багиев, A.C. Булатов, И.Н. Герчикова, А.П. Градов, М.О. Ермолов, А. Ю. Егоров, А.Я. Киперман, Ю. Ю. Корлюгов, Н.К. Моисеева, А.Н. Романов, И.Д. Смирнов, В.А. Уланов, P.A. Фатхутдинов и другие.
Значительный вклад в научную разработку проблемы конкурентоспособности продукции и предприятия внесли работы следующих зарубежных исследователей - И. Ансоффа, Ф. Котлера, Ж. Ламбена, К. Макконнелла, С. Брю, Ф. Найта, Б. Олина, М. Портера, Д. Рикардо, Ф. Хайека, Э. Хекшера, П.Хейне, И. Шумпетера и других.
Вопросы теории и практики применения маркетинга на предприятиях обувной промышленности нашли отражение в трудах таких отечественных ученых, как Д.А. Авакова, В.В. Горбачева, Ю.Н. Гнездолов, И.И. Горбачев,
H.A. Голубева, С.Н. Деветаева, H.A. Щербина и др.
Несмотря на значительные достижения в данной области, современное состояние экономики и ее непрерывное развитие требует дальнейших исследований, направленных на обоснование и разработку маркетинговых стратегий повышения конкурентоспособности предприятий в целом и обувной промышленности в частности, поскольку вопрос повышения конкурентоспособности предприятий с учетом отраслевой специфики бизнеса остается крайне слабым и требует дополнительных исследований.

Стратегические изменения должны привести к решению трёх задач. Первое — установление приоритетности административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую выбрало предприятие. Такими задачами являются:
- распределение конкурентной стратегии, ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п;
- установление соответствия между выбранной стратегией и внутри организационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность предприятия на осуществление выбранной стратегии;
- выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием [85].
Основными характеристиками конкурентной стратегии являются:
- установление и укрепление долгосрочной и конкурентоспособной позиции предприятия на рынке;
- своевременная реакция на изменения, происходящие в отрасли, в экономике в целом, в политике и др. значимых сферах;
- разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут обеспечить прочное преимущество перед конкурентами;
- объединение стратегических инициатив функциональных отделов;
- решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент [77, с. 38-41].
Как показывает практика, при выборе конкурентной стратегии учитываются два главных момента: структура отрасли, в которой действует фирма и позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Структура отрасли важна, поскольку суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли, важна в силу того, что некоторые из них более выгодны, вне зависимости от средней прибыльности отрасли, как таковой. Очень важно, что и структура отрасли, и позиция компании в ней могут меняться.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.500, запросов: 962