Использование механизма бюджетирования в управлении промышленными предприятиями

• Автор: Еремин, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Бюджетирование как технология управления промышленными предприятиями

1.1. Динамика развития российской промышленности в последнее десятилетие

1.2. Теоретико-методологические основы технологии бюджетирования как современного управленческого механизма

1.3. Проблема правильного выбора при формировании архитектуры бюджетной системы

ГЛАВА 2. Анализ существующих проблем системы бюджетирования на промышленных предприятиях
2.1. Исследование проблемы не системности, как основополагающей на современном этапе развития методики бюджетирования

2.2. Анализ проблемы самостоятельности, снижающей эластичность системы бюджетов

2.3. Исследование проблемы неправильного распределения ответственности

ГЛАВА 3. Методы совершенствования системы бюджетирования, используемой для управления промышленными предприятиями
3.1. Концептуальные подходы к решению проблемы не системности
3.2 Мероприятия, направленные на решение проблемы самостоятельности
3.3 Мероприятия, направленные на решение проблемы неправильного распределения ответственности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Российская экономика, долгое время находившаяся в состоянии спада, вынуждена восстанавливаться в сложных внешних и внутренних условиях. На нее оказывают влияние глобализационные процессы, проблемы вступления страны в ВТО, сложные отношения России с Западом, а также все более и более ужесточающиеся методы конкурентной борьбы, использующие самые современные достижения в различных отраслях пауки. Эффективная и конкурентоспособная хозяйственная деятельность является довольно сложной для российской промышленности, ослабленной во время долгого периода застоя, использующей устаревшие технологии и оборудование, изношенное более чем па половину. Тем не менее, в результате последних экономико-политических преобразований наметилась тенденция к перелому сложившейся ситуации. Россия стремится к восстановлению утраченного промышленного потенциала, привлекая зарубежные инвестиции и вкладывая в развитие промышленности денежные средства, полученные от реализации углеводородного сырья. Но с помощью одного только возросшего финансирования невозможно совершить промышленный рывок. Это невозможно сделать без внедрения современных методик управления и контроля. В том числе и управления денежными потоками. Именно эффективные методики управления и контроля позволят повысить эффективность капиталовложений и обеспечить своевременное выполнение всех производственных планов. Их внедрение необходимо для каждого промышленного предприятия, т.к. они упорядочивают все производственные и экономические процессы, позволяют своевременно реагировать на возникающие кризисные ситуации и способствуют повышению финансово-экономической устойчивости предприятия и его конкурентоспособности.
Актуальность темы предложенной диссертации обусловлена, в первую очередь, тем, что планирование является одним из важнейших механизмов, обеспечивающих эффективность управления промышленными предприятиями. Планирование является основой управления, базой для любых управленческих расчетов. Одним из главных преимуществ планирования как составной части управленческого аппарата является механизм план-факт контроля. Именно с

его помощью менеджеры предприятия могут следить за развитием производственной ситуации и оперативно реагировать на любые отклонения от нормы.
Любое планирование базируется на обработке уже существующей информации о деятельности предприятия за текущий и прошлые отчетные периоды. Имея фактическую информацию о деятельности предприятия и о результатах влияния на эту деятельность различных внутренних и внешних факторов (таких, как рост цен на сырье, изменение структуры выпускаемой продукции, ввод в производство новых мощностей и т.п.) можно поставить задачу планирования деятельности предприятия на будущие временные периоды. А именно - во взаимосвязи с планированием объемов производства продукции, ее структуры, маркетинговым планированием мероприятий по усилению конкурентоспособности продукции, увеличению объемов ее сбыта и т.п. необходимо планировать суммы поступлений от производственной и иной деятельности предприятия и суммы затрат на эту деятельность, разница между которыми даст плановую сумму прибыли. При этом необходимо заметить, что возможны несколько сценариев развития ситуации. Поэтому немаловажной задачей планирования на предприятии является ответ на вопрос: «Что, если...?». Т.е. обеспечение конкретными расчетами и обоснование любых управленческих решений планируемых к принятию руководством предприятия. И более того - предотвращение тех решений руководства, которые могут иметь негативные последствия и ухудшить существующую на момент их принятия производственноэкономическую ситуацию. В данном случае планирование - это просчет нескольких вариантов возможного развития ситуации (в том числе, поступление и расход денежных средств, движение денежных потоков и т.п.), обеспечение менеджмента организации необходимой информацией для принятия оптимальных управленческих решений по улучшению эффективности деятельности предприятия.
Хорошо поставленная система внутрифирменного планирования должна предполагать многовариантный анализ финансовых последствий реализации планов, намеченных руководством предприятия к исполнению.
Исходя из вышесказанного, видно, что планирование затрагивает практически все сферы деятельности предприятия от ценообразования и маркетинго-

вершенного производства и выпускающие цехи могут одновременно выпускать полуфабрикаты для других цехов того же предприятия, в бюджете продаж может быть включена справочная информация о стоимости полуфабрикатов и комплектующих для других цехов. Первоначально бюджет продаж является лишь планом, который, возможно, предстоит корректировать после составления других операционных и основных бюджетов. Корректировку бюджета продаж можно осуществлять, только зная плановую себестоимость продукции, сроки поступления и расходования денежных средств предприятия (бюджет движения денежных средств).
Для обоснования и анализа обеспеченности запланированного объема продаж необходимым объемом производства составляется производственная программа. Ее общая форма представлена в приложении 2.3. Цель производственной программы - определить планируемый объем производства на предстоящий бюджетный период с учетом остатков готовой продукции на складах на начало и конец данного бюджетного периода. Зная производственную программу и величину запасов, в дальнейшем можно установить производственную себестоимость планируемого к производству объема продукции а также стоимость хранения запасов на складах предприятия. Для определения объема производства необходима информация об общем объеме продаж и его распределении внутри бюджетного периода. Эти данные находятся в уже составленном бюджете продаж. Также, в дополнение к этим данным необходима информация об остатках готовой продукции на начало и конец бюджетного периода (года) на складах компании и нормативах остатков готовой продукции на начало и конец каждого бюджетного подпериода (месяца). Имея в наличии информацию о ежемесячном расходе (т.е. реализации) готовой продукции и нормативах ее остатков, нужно рассчитать необходимые для выполнения этих показателей объемы производства. Производственная программа составляется в натуральных единицах измерения. А затем на ее основе определяются соответствующие затраты в стоимостных показателях.