Теоретико-методологические основы оптимизационных решений в планировании и управлении промышленными предприятиями

• Автор: Шапкин, Евгений Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 332 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I МНОГОУРОВНЕВЫЙ ПРИНЦИП ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
I. I Многоуровневая система планирования и управления в условиях инвестиционного кризиса
1.2 Методология построения принципа оценки стратегических решений в управлении промышленным предприятием
1.3 Методологические основы многоуровневых решений в управлении инвестиционной деятельностью промышленного предприятия
ГЛАВА II УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
2.1 Особенности стратегического планирования и управления промышленным предприятием
2.2 Тенденции инвестиционных стратегий и механизм управления предприятиями оборонного комплекса
2.3 Принципы планирования и управления инвестиционной деятельностью стратегических промышленных предприятий
ГЛАВА III ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ МНОГОЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Целевые программы развития промышленного производства
3.2 Многоуровневое экономическое прогнозирование инвестиционной деятельности промышленного предприятия
3.3 Эффективность стратегических решений в планировании и управлении многоцелевых задач инвестиционной деятельности
ГЛАВА IV МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
4.1 Методология оценки эффективности управленческих решений по совокупности критериев
4.2 Многокритериальные принципы построения системы планирования и управления на промышленном предприятии
4.3 Многошаговые процедуры в системе управления и планирования на производстве
ГЛАВА V ОПТИМИЗАЦИОННЫЙ ПОДХОД К МЕХАНИЗМУ ПЛАНИРОВАНИЯ И
УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1 Методология формирования управленческого потенциала по планированию инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях различных форм собственности
5.2 Перераспределительный механизм управления ресурсными инвестиционными возможностями промышленного предприятия
5.3 Технико-технологический подход к планированию и управлению инвестициями в основной капитал промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Формирование в России рыночных отношений, создание новых организационно-управленческих форм хозяйствования, как показывает практика, обуславливает ориентацию на высокоэффективные методы хозяйствования, где одних только рыночных инструментов недостаточно. Важнейшим условием развития промышленных предприятий является нахождение оптимальных решений в системе планирования и управления. Именно планирование и управление являются мощными средствами повышения эффективности производства в условиях рыночного перераспределительного механизма, а нахождение оптимальных решений позволяет раскрыть дополнительный резерв саморегуляции в стратегической перспективе и обеспечить устойчивый экономический рост системообразующих секторов экономики
Российские промышленные предприятия и особенно сектор стратегически важных промышленных производств подвержены воздействию многочисленных внутренних и внешних факторов, что приводит к стагнации и их свертыванию. Обеспечение положительной динамики развития промышленных предприятий невозможно без глубокого комплексного исследования этих процессов с инвестиционной точки зрения.
Инвестиционный процесс, как любая целенаправленная деятельность, затрагивает многоуровневый и многоаспектный процесс планирования и управления. В связи с этим, новые подходы к многоуровневым принципам управления промышленными предприятиями с учетом их инвестиционной составляющей, включая механизмы перераспределительных инвестиционных решений в области стратегического прогнозирования производства приобретают новое наполнение.
Существовавшая на протяжении долгих лет система централизованного планирования и управления предопределило развитие многих секторов экономики не в русле заданных приоритетов в эффективном
1 Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. — М.: ВИНИ ТИ, 1998, с

наращивании производственного комплекса страны, а в русле неоправданного роста оборонного комплекса. Резкий переход от плановой системы к либерально-рыночной форме управления негативно сказался на решении стратегических задач, имеющих важное значение для подъема не только экономики, но и обороноспособности страны
Безудержное наслоение рыночных механизмов в интегрированную систему планового хозяйства значительно нейтрализовало стратегические цели государства, изменило механизм саморегуляции промышленных предприятий в экономической структуре рынка. Произошло рассогласование программ, разрабатываемых государством, и реализации этих программ на уровне предприятий. Наметившиеся позитивные результаты последних лет очень быстро нейтрализуются стихией рынка. Снижено, и очень значительно, влияние науки по прогнозированию развития промышленных секторов экономики. Данные обстоятельства в первую очередь связаны с недостаточно эффективной политикой в области стратегического планирования и управления и, прежде всего выбором альтернативных форм развития
Выбор альтернативных форм экономического прогнозирования и планирования позволяет раскрыть многоцелевые программы и обеспечить перераспределительный механизм в инвестиционной сфере с учетом возможностей и приоритетов промышленных предприятий. Для современных условий нарастания конкуренции на рынке инвестиций в этой связи появляется необходимость государственного вмешательства в управление и планирование.
Важной составной частью планирования и управления является выбор эффективных стратегических решений. С этой целью наибольшее распространение получил многокритериальный подход к планированию и управлению деятельности компаний по критерию эффективности на основе оптимизационной составляющей. Многокритериальный подход к
2 Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. - М.: Финстатинформ, 1997. с. 387.
3 Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. - М., 2007

где TR (xi) - валовой доход; ТС(х) - валовые издержки. Если в качестве Xi выступает объем продаж q, данная задача запишется в виде: n(gi) = TR(q{)-TC(qi).
dn(qi)
Условие максимума прибыли:
dTR(qx) _ dTC(qx)
Используя данное условие, получим:
Из данного равенства следует, что для обеспечения максимума прибыли необходимо, чтобы скорость изменения функции валового дохода равнялась скорости применения валовых издержек.
Рассмотрим поход, когда для выбора эффективных проектов находит
применение несколько критериев: ~ }’Z ~ п.
Для достижения поставленных целей вводится вектор управления X. Устанавливаются зависимости i max Кх (х), тах К2 (X), тах
_геХ *еХ jteX
Если решается задача минимизации показателей, получим: min Кх (X), min К2 (X), min,
дгеХ *еХ хеХ
Как в предыдущем случае при решении данного класса задач возможны следующие ситуации:
1) оценка эффективности единственного проекта;
2) оценка эффективности нескольких проектов;
3) выбор оптимальных решений.
Первая ситуация представлена на рис. 1.3.