Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений : на примере сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан

• Автор: Шилкина, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 207 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Теоретические основы совершенствования внутрихозяйственного планирования и формирования хозрасчетных отношений в сельскохозяйственных предприятиях на современном этапе
1.1 Управление как функция достижения эффективного
функционирования предприятия
1.2 Процедура формирования бизнес-плана внутрихозяйственных подразделений предприятия
1.3 Формализованное описание внутрихозяйственных экономических отношений
2 Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан
2.1 Состояние животноводства сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан
2.2 Внутрихозяйственные экономические отношения в предприятиях Республики Башкортостан
2.3 Формирование информационной базы процесса управления
3 Формирование развитых внутрихозяйственных экономических отношений между подразделениями в сельскохозяйственных предприятиях
3.1 Методика формирования рыночных взаимоотношений внутри предприятия
3.2 Совершенствование механизма бизнес-планирования животноводческих подразделений
3.3 Формирование эффективного механизма управления сельскохозяйственными предприятиями
Заключение
Библиография
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Переход к рыночной экономике поставил на повестку дня проблему создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных новой институциональной среде, способных в новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий для обеспечения конкурентоспособности продук-

ции.
Между тем, при реорганизации большинства предприятий не произошло адекватное реформирование системы внутрихозяйственной организации труда и производства, хозрасчетных отношений между администрацией хозяйств и подразделениями, между отдельными производственными внутрихозяйственными коллективами, а также между ними и обслуживающими (сервисными) подразделениями и службами. Следовательно, не были созданы условия, обеспечивающие фактическую реализацию прав собственников и мотивацию их поведения в зависимости от конечных результатов производственной деятельности.
Для крупных сельскохозяйственных предприятий, имеющих в своем составе большое количество первичных подразделений, проблема налаживания эффективных внутрихозяйственных отношений является особенно актуальной. Без этого невозможно эффективное использование значительных финансовых ресурсов, выделенных в рамках «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012гг». Решение данных проблем представляется возможным при сохранении имеющегося производственного потенциала сельскохозяйственных организаций, дальнейшего совершенствования и развития эффективных форм и методов хозяйствования, главным из которых является внутрихозяйственный расчет, основанный на личной и коллективной материальной заинтересованности работников предприятий. Вопрос создания в аграрном секторе производственных единиц, адекватных рынку, способных в
новых условиях самостоятельно хозяйствовать в составе крупных сельскохозяйственных предприятий и научиться ими эффективно управлять является объективной необходимостью.
Степень разработанности темы. Теоретические основы, методология и практическая значимость внутрихозяйственных экономических отношений и хозрасчета в сельскохозяйственных предприятиях отмечаются в работах Н.В. Аверьянова, Ф.Г.Арутюняна, Ф.С.Гайнетдинова, М.П.Гриценко, А.К.Гудскова,
A.П.Зинченко, Е.Д.Инякина, В.И.Киселева, М.И.Клеандрова, М.А.Кагана,
B.В.Кузнецова, В.Н. Лукьянова, В.В.Милосердова, С.Морозова,
П.М.Першукевича, М.Г.Ратгауза, А.Г.Трафимова, Р.Н.Сайранова, Г.А.Хабирова, И.Ф.Хицкова, А.А.Черняева, А.М.Югая и многих других. В работах этих ученых широко исследовались принципы, элементы и модели развития внутрихозяйственных экономических отношений. Однако такие важные проблемы как влияние качества управления на вну трихозяйственные отношения, их внутреннее содержание и эффективность применительно к условиям современной ситуации в аграрном секторе требуют дополнительного изучения. Управление развитием внутрихозяйственных экономических отношений в условиях рынка и механизм распределительных отношений остаются недостаточно эффективными, что обуславливает необходимость их дальнейшего научного исследования. Отмеченное предопределило выбор темы и структуру настоящей работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методологических положений и научно-практических рекомендаций но совершенствованию управления внутрихозяйственными экономическими отношениями в сельскохозяйственных предприятиях в современных условиях их функционирования. Для достижения поставленной цели исследования были поставлены следующие задачи:
- обобщить научные подходы к проблеме совершенствования экономического механизма хозрасчетных отношений в совокупности с основными функциями управления в сельскохозяйственных предприятиях;

руководителю лучше понять организацию, оперативно и эффективно достичь поставленных целей.
В период плановой экономики колхозы и совхозы являлись собственностью государства, т.е. сельские труженики работали по найму у государства и не имели необходимых стимулов к труду. Произошло отчуждение работников от земли, средств производства, вместо хозяина на своем рабочем месте они превратились в наемных работников [110]. Отсутствие интереса в повышении производительности труда и получении дополнительной прибыли было вызвано отсутствием мотивации. Сложившаяся в то время система хозрасчетных отношений была не совершенна и не продумана. Необходимым условием развитого хозяйственного расчета является становление работника настоящим собственником земли, средств производства, произведенной продукции, а главное полученного дохода. Сегодня, пройдя этап реорганизации, у нас есть все предпосылки для создания эффективного хозяйственного (коммерческого) расчета.
Как отмечают Н. Зарук и О. Бурмистрова, на первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, без чего невозможно обеспечить гибкое развитие предприятия. Действенность управления базируется на планировании согласованной работы всех подразделений предприятия для эффективного использования его активов и динамичного развития бизнеса [37].
Многие руководители хозяйств отмечают, что хозяйственный расчет стал основой рационального ведения хозяйства. Повышение эффективности управления требует непрерывного совершенствования методов организации и техники управленческого труда. Горин В.В. отмечает, что современные руководители отводят лишь часть своего рабочего времени на контрольную функцию, т.е. руководитель стал управленцем, а не надсмотрщиком [25]. Позволим себе не согласиться с данным утверждением, так как подавляющее большинство сельскохозяйственных руководителей проявляют недоверие подчиненным, особенно при проведении контроля. Во всех развитых странах