Экономико-организационный механизм развития логистических процессов на фармацевтических предприятиях Украины

• Автор: Клунко, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Калифорния (США)
• Количество страниц: 237 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ 14 НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ УКРАИНЫ
1.1. Фармацевтическая промышленность как объект применения 14 логистических методов: основные определения, характеристики,
функции;
1.2. Внедрение экономико-организационного механизма управления 45 логистическими процессами как универсального инструмента развития фармацевтических предприятий;
1.3. Современное состояние функционирования логистического 55 механизма на фармацевтических предприятиях Украины.
РАЗДЕЛ 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ 69 ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ УКРАИНЫ
2.1. Анализ основных логистических потоков современного 69 фармацевтического предприятия;
2.2. Анализ эффективности экономического и организационного 87 механизмов управления логистическими процессами на предприятиях фармацевтической промышленности;
2.3. Пути повышения эффективности экономико-организационного 99 механизма управления логистическими процессами на предприятиях фармацевтической отрасли.
РАЗДЕЛ 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К МОДЕЛИРОВАНИЮ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ УКРАИНЫ
3.1. Общие подходы к проблеме моделирования логистических 116 процессов на фармацевтических предприятиях;
3.2. Разработка комплексной экономико-организационной модели 126 управления логистическими процессами на предприятиях фармацевтической промышленности Украины и оценка ее эффективности;
3.3. Практические рекомендации по внедрению экономико- 157 организационной модели управления логистическими процессами на фармацевтических предприятиях Украины.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВ АННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных динамических условиях развития фармацевтического рынка активизируются хозяйственные связи между предприятиями фармацевтической промышленности, поставщиками, дистрибьюторами, усложняются производственные процессы внутри предприятий, на первое место выходят проблемы сбыта, снижения расходов производства, повышения его эффективности.
Все это вызывает необходимость новых подходов к управлению процессами поставок, хранению и сбыту продукции, ставит перед фармацевтическими предприятиями задание использования научного подхода к управлению движением материальных, финансовых и информационных потоков.
Проблема повышения эффективности управления предприятиями
фармацевтической отрасли Украины на основе снижения расходов производства актуализировалась в последние два года, что обусловлено объективной причиной - финансово-экономическим кризисом, который привел к повышению потерь почти во всех составляющих
фармацевтического производства, повлек за собой повышение цен на фармацевтическую продукцию.
Данная проблема является не только экономической, но и социальной, поскольку снижение качества врачебного обеспечения автоматически
снижает и качество жизни украинских граждан, и, следовательно, проблема приобретает государственный масштаб.
В этой связи в Украине остро стоит вопрос национального значения -возможностях снижения расходов производства на предприятиях
фармацевтической промышленности, что, с одной стороны, позволит улучшить качество врачебного обеспечения граждан Украины, а из другой -повысить эффективность деятельности фармацевтических предприятий.

деятельности на основе отбора факторов, которые должны обеспечивать оптимальное функционирование экономических процессов.
Факторы отбора представляют собой то, что влияет на объект, храня или разрушая его. Особенности управляющей системы как "объекта отбора" определяют и факторы, которые необходимо учитывать при осуществлении действий по соединению или разъединению ее элементов. Они могут быть внутрисистемными и внесистемными. Внутрисистемные факторы определяются особенностями объекта отбора. Например, для управляющей системы такими факторами является состав управляющей системы и требования, предлагаемые элементами системы друг к другу. Так, используемые технические средства управления требуют и соответствующих знаний и умений кадров. Функциональный состав подразделений системы управления требует соответствующего профессионального и квалификационного состава управленческих работников, соотношений руководителей и исполнителей и др.
Внесистемные факторы подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние факторы определяются особенностями того предприятия, для которого формируется управляющая система. Это, в первую очередь,
характер организационно-правовой формы предприятия, характер корпоративной схемы (наличие холдинга, дочерних предприятий,
посреднических фирм и т. п.), уровень внутренней кооперации,
комбинирования и специализации производственных подразделений, состав и характер внутренней инфраструктуры и т. д.
Внешние факторы очерчивают области столкновения, взаимодействия объекта с другими системами. Эти факторы представляют собой возможные влияния на объект отбора всех сегментов внешней среды:
производственного, научно-технического, коммерческого, потребительского, ресурсного, финансового, трудового, сырьевого, топливно-энергетического, инфраструктурного. Особенное значение в условиях рыночной экономики