Организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в планировании развития промышленного предприятия

• Автор: Ильин, Андрей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 250 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Система управления промышленным предприятием как объект исследования: маркетинговый подход
1.1.Особенности развития современного промышленного предприятия как
открытой системы
1.2.Современные тенденции в формировании системы маркетинга на российских промышленных предприятиях
1.3 .Проблемы формирования интегрированной информационной среды промышленного предприятия
Глава 2. Разработка организационно-методического обеспечения анализа внешней среды промышленных предприятий
2.1. Процесс интеграции маркетинговой информационной системы в информационную среду промышленного предприятия
2.2. Методическое обеспечение анализа внешней среды промышленного
предприятия
Глава 3. Реализация положений организационно-методического обеспечения анализа внешней среды с целью формирования эффективной системы планирования промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Обзор материалов Интернет-конференции «Поиск эффективных институтов для России XXI века»
Приложение Б. Оценка предпочтений потребителей продукции ГУП Учреждения ОТ-15/1 г. Кострома
Приложение В. Анализ корпоративных информационных систем
Приложение Г. Показатели финансового положения предприятия
Приложение Д. Экспертная оценка значения информационного фактора в
росте продаж продукции ГУП Учреждения ОТ-15/1 г. Кострома
Приложение Е. Акт внедрения системы анализа маркетинговой информации на ГУП Учреждения ОТ-15/1 УФСИН МЮ РФ по Костромской области...229 Приложение Ж. Акт внедрения системы анализа маркетинговой информации в ООО «Костромская электропродукция»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях динамично развивающихся рыночных отношений необходимо оперативное реагирование системы управления промышленного предприятия на изменения во внешней среде. Опыт показывает, что широкое внедрение современных информационно-аналитических систем не снижает степень неопределенности и риска при принятии управленческих решений. Учитывая, что промышленное предприятие является сложной социально-экономической системой, которая взаимодействует с внешней средой и зависит от неё, ошибочное управленческое решение приводит к значительным потерям. Поэтому совершенствование системы планирования на современных промышленных предприятиях предполагает повышение эффективности обработки, анализа и использования информации. Что обусловливает потребность в эффективном инструментарии, который бы обеспечивал руководство предприятия методикой и моделями планирования, ориентированного на рынок.
В этой системе особое место занимает изучение внешней среды, эффективный анализ которой определяется интеграцией маркетинговой информационной системы в единую информационную среду предприятия и качественными методами сбора, обработки и анализа маркетинговой информации. Таким образом, эффективность управления промышленного предприятия ориентированного на рынок, во многом зависит от организационно-методического обеспечения системы планирования на предприятии.
Разработанность проблемы. Проблематика формирования систем управления современным предприятием, ориентированным на запросы рынка, разрабатывалась в работах российских учёных: Азоева Г.Л., Беленова О.Н., Божук С.Г., Гайдаенко Т.А., Данько Т.П., Березина И.С., Голубкова Е.П., Мхитаряиа С.В., Светунькова С.Г., Федосеева В.В., Е.В. Попова, P.A. Фатхутдинова и др. Вопросы использования различных инструментов обработки информации о внешней среде, её системного анализа для решения проблем управления предприятием находят своё отражение в работах и ряда зарубежных авторов, таких как Д. Джоббер, П.Р. Диксон, Ж.-Ж. Ламбен, Малхорт, Д. Кревенс, С. Дибб и др.
Однако, проблемы инструментальной аналитической поддержки принятия решений и систематизированного применения различных инструментов анализа для контроля и мониторинга внешней среды предприятия, формирования
прогнозных моделей его развития остаются нерешёнными. Принимая во внимание, что оперативный и качественный анализ информации представляется одним из важнейших процессов обеспечения эффективности планирования и управления промышленным предприятием, очевидна актуальность исследования методов и алгоритмов разработки стратегических, тактических и оперативных перспективных управленческих решений с учётом принятой бизнес-ориентации и влияния факторов внешней среды на промышленное предприятие.
Цель исследования: формирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе совершенствования организационно-методического обеспечения системы планирования, инструментов внутрифирменного и стратегического планирования.
Для достижения поставленной цели определены и решены следующие основные задачи:
1. Сформирована методика построения маркетинговой информационной системы, отвечающей требованиям внутрифирменного, стратегического планирования и контроля в условиях изменений внешней среды промышленного предприятия.
2. Разработан метод интеграции маркетинговой информационной системы в информационную среду промышленного предприятия на базе единой системы хранения и обработки информации для обеспечения эффективного планирования развития промышленного предприятия.
3. Разработано организационно-методическое обеспечение анализа внешней среды в проблемно-ориентированной системе управления промышленным предприятием, обеспечивающая менеджмент предприятия актуальной и адекватной информацией для принятия эффективных управленческих решений.
4. Предложена процесс прогнозирования изменений внешней среды промышленного предприятия с помощью инструментов маркетинговой информационной системы с целью обеспечения менеджмента альтернативными вариантами развития предприятия.
5. Разработана системы показателей развития предприятия с учётом направления его бизнес-ориентации для обеспечения активного контроля за бизнес-процессами предприятия и изменения его внешнего окружения.
Объект исследования: система управления промышленных предприятий.

и затрагивать различные стороны деятельности фирмы. Так, важную роль играют задачи маркетинга, нацеленные на максимизацию прибыли, минимизацию затрат, наилучшее использование ресурсов и возможностей, оптимизацию различного рода рисков - финансовых, политических, экологических, техногенных и др. [46]. Достижение эффективности маркетинга на промышленном предприятии обусловлено его интеграцией в организационный механизм предприятия, что связано не только с персоналом и ресурсами, но и перестройкой всей системы управления. В современной ситуации, когда в российской экономике первостепенное значение приобретает концепция маркетинга, ориентированного на потребителя, и отечественный рынок можно с уверенностью отнести типу рынка покупателя, значение и ответственность маркетинга значительно возрастает, формируется стратегия управления ориентированная на рынок, что связано с особенностями функционирования современного рынка.
Рост российской экономики, способствует созданию ряда предпосылок для привлечения капитала в отечественный бизнес. Немаловажную роль в этом играет формирование маркетингового механизма формирования и стабилизации как материального, так и рыночного капитала предприятия. Инвестиционный характер маркетинга призван формировать базу для привлечения акционерного капитала, т.е. маркетинговых программ, ориентированных на инвесторов как целевой сегмент рынка [47, с. 163]. Таким образом, эффективный маркетинг - маркетинг, способствующий привлечению инвестиций в развитие предприятия и решающий следующие задачи:
1. Формирование рыночного капитала предприятие имеет смысл только при его рациональном использовании для достижения целей в развитии бизнеса.
2. Увеличение и стабилизация продаж на существующих рынках сбыта.
3. Развитие товарных линий и продвижение новых товаров на рынок.
4. Выход на новые рынки.
5. Снижение рисков.
6. Привлечение потенциальных партнёров в развитие бизнеса.
7. Развитие производства путём привлечения внешних инвестиций.
Для успешной реализации маркетинговых стратегий и развития предприятия, маркетинг, интегрированный в систему промышленного предприятия, призван воздействовать на другие бизнес-процессы с целью их рацио-