Исполнение проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций

• Автор: Столбовой, Антон Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления

конкурентоспособностью предприятий и организаций в современных условиях

1.1. Проектное управление - основа повышения конкуренции и конкурентоспособности организаций и предприятий

1.2. Характеристика основных видов и форм конкурентоспособности

1.3. Основа конкурентных преимуществ предприятий и организаций металлургического комплекса
Глава 2. Формирование основных направлений управления проектом повышения конкурентоспособности
2.1. Управление проектом по формированию основных направлений конкурентоспособности
2.2. Классификация ключевых компетенций, влияющих на повышение конкурентоспособности организации
2.3. Методика формирования проекта повышения конкурентоспособности компании па основе стратегического позиционирования
Глава 3. Разработка модели повышения конкурентоспособности в организации ОАО «Тулачермет»
3.1.Общая характеристика конкурентоспособности
металлургических предприятий и организаций
3.2. Стратегия развития бизнес-системы «Тулачермет»
3.3. Определение ключевых компетенций компании на основе метода .'жепертных оценок
3.4. Оценка привлекательности рынка черных металлов
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления проектами по повышению конкурентоспособности предприятий и организаций, функционирующих в условиях российской экономики.
При рассмотрении тенденций изменений конкурентных сил и условий рынка, необходим анализ и конкретизация направлений этих изменений в различных отраслях и при определении различия уровней.
Рассматривая уровень конкурентной борьбы между предприятиями и организациями, можно увидеть некоторые тенденции изменений этой борьбы.
В базовых отраслях число конкурирующих компаний практически не увеличивается, а их число контролируется государством, их размеры и возможности также в существенной мере являются постоянными.
Если рассматривать силы, воздействующие на организацию па рынке, то можно увидеть влияние и воздействие внутренних факторов конкурентоспособности таких конкурентных преимуществ, которые формирует сама организация. От их наличия зависит уровень конкурентоспособности организации. Поэтому, конкурентоспособность компании может рассматриваться как изменяющийся показатель, величина которого находится в прямой зависимости от воздействия со стороны внешних рыночных сил.
Находясь в рыночных условиях, компании постоянно ведут состязание с другими такими же организациями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья. Иными словами, компании участвуют в конкуренции, являющейся весьма действенным механизмом регулирования пропорций общественного производства. Любая компания стремится получить конкурентные преимущества по отношению к
другим компаниям внутри страны и за ее пределами, которые характеризуют ее конкурентоспособноегь.
Таким образом, организации и предприятия стараются улучшить конкурентоспособность, получив преимущества по технологическим, управленческим, маркетинговым, финансовым, потенциальным возможностям приобретения ресурсов, совершенствования продукта — расширения ключевых компетенций бизнеса.
Разработка и реализация проекта повышения конкурентоспособности рассматривается на примере предприятий и организаций металлургической отрасли.
Особенности металлургической промышленности связаны с высокими экспортными возможностями, что делает ее положение в нестабильных условиях по сравнению с другими секторами экономики относительно лучшим. Одной из наиболее острых проблем для металлургии становится проблема производственного инвестирования, низкая привлекательность которого определяется жесткими условиями финансирования, длительной окупаемостью капитальных вложений и высоким рисками, сопровождающими долгосрочные вложения. За небольшим исключением, практически все предприятия России (не исключая металлургические) сегодня нуждаются в глубоких организационных преобразованиях, включая изменение систем и структур управления, создание новых конкурентоспособных видов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, развитие сбытовой сети, а также переподготовку кадров. Все это требует дополнительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки проектов развития ключевых компетенций и способностей организации, направленных на повышение конкурентоспособности.
Сегодня российские производители ведут жесточайшую борьбу за свое место на мировом рынке, конъюнктура мировых рынков, как па цветные, так и на черные металлы складывается не в пользу российских производителей.
- имеется достаточно большое число компаний, что обеспечивает их независимость друг от друга;
отсутствует сговор между компаниями и ограничивающие конкуренцию соглашения;
- хорошо информированные потребители осуществляют рациональный выбор между альтернативными производителями и т.д.
Каждая организация следует собственной конкурентной стратегии для завоевания лучшей позиции и выгод от конкурентного преимущества.
Проведенный анализ различных подходов к определению конкуренции позволяет сформулировать основные дефиниции, которые будут рассмотрены в рамках данного исследования.
Конкуренция это соперничество, процесс взаимодействия и взаимосвязи предприятий и организаций за предпочтения потребителей и/или ресурсы с цслыо получения наибольшей выгоды.
Субъект конкуренции это предприятие или организация, производящая продукты, товары, услуги или поставляющая ресурсы, находящиеся в состязательных отношениях с другими субъектами по поводу объекта конкуренции.
Объектом конкуренции выступает участник экономических отношений, потребитель и/или ресурс, ради получения которого субъекты конкуренции вынуждены соперничать друг с другом. Объект конкуренции имеет, как правило, сложную природу, что обуславливает сложность конкурентных отношений.
К объектам и субъектам конкуренции в зависимости от конкретного рынка и уровня конкуренции могут относиться физические лица, отдельные предприятия и организации, группы предприятий (организаций), отрасли, регионы, страны (объединения стран).
Масштаб конкуренции - часть социально-экономической системы, в пределах которой ведется конкурентная борьба. В данном случае можно
выделить такие виды масштаба, как внутриорганизационный (в пределах