Инструменты стратегического планирования развития регионального промышленного комплекса в нестабильных финансово-экономических условиях : на примере Кировской области

• Автор: Белых, Никита Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 276 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Системный анализ современных подходов к стратегическому управлению экономикой и организацией региональных промышленных комплексов
1.1. Стратегическое планирование развития регионального промыш-

ленного комплекса как организационно-управленческий фактор обеспечения устойчивого социально-экономического развития региона
1.2. Системный анализ современной теории и опыта стратегического управления региональными промышленными комплексами
1.3. Влияние факторов нестабильной финансово-экономической среды на выбор стратегии социально-экономического развития промышленности региона
1.4. Выводы
2. Методические основы стратегического планирования перехода к устойчивому развитию регионального промышленного комплекса и промышленных кластеров в условиях финансово-экономической нестабильности
2.1. Индикативный метод оценки состояния и перспектив перехода к устойчивому социально-экономическому развитию регионов Российской Федерации
2.2. Инструменты стратегического анализа и выбора стратегии развития регионального промышленного комплекса
2.3. Комплекс инструментов реализации и контроля стратегии перехода к устойчивому развитию регионального промышленного комплекса в условиях финансово-экономической нестабильности
2.4. Методика разработки промышленной политики для обеспечения реализации стратегического плана перехода к устойчивому развитию регионального промышленного комплекса

2.5. Система мониторинга состояния и методика оценки социально-экономической эффективности реализации стратегического планирования перехода к развитию регионального промышленного комплекса
2.6. Выводы
3. Научно-обоснованное стратегическое планирование развития промышленного комплекса Кировской области в условиях финансово-экономической нестабильности
3.1. Методика стратегического планирования и антикризисного управления экономикой регионального промышленного комплекса
3.2. Системный анализ экономики и организации региональных промышленных комплексов регионов Приволжского Федерального округа
3.3. Организационно-экономический анализ современного состояния и основных тенденций развития промышленного комплекса Кировской области
3.4. Практическая разработка стратегии перехода к развитию промышленного комплекса и промышленных кластеров Кировской области в условиях финансово-экономической нестабильности
3.5. Выводы Заключение Список литературы Приложения
Приложение П.1. Результаты расчета индекса устойчивости социально-экономического развития регионов РФ
Приложение П.2. Результаты стратегического анализа состояния промышленного комплекса Кировской области
Приложение П.З. Основные положения стратегической программы повышения ресурсоэнергоэффективности предприятий перерабатывающей промышленности Кировской области до 2012 г.
Приложение П.4. Проект бюджета Кировской области на 2010 г

реализации стратегии перехода к развитию регионального промышленного комплекса в условиях финансово-экономической нестабильности
Приложение П.5. Справка об использовании результатов диссертационной работы в организационно-экономической и хозяйственноуправленческой деятельности Администрации Кировской области

случае под стратегией понимают образ действий объекта управления, определяющий его линию поведения во внешней среде. Программа представляет собой комплекс мероприятий на среднесрочный или краткосрочный период и является тактическим документом [42]. Согласно одному из принципов планирования — принципу единства [43] — программы должны поддерживать реализацию стратегии и разрабатываться после того, как определена стратегия регионального развития. Стратегия регионального промышленного комплекса должна быть согласована со стратегией социально-экономического развития региона. На основе стратегии регионального промышленного комплекса разрабатывается промышленная политика и программа развития промышленности.
Стратегический план должен содержать такие разделы, как целеполага-ние, стратегический анализ, разработка альтернативных стратегий и выбор стратегии развития [42]. Анализ региональных стратегий показал, что формулировка миссии содержится только в четырех из них. В среднесрочных программах социально-экономического развития регионов главная цель вообще не указана. В тоже время приводимые в программах среднесрочные и краткосрочные цели должны быть связаны с миссией и стратегией, согласно SMART-характеристике [21]. В ряде случаев представленные цели не определены количественно и по шкале времени по срокам их достижения и представляют собой формулировки общих целевых установок.
Целью стратегического анализа является определение стратегической позиции региона на основе определения его сильных и слабых сторон, возможностей развития и отличительных способностей. В большинстве стратегических планов анализ проведен формально и сведен к описанию текущего состояния региона, методы анализа применены некорректно или не полностью, что приводит к отсутствию необходимой информационной основы для выбора стратегии. В большинстве случаев для анализа внешней среды регионов используются такие методы, как STEP, SWOT и SNW [27], которые не позволяют выявить направления формирования конкурентных преимуществ и выбрать эффективную стратегию.