Совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности

• Автор: Кулеева, Екатерина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Ч(5~-
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Анализ проблем использования системы показателей оценки деятельности предприятия

1.1 Анализ систем показателей оценки деятельности предприятия

1.2 Мониторинг внедрения системы сбалансированных показателей в условиях российских предприятий
1.3 Принципы построения и этапы внедрения системы сбалансированных показателей деятельности предприятий отрасли

1.4 Исследование научных работ в области оценки деятельности предприятия

1.5 Выбор показателя эффективности деятельности предприятия

1.6 Постановка задачи на исследование

Выводы по первой главе
Глава 2 Формирование системы основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли
2.1 Стратегическая карта целей в системе сбалансированных показателей
2.2 Задачи подразделений и показатели, оценивающие их решение
2.3 Таблица сбалансированных экономических и качественных показателей
2.4 Состав и структура системы основных экономических показателей
деятельности предприятия
Выводы по второй главе
Глава 3 Разработка метода управления предприятием с использованием
системы основных экономических показателей
3.1. Алгоритм расчета показателя эффективности деятельности предприятия
3.2 Метод декомпозиции показателя эффективности деятельности предприятия
3.3 Метод оценки предельных значений сбалансированных экономических
показателей и использование его для управления предприятием
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Системы оценки эффективности деятельности предприятия, которые, как правило, используются в западных компаниях, стали внедряться в российские условия относительно недавно. Одной из таких систем является система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators - KPI), измеряющая стратегические параметры. Целью системы ключевых показателей эффективности (КПЗ) является не замена других систем отчетности, а определение индикаторов деятельности компании, которые предупреждают о возможных проблемах.
Другой системой определения эффективности деятельности компании является система сбалансированных показателей — Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП), представляющая собой систему управления, которая даёт возможность руководителям транслировать стратегические цели организации в конкретный план оперативной деятельности подразделений компании.
Однако предприятия текстильной промышленности до сих пор при оценке своей деятельности применяют традиционные методики анализа финансово-хозяйственной деятельности на основе форм финансовой отчетности, которые дают возможность получить отдельные итоговые финансовые оценки в дискретные периоды времени.
Поэтому актуальной проблемой является совершенствование системы экономических показателей деятельности предприятий отрасли, как основы эффективного управления. Для решения этой проблемы необходимо обосновать состав показателей, в том числе и показатели эффективности, которые могут войти в систему сбалансированных основных экономических показателей деятельности предприятий отрасли
Отсюда объектом настоящего исследования является деятельность предприятий текстильной промышленности, а предметом — система основных

экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности.
На сегодняшний день в качестве основной стратегической цели руководство предприятий видит рост стоимости предприятия. Это связано с тем, что поддерживаемая на должном уровне или выше стоимость предприятия обеспечивает сохранность вложенных в его деятельность средств, а также постоянный приток новых инвестиций, что создает условия для успешного ведения своей деятельности на рынке при жёсткой конкуренции.
В связи с этим автор, так же как и в ряде научных работ российских ученых, предлагает в качестве показателя эффективности деятельности предприятия использовать его стоимость. По сравнению с другими показателями показатель стоимости является наиболее полным (интегральным) показателем, критичным практически ко всем показателям деятельности предприятия.
Существует несколько подходов к оценке стоимости, однако, не все они в полной мере позволяют оценить этот показатель эффективности деятельности предприятия.
Отсюда целью данного диссертационного исследования является совершенствование системы основных экономических показателей деятельности предприятий текстильной промышленности с учетом выбора и модернизации подхода к оценке стоимости.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- разработка стратегической карты целей предприятия: формирование целей, определение задач, установление причинно-следственных связей между целями и задачами;
- определение состава предприятия и задач, решаемых его подразделениями;
- формирование системы сбалансированных показателей деятельности предприятия;

Автор, название работы Предмет изучения Задачи Показатели/направления Методики
качественное значение критерия эффективности с требованиями стандартов в области управления, а также с мероприятиями, которые необходимо осуществить для улучшения качественного состояния. 4.Разработана модель оценки эффективности интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента: критерии эффективности процессов, переводные таблицы определения значений критериев эффективности, мероприятия по переходу на каждый следующий уровень переводной таблицы, определена стоимость мероприятий.
2.Мызникова Т.Н. «Комплексная оценка деятельности Закономерности формирования комплексной оценки 1 .Изучить теоретические положения комплексной оценки агропредприятий. 1 .В основу разработанной методики комплексной оценки деятельности 1 .Разработана методика комплексной оценки деятельности