Управление промышленными предприятиями на основе формирования и использования финансовых ресурсов : на примере Республики Коми

• Автор: Стыров, Максим Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления

промышленными предприятиями и их финансовыми

ресурсами

1.1. Структура управления промышленным предприятием

1.2. Понятие «финансовые ресурсы предприятия»

1.3. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами предприятия

1.4. Критерии и показатели управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
ГЛАВА 2. Оценка управления промышленными предприятиями Республики Коми и их финансовыми ресурсами
2.1. Особенности развития промышленности региона
2.2. Анализ управления формированием и оборотом финансовых ресурсов промышленных предприятий
2.3. Оценка управления использованием финансовых ресурсов промышленности
ГЛАВА 3. Кластерный подход в регулировании финансовых ресурсов предприятий как основа совершенствования управления в промышленности Республики Коми
3.1. Классификация промышленных предприятий региона по эффективности управления финансовыми ресурсами
3.2. Кластерно-отраслевой подход в повышении эффективности управления финансовыми ресурсами промышленных
предприятий
3.3. Разработка программы устойчивого развития промышленности региона
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Промышленность играет ключевую роль в экономическом развитии России. Особенно велико ее значение в экономике северных регионов, где промышленные предприятия производят наибольшую часть добавленной стоимости, обеспечивают основную долю поступлений в бюджеты всех уровней и доходов населения.
Динамичное развитие промышленности во многом зависит от фактора управления, поскольку качество принятых текущих и долгосрочных управленческих решений определяет эффективность функционирования предприятия. Центральное место в системе управления занимает управление финансовыми ресурсами.
Управление финансовыми ресурсами предприятий в период рыночных реформ претерпело кардинальные изменения: повысилась самостоятельность хозяйствующих субъектов и их экономическая и юридическая ответственность, резко возросло значение финансовой устойчивости. Однако финансовое реформирование шло с заметным отставанием от рыночных преобразований в экономике и социальной сфере и зачастую проявлялось как запоздалая реакция на возникающие проблемы функционирования хозяйствующих субъектов.
Республика Коми является одним из крупных экспортно-сырьевых регионов Российской Федерации. Несмотря на общее улучшение экономического положения промышленности республики за последние годы, сохраняется ряд нерешенных проблем: сильная зависимость от внешней конъюнктуры, высокая межотраслевая неравномерность развития, большой удельный вес нерентабельных предприятий.
Финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. высветил тесную взаимосвязь экономического положения промышленных предприятий с эффективностью управления их финансовыми ресурсами, показал недостаточность их финансового потенциала и неспособность противостоять негативным изменениям внешней среды. Данные обстоятельства требуют осмысления итогов предшествующего развития промышленности и

принципиального изменения качества управления предприятиями на основе повышения эффективности управления их финансовыми ресурсами.
Таким образом, актуальность выбранной темы определяется необходимостью адекватной оценки роли финансовых ресурсов в управлении предприятиями промышленности и разработки новых подходов к управлению, учитывающих особенности формирования и использования финансовых ресурсов.
Разработанность темы. Исследованию проблем управления промышленными предприятиями и их финансовыми ресурсами уделяется достаточно много внимания в отечественной и зарубежной экономической науке.
Теория управления промышленным предприятием и место финансовых ресурсов в системе корпоративного менеджмента изучаются в работах И. Ансоффа, В.А. Волконского, В.В. Ковалева, П.А. Левчаева, A.C. Некрасова, Д. Хана и др.
Общая теория финансов и теория финансов предприятий рассматриваются в работах А.М. Александрова, Д.А. Аллахвердяна,
А.М. Бирмана, Э.А. Вознесенского, Л.А. Дробозиной, В.В. Ивантера,
A.М. Ковалевой, Д.С. Молякова, Л.Н. Павловой, B.C. Панфилова,
B.М. Родионовой, М.В. Романовского, В.К. Сенчагова и др.
Конкретными аспектами финансово-экономических отношений и управления финансовыми ресурсами предприятий занимаются И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, 3. Боди, В.В. Бочаров, Р. Брейли, Ю. Бригхем, И.А. Буданов, Д. Ван Хорн, Л. Гапенски, С. Майерс, Р. Мертон, В.ГТ. Савчук, Е.С. Стоянова,
H.H. Тренев и др.
Практические вопросы управления промышленными предприятиями и их финансовыми ресурсами в разрезе регионов, в т.ч. Республики Коми и других северных территорий, исследуются в трудах Е.А. Бадокиной, С.В. Бочковой, Ю.А. Гаджиева, В.А. Иванова, В.Н. Лаженцева, А.Н. Пилясова,
О.С. Пчелинцева, Н.В. Ружанской, В.В. Фаузера, А.Г. Шеломенцева и др.

затрат, АВС-метод, центры ответственности, гибкое планирование накладных затрат, стратегическое управление издержками на основе цепочки ценностей и др. (Савчук, 2003, с. 140).
Одним из основных инструментов управления рентабельностью продаж является операционный рычаг (метод «издержки-объем-прибыль»). Эффект операционного рычага состоит в ускоренном темпе роста прибыли относительно темпа роста выручки и основывается на том, что некоторые затраты предприятия носят нелинейный характер, т.е. изменяются непропорционально объему продаж в силу технологических и организационных особенностей использования трудовых и материальных ресурсов предприятия. Следовательно, использование этого рычага направлено на получение более высокой отдачи от труда управленческого персонала, эксплуатируемых зданий и т.д. Управление операционным рычагом также заключается в максимальном сдерживании роста постоянных затрат при увеличении объема производства и реализации (Бланк, 2004, с.293; Ковалев, 2008, с. 169; Савчук, 2003, с. 148; Тренев, 2003, с.58; Финансовый менеджмент, 2003, с. 182).
Операционный рычаг позволяет в рамках анализа «издержки-объем-прибыль» проводить расчет точки безубыточности, определять величину доходности при различных объемах выпуска продукции, планировать запас финансовой прочности. Использование операционного рычага сопряжено с финансовым риском, поскольку при снижении объемов выпуска и реализации продукции постоянные затраты будут многократно ускорять падение рентабельности производства.
Стоимостной подход. Управление использованием финансовых ресурсов предприятия при этом подходе осуществляется посредством оценки стоимости активов в рамках концепции дисконтированного денежного потока. В этой концепции предприятие рассматривается как набор разнообразных доходных активов (ценных бумаг, реальных инвестиционных проектов и т.д.), оценка и управление которыми производится с использованием методов бухгалтерской