Особенности стратегического менеджмента в межотраслевом мезоэкономическом комплексе : на примере фармацевтического комплекса

• Автор: Теребилов, Илья Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 226 с. : ил.

Оглавление

Введение
Глава 1. Развитие концепции стратегического менеджмента в экономической литературе
1.1 Выделение концепции стратегического менеджмента как самостоятельного объекта экономических исследований
1.2 Развитие методологии исследования проблем стратегического управления предприятием
1.3 Классические и институциональные модели стратегического управления предприятием
1.4 Институциональные аспекты управления предприятием в глобальной постиндустриальной экономике
Глава 2. Формирование стратегического управления мезоэкономическими структурами
2.1 Мезоэкономические структуры как объект стратегического управления
2.2 Исследования мезоэкономики и их роль в развитии концепции стратегического менеджмента
2.3 Приложение мезоэкономических моделей к задачам исследования реальных экономических процессов
2.4 Стратегические группы в фармацевтической промышленности
Глава 3. Развитие инструментов и методов стратегического управления в фармацевтическом мезоэкономическом комплексе
3.1 Мезоэкономический подход к созданию институциональных проекций развития конкретных межотраслевых комплексов
3.2 Формирование институционально-специфичных норм в мировом фармацевтическом комплексе
3.3 Формирование современной структуры мирового фармацевтического комплекса
3.4 Формирование эффективных моделей стратегического поведения субъектов мирового фармацевтического комплекса
3.5 Мезоэкономический анализ основных моделей развития российского межотраслевого фармацевтического комплекса
Заключение
Список литературы

Приложение 1. Поясняющие рисунки и таблицы
Приложение 2. Стратегические группы в фармацевтическом комплексе США
(исследование К. Кула и Д. Шендела, 1985 г.)
Приложение 3. Стратегические группы в фармацевтическом комплексе США
(исследование А. Фигенбаума, Д. Зударшана и Г. Томаса, 1989 г.)
Приложение 4. Стратегические группы в фармацевтическом комплексе США
(исследование В. Богнера, Г. Томаса и Дж. МакГи, 1992 г.)
Приложение 5. Стратегические группы в фармацевтическом комплексе США
(исследование «А» Г. Лиска и Д. Паркера, 2004 г.)
Приложение 6. Стратегические группы в фармацевтическом комплексе
Великобритании (исследование «Б» Г. Лиска и Д. Паркера)
Приложение 7. Системы стратегических признаков в исследованиях стратегических
групп
Приложение 8. Формирование современных фармацевтических концернов
Приложение 9. Расчет коэффициента систематического риска (3 для компаний целевой стратегической группы

Введение
Актуальность исследования обусловлена превращением межотраслевых мезоэкономических комплексов в особое звено глобального хозяйства, их ведущей ролью в производстве основного объема продукции, в обеспечении занятости, формировании инновационной составляющей, а также в координации и регулировании экономических процессов на уровне национальных экономик. Объекты мезоэкономического уровня обеспечивают экономический рост и определяют конкурентоспособность национальных экономических систем. Исследование проблемы стратегического управления такими объектами затрудняется неопределенностью среды принятия управленческих решений и высокой волатильностью определяющих ее переменных.
Общее представление о предмете и методе, а также основные категории теории стратегического управления сформированы работами И. Ансофа, П. Друкера, А. Чандлера, К. Эндрюса, Р. Акоффа, которые стали теоретической основой прикладных моделей принятия стратегических решений, разработанных компаниями Boston Consulting Group, Arthur D. Little, McKinsey и др., однако развитию теории стратегического менеджмента препятствует фрагментарность получаемого научного знания.
Попытки систематизации управленческих теорий, концепций и моделей стратегического управления предпринимались как западными (Э. Чаффи, Р. Виттингтон, Л. Руло, Ф. Сеген, Г. Минцберг, К. Уайт), так и отечественными исследователями (А. Т. Зуб, М.В. Локтионов, А.Н. Петров). Одна из наиболее полных концепций периодизации развития теории стратегического менеджмента принадлежит B.C. Катькало.
Целыо диссертационной работы является обоснование и развитие концепции стратегического управления межотраслевым фармацевтическим комплексом в рамках обобщенной модели взаимодействия объекта, субъекта и среды мезоэкономического управления с учетом достижений современной институциональной теории.

рынке и стратегической конкурентоспособностью на данном рынке компании-производителя этого продукта28. Нам представляется, что подобную трансформацию теоретической парадигмы следует, в первую очередь, связывать с признанием теоретических и практических ограничений, присущих универсальным концепциям фирмы, а также кризисом в экономической теории, связанным с чрезвычайно широким использованием универсальных, обобщающих и равновесных моделей при изучении реальных экономических процессов, который в 90-е годы XX в. приобрел отчетливые очертания29.
Признание наличия существенных (не устранимых методологически) различий между фирмами трансформировало парадигму теории стратегического управления, а также изменило подход к созданию инструментальных моделей управления. Представленная в 1994 году Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном модель «Система сбалансированных показателей» (Balanced Scorecard) имеет выраженный непредписывающий30 характер и мотивирует руководство компании к выявлению оптимального баланса финансовых и нефинансовых факторов, который является специфическим для каждой конкретной организации.
Расширенная модель развития теории и практики управления стратегическими взаимодействиями, рассмотренная выше, также может быть интерпретирована графически (см. прил.1 рис.1).
Исследования природы конкурентных преимуществ фирмы открывают новые возможности развития теории стратегического управления. Во-первых, требуется определение структуры ресурсов и способностей фирмы, эффективных источников их восполнения, развития и защиты. Во-вторых, ресурсный подход определяет возможность достижения конкурентных преимуществ только как результата реализации уникальной стратег ии создания стоимости, которая «одновременно не может быть реализована никем из
28 Катькало B.C. Указ. соч. С.304-321.
29 Полтерович В.М. Кризис экономической теории // Экономическая наука современной России. -1998. - № 1. -С. 46-66.
30 см.: Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. - Harvard Business School Press, 1996.