Модернизация организации управления реализацией инвестиционных проектов в промышленных компаниях : на примере предприятий нефтегазового комплекса

• Автор: Садыков, Константин Ринатович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами в промышленных компаниях
1.1. Организация управления проектами как ключевой элемент инвестиционной политики промышленных компаний
1.2. Современные типы и формы управления реализацией инвестиционных проектов в промышленности
1.3. Особенности организации управления реализацией крупных инвестиционных проектов промышленных компаний
Глава 2. Анализ практики и методов организации управления инвестиционной деятельностью в промышленных компаниях
2.1. Оценка инвестиционной деятельности российских промышленных компаний в современных экономических условиях
2.2. Инвестиционные проекты нефтегазового комплекса в системе стимулирования развития отечественной экономики

2.3. Анализ основных результатов инвестиционной деятельности

ОАО «Газпром» и ЗАО «Ямалгазинвест»

Глава 3. Рационализация организации управления
инвестиционными проектами в промышленных компаниях
3.1 Развитие принципов системного подхода к организации
управления инвестиционными проектами в промышленности
3.2. Повышение качества организации управления реализацией инвестиционных проектов по капитальному строительству в промышленности
3.3. Совершенствование методов организации управления экологической безопасностью при реализации инвестиционных проектов промышленных компаний
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования
современном этапе развитие отечественной экономики возможно только за счет глубокой модернизации всех основных отраслей и сфер промышленного производства и поиска новых направлений роста, связанных, прежде всего, с преодолением инновационной отсталости и внедрением современных технологий, повышением эффективности использования имеющихся ресурсов, обновлением изношенного парка основных фондов, освоением конкурентоспособных видов продукции и поиском путей выхода на новые перспективные рынки сбыта. Реализация этих стратегических народнохозяйственных задач становится реальным только в результате ускорения в экономике процессов, связанных с поиском новых источников финансирования инвестиций, разработкой и внедрением экономически и социально эффективных инвестиционных проектов.
Решение этих проблем становится еще более важной задачей с учетом продолжающейся рецессии мировой экономики и одновременного усиления конкуренции на международных рынках как со стороны традиционных экономически развитых стран, так и со стороны новых и динамично развивающихся экономик Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. Экономики этих стран отличаются высоким уровнем инвестиционной активности и отвечающим современным требованиям качеством управления инвестиционной деятельностью, за счет чего разрабатываемые проекты реализуются в короткие сроки и с высокой степенью эффективности, позволяющей их инвесторам быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и добиваться конкурентных преимуществ на мировых рынках. Именно в этой связи в российской промышленности внимание должно уделяться не только процессам поиска и оценки новых перспективных инвестиционных проектов и идей, но также и вопросам организации управления их внедрением на всех этапах и фазах инвестиционного цикла.

Проблема эффективного и качественного управления инвестиционными проектами еще более актуальна для компаний нефтегазового сектора промышленности. На компании этой сферы экономики возложены сложные и ответственные задачи по реализации дорогостоящих социально и экономически важных инвестиционных проектов и программ, а также поиска новых форм и источников своего развития для поддержания и усиления конкурентоспособности отечественной экономики на международном рынке. В связи с этим тема настоящего диссертационного исследования представляется весьма актуальной как в теоретическом, так и в практическом аспектах.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретикометодологические основы управления инвестициями и оценки эффективности инвестиционных проектов в промышленности рассматриваются в работах С. Абрамова, Ю. Анискина, В. Анынина, И. Бланка, Ю. Блеха, 3. Боди, Л. Гончаренко, А. Даморадана, Р. Ибботсона, Л. Крушвица, Б. Кузнецова, Дж. К. Пинто, Р. Пайка, Дж. Холла, У. Шарпа и др. Разработка темы диссертационного исследования базировалась также на изучении публикаций и аналитических материалов российских ученых А. Бадалова, О. Брагинского, Л. Гительмана, Т. Митровой, Р. Никифорова, Л. Осика, Г. Полякова и других трудов, посвященных вопросам инвестиций и перспективного развития отдельных отраслей промышленности, включая и нефтегазовый сектор.
Вместе с тем, в научной литературе вопросы управления инвестициями и инвестиционными проектами проработаны в основном на концептуальном уровне, при этом анализу и рекомендациям по управлению реализацией инвестиционных проектов на микроуровне не должного внимания. Недостаточно изучены и разработаны вопросы организации процессов управления инвестициями и повышения эффективности внедрения инвестиционных проектов в отдельных промышленных компаниях. Это обусловлено отсутствием единой методики управления

экономический эффект вследствие снижения расходов на приобретение энергоресурсов.
1.3. Особенности организации управления реализацией крупных
инвестиционных проектов промышленных компаний
Управление инвестиционным проектом — комплексная и трудоёмкая задача, требующая высоких профессиональных навыков, связанная с использованием современных методик и направленная на достижение конечных целей при удовлетворении интересов всех участвующих в проекте сторон.
Управление проектами имеет прямую взаимосвязь со стратегическим управлением и тесно взаимодействует с процессами внедрения изменений в деятельность компании. Стратегическое управление компаниями подразумевает управление на перспективу и ориентировано на достижение долгосрочных целей посредством внедрения новых продуктов, организации современных производств, использования инновационных технологий и т.д. Все это цели инвестиционных проектов, т.е. управление ими непосредственно направлено на достижение стратегических целей компании. В этой же связи внедрение инвестиционных проектов для достижения целей компании ведет к организационным, технологическим или институциональным изменениям, имея в виду перестройку организационной структуры для более эффективного управления создаваемыми производственными активами или внесение изменений во взаимоотношения с клиентами (или поставщиками) из-за смены продуктового ряда и использования новых технологий производства. Это означает, что внедрение изменений в компании становится неотъемлемой частью деятельности по управлению проектами.
V Пинто Дж. К. Управление проектами/Пер. с англ. - СПб.: ПИТГР, 2004, с. 44.