Методология управления организационным поведением на основе корпоративной культуры в системе управления персоналом

• Автор: Бас, Виталий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 288 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организационного поведения и основные этапы его развития
1.1. Основные этапы развития теории организационного поведения
1.2. Анализ подходов к определению понятия «организационное поведение»
1.3. Эффективность организационного поведения в системе 43 управления персоналом
Глава 2. Методологические подходы к управлению организационным поведением в системе управления персоналом
2.1. Формирование методологии управления организационным поведением
2.2. Обоснование механизма управления организационным поведением персонала
2.3. Формирование модели организационного поведения в системе управления персоналом
Глава 3. Влияние корпоративной культуры на организационное поведение в системе управления персоналом
3.1. Анализ подходов к исследованию корпоративной культуры
3.2. Сущность и типология корпоративной культуры
3.3. Исследование влияния корпоративной культуры на организационное поведение персонала
3.4. Корпоративная культура как инструмент формирования системы организационного поведения

Глава 4. Научно-методическое обеспечение управления организационным поведением в системе управления персоналом
4.1. Методика исследования организационного поведения персонала
4.2. Разработка регламентов (стандартов) поведения персонала в компании
4.3. Разработка процедур управления персоналом в контексте организационного поведения
Заключение
Литература
Приложения
Введение
Актуальность исследования. На современном этапе социально-экономическое развитие общества имеет четкое направление на рост инновационности, эффективности и конкурентоспособности. При этом только работник с его творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию, становится для организации персонифицированным активом, определяющим фактором успеха общества и каждой отдельной организации.
В условиях рыночной экономики от работника требуются такие качества, как инициативность, ответственность, дисциплинированность, честность, желание работать, добросовестность, трудолюбие, умение адаптироваться, нестандартность мышления. Поскольку решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация, в мировой науке наблюдается соединение исследований по экономике и психологии, объектом изучения которой является личность отдельного человека.
Отсюда закономерный интерес российского менеджмента к организационному поведению как инструменту управления, который может обеспечить появление преимуществ, необходимых для успешной конкуренции на внутреннем и внешнем рынках. Эффективность управления -это то, на что, в конечном итоге, направлено совершенствование организационного поведения.
Актуальность исследований организационного поведения усугубляется
а) преимущественно экстенсивным типом развития российской экономики,
сложившимся в последнее десятилетие, низкой инновационной активностью
работников и в целом организаций; б) сложностью, а подчас и
невозможностью использования зарубежного опыта в этой области в силу
неповторимой экономической ситуации России и менталитета российских
граждан; в) радикальными изменениями структуры мотивов
организационного поведения работников и системы ценностей персонала

Сходная точка зрения на данное определение отражена В.Н. Глумаковым в книге «Организационное поведение», в которой рассматриваются проблемы поведения людей в процессе труда, место личности в организации, управления организационным поведением и пути его рационализации. Автор трактует организационное поведение как комплексную прикладную науку об управлении поведением человека в организации на основе теории и систематического научного анализа действий отдельных людей, групп и организации в целом в сложной динамичной среде. При этом, он считает, что теории организационного поведения предлагают объяснения образа мыслей, чувств и причин поступков людей в виде гипотез, истинность которых может быть проверена путем исследований. Результаты исследований менеджеры принимают как базисные принципы поведения людей в разных жизненных ситуациях. Предметом организационного поведения являются основные закономерности и движущие силы, которые определяют поведение людей в условиях совместного труда и межличностного общения [47].
По мнению Г.Р. Латфулина, сущность организационного поведения заключается в «систематическом, научном анализе поведения индивидов, групп организаций с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации с учетом воздействия внешней среды. Организационное поведение предполагает изучение и формирование поведения индивидов, групп для достижения организационных поставленных целей и повышения эффективности ее деятельности. Организационное поведение представляет собой мультидисциплину, поскольку использует принципы, методы, заимствованные из других дисциплин ... Организационное поведение имеет четкую ориентацию на личность внутри группы, ее поведение: люди внутри группы, их чувства,