Маркетинговая стратегия розничной торговой организации : выбор и обоснование

• Автор: Милосердова, Наталья Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ,

СИМВОЛОВ, ЕДИНИЦ И ТЕРМИНОВ

ВВЕДЕНИЕ
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Подходы к определению маркетинговой стратегии организации и сравнительный анализ методов стратегического планирования..

1.2. Определение маркетинговой стратегии розничной торговой организации

II. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ВЫБОРА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ С УЧЕТОМ ТЕНДЕНЦИЙ РОЗНИЧНОГО РЫНКА РОССИИ

2.1. Методика выбора маркетинговой стратегии розничной торговой организации

2.2. Оценка привлекательности регионов и выбор направления развития розничной торговой организации
III. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА РЫНКЕ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Тенденции развития розничных торговых организаций Кемеровской области и основные факторы выбора маркетинговой стратегии..
3.2. Маркетинговые стратегии розничных торговых организаций
Кемеровской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СИМВОЛОВ, ЕДИНИЦ И ТЕРМИНОВ
Метод - совокупность приёмов или операций практического или теоретического освоения действительности, подчинённых решению конкретной задачи. В качестве метода могут выступать система операций при работе на определённом оборудовании, приёмы научного исследования и изложения материала, приёмы художественного отбора, обобщения и оценки материала с позиций того или иного эстетического идеала и т. д.[118]
Методика — конкретизация метода, доведение его до инструкции, алгоритма, четкого описания способа существования. Чаще всего применяется в словосочетаниях "методика расчета", "методика оценки", "методика составления, разработки". [119]
Принцип - 1. Основное начало, на котором построено что-нибудь (какая-нибудь научная система, теория, политика, устройство и т. п.) 2. Убеждение, точка зрения, правило поведения.[120]
Привлекательность рынка - совокупность экономических, политических и социальных факторов, определяющих условия деятельности на рынке.
Системой называется совокупность двух или более элементов, поведение каждого из которых влияет па поведение, как остальных элементов, так и образованного ими целого. Поэтому существенные свойства системы вытекают из взаимодействия ее частей, а не из их действий, взятых в отдельности. [ 103]
Системный метод (подход) - это способ теоретического представления и воспроизведения объектов как систем. В центре внимания при системном подходе находится изучение не элементов как таковых, а прежде всего структуры объекта и места элементов в ней. [93]

компетенций.
Компетенция является свойством или рядом свойств, присущих всем или большинству организаций отрасли. Лишь обладая данными свойствами, организация может стать участником отрасли и выжить в ней. Компетенция порождается ресурсами и воплощает в себе навыки, технологии или ноу-хау. Любая организация, которая смогла выжить на рынке определенной отрасли, владеет соответствующими компетенциями.
Стержневой компетенцией, или отличительной особенностью, является свойство или ряд свойств, специфических для конкретной организации, которые позволяют ей производить товары или оказывать услуги качеством выше среднего, принятого в данной отрасли. Стержневая компетенция появляется в том случае, если организация использует свои компетенции и
ресурсы более эффективно, чем ее конкуренты. Благодаря своей
отличительной способности организация имеет возможность предлагать на рынке такой продукт, который покупатели ценят выше, чем продукт конкурентов. Достигается это за счет лучших знаний, владения информацией, наличия навыков, превосходящие навыки конкурентов, использования новейших технологий, наличия соответствующих
взаимоотношений между структурными подразделениями, созданных организацией сетей и завоеванной репутации.
Особо отмечается в данном подходе, что не все конкуренты на рынке обладают стержневыми компетенциями, или отличительными
особенностями. Считается, что только те участники рынка имеют стержневые компетенции, чьи результаты деятельности выше среднего. Организации, показатели которых средние или ниже среднего уровня, обладают компетенциями и ресурсами, без которых они вообще не смогли бы конкурировать на рынке, но не имеют стержневых компетенций (Prahalad and Hamel, 1990; Kay, 1993; Heene and Sanchez, 1997; and Petts, 1997). Ha практике конкурентное преимущество1 может иметь в своей основе не более 5-6 стержневых компетенций.