Инструменты формирования конкурентоспособности продукции легкой промышленности путем выработки конкурентных преимуществ

• Автор: Лейзин, Александр Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Анализ теоретических и методических подходов к совершенствованию конкурентоспособности продукции как основного фактора управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Теоретический анализ современных подходов к проблеме конкурентоспособности продукции и предприятия
1.2 Анализ современных положений о «конкурентных преимуществах» и «потенциальных ресурсах» предприятия для повышения конкурентоспособности продукции
1.2.1 Классификация и обоснование факторов «конкурентных преимуществ» предприятия для управления конкурентоспособностью продукции
1.2.2 Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия как инструменты эффективного управления конкурентоспособностью продукции
1.2.3 Анализ основных ресурсных потенциалов предприятия для реализации целей стратегической конкурентоспособности продукции
1.3 Показатели потребительских свойств продукции - преимущественный инструмент повышения конкурентоспособности продукции
1.4 Актуальные проблемы выбора номенклатуры оценочных показателей
потребительских свойств продукции
Выводы по главе
2. Разработка методических подходов к повышению конкурентоспособности предприятия через управление показателями потребительских свойств
продукции
2.1 Сегментирование рынка товаров легкой промышленности как метод дифференцированного исследования и формирования потребительских предпочтений

2.2 Управленческие системы, как современные инструменты, для достижения и поддержания конкурентоспособности продукции
2.3 Формирование номенклатуры критериев конкурентных преимуществ продукции как потенциальных возможностей для повышения конкурентоспособности предприятия
2.3.1 Анализ выбора номенклатуры критериев конкурентных преимуществ продукции для практической оценки их влияния на конкурентоспособность предприятия
2.3.2 Роль экономических макро и микрофакторов конкурентоспособности продукции (товаров) в управлении конкурентоспособностью предприятия
2.4 Прогнозирование конкурентоспособности продукции
для совершенствования качественных характеристик, технологии и
управления производством
Выводы по главе
3. Методические подходы к формированию конкурентоспособности продукции легкой промышленности
3.1 Анализ современного состояния легкой промышленности, ее системные проблемы и возможные пути развития
3.2 Использование экспертных методов для выявления предпочтительных интересов потребителей при оценке уровня технических показателей текстильной продукции
3.3 Разработка регрессионной модели зависимости конкурентоспособности
продукции от тсхническо-экономических факторов
Выводы по главе
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение
Введение
Актуальной научно-практической задачей’современной России является обеспечение достаточно высокого уровня конкурентоспособности предприятий и товаров.
Одной из проблем повышения конкурентоспособности национальной экономики является наиболее полное использование имеющихся и вновь создаваемых стратегических конкурентных преимуществ продукции промышленных предприятий ведущих отраслей.
Анализ современного сосюяния легкой промышленности показывает, что основными проблемами, кроме технологической и технической отсталости от зарубежных стран, требующего скорейшего решения являются: отсутствие цивилизованного рынка погребшельских товаров, выражаемое в обострении конкуренции на внутреннем рынке между российскими и зарубежными товаропроизводителями, потере отечественными предприятиями своих позиций и сегментов рынка; низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности отрасли, выражаемый в слабой конкурентоспособности отечественных товаров, в низкой доле инновационной продукции, ноу-хау, и приводящий к деградации наукоемких производств, снижению имиджа отрасли и формированию негативного отношения к российским товаропроизводителям на мировом рынке.
Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года (разработана в соответствии с поручением Президента РФ от 03.08.2008 г. № ПР-1369 и Правительства РФ от 15.08.2008 г №ВП-П9-4244) служит концептуальной основой для развития отрасли. В основу стратегии заложен переход отрасли на инновационную модель развития, ориентированной на повышение ее конкурентных преимуществ, увеличения выпуска конкурентоспособной продукции нового поколения.

переподготовки управленческих кадров в стране; климатические условия и географическое положение страны и региона; уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране. Перечисленные внешние факторы конкурентного преимущества организации (предприятия) являются, по мнению автора [91] максимально возможными для абстрактной организации (предприятия). Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым.
1.2.2 Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия как инструменты эффективного управления конкурентоспособностью продукции
Для обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью продукции необходимо иметь четкое представление о составе ключевых факторов конкурентоспособности предприятия, которые должны являться предметом постоянного мониторинга (внимания).
Классификацию основных ключевых факторов конкурентоспособности предприятия ученые разных стран представляют по-разному. В работе [20] французские экономисты предлагают следующие восемь факторов:
1) концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;
2) качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявление путем опросов и сравнительных тестов;
3) цена товара с возможной наценкой;
4) финансы - как собственные, так и заемные;
5) торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;