Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд

• Автор: Иванов, Виктор Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Сущность системы управления современными предпринимательскими организациями на основе создания
локальных управленческих команд
1.1. Сущность предпринимательских организаций
1.2.Принципы и цели создания управленческих команд, как основы механизма управления предпринимательскими организациями
1.3.Теоретические аспекты формирования локальной управленческой команды предпринимательской организации
1.4. Факторы формирования механизма управления
предпринимательскими организациями на основе создания локальных управленческих команд
1.5.Исследование эффективности управленческой команды
предпринимательской организации
Выводы по первой главе
Глава 2. Создание эффективного механизма управления современными предпринимательскими организациями на основе локальных управленческих команд
2.1. Инструменты повышения эффективности управленческой команды предпринимательских организации
2.2.Выявление основных факторов, влияющих на формирование локальной управленческой команды
2.3.Разработка алгоритма формирования локальной управленческой команды направленной на совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями
2.4.Формирование эффективного механизма управления
предпринимательскими организациями
Выводы по второй главе
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность исследования. На современном этапе социально-экономическое развитие общества имеет четкое направление на рост инновационности, эффективности и конкурентоспособности. При этом только работники с их творческим и физическим потенциалом, способностью не только к воспроизводству своей рабочей силы, но и к саморазвитию, становятся для организации персонифицированным активом, определяющим фактором успеха общества и каждой отдельной организации. Поскольку одним из решающих факторов результативности деятельности людей является командное управление, в мировой науке наблюдается соединение исследований, объектом которых является формирование и функционирование управленческих команд.
Развитие экономики в России характеризуется формированием новых социально-экономических отношений, в становлении которых особое место занимает предпринимательство. В соответствии с законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» в стране осуществляются меры, направленные на повышение эффективности и обеспечение устойчивости этого сектора экономики. Активизация предпринимательской деятельности оказывает позитивное влияние на эффективность экономики, а, следовательно, на рост благосостояния населения и удовлетворения его потребностей в услугах и продуктах.
Как показывает практика, эффективность предпринимательства во многом определяются опытом, знаниями, навыками руководителей и менеджмента предпринимательских структур. Изменения в экономике в последние годы заставляют пересматривать принятые ранее формы и методы управления. Необходимость овладения современными методами ведения бизнеса настоятельно требует использования возможностей такого фактора производства, как формирование управленческих команд. Многие

западные компании используют управленческую команду для объединения сотрудников вокруг общих целей и установок, обеспечения преданности общему делу. В российском предпринимательстве данный механизм используется не в достаточной степени, специфика управления им слабо изучена, а экономические возможности управленческих команд остаются не реализованными.
На ранних стадиях развивающихся рыночных отношений экономисты выделяли три важнейших фактора производства: труд, капитал и землю. Ныне к ним добавляются еще предпринимательство, информационный, экологический и организационный факторы. Проблема формирования эффективной управленческой команды в настоящее время становится предметом научно-практического внимания экономистов. Значительная часть исследователей, занимающихся организационными проблемами, признает, что управленческая команда оказывает непосредственное влияние на производственные показатели и долгосрочную эффективность предприятий. Несмотря на очевидные успехи западных компаний в реализации возможностей управленческой команды в сфере реального производства, в России использование управленческой команды для повышения эффективности и развития предпринимательства достаточной научной проработки не получил.
Таким образом, тема предлагаемого исследования -исследование проблем формирования локальных управленческих команд, является актуальным направлением развития экономической науки.
Степень научной разработанности проблемы. Основные теоретические и практические проблемы формирования и развития предпринимательской деятельности исследованы в трудах российских ученых Л.И. Абалкина, Л.М. Бадалова, B.C. Балабанова. Л.А. Булочниковой, А.О.Блинова, A.B. Бусыгина, А. В. Виленского, О.С. Виханского, В. Я. Горфинкеля, В.Д.Грибова, С.В. Гуськова,

поддерживать условия воспроизводства команды;
4) защищать права членов команды.
Эффективность и качество принимаемых управленческих решений в многом зависят от глубины обоснованности, строгости разграничения и четкости изложения стратегических и тактических задач, стоящих перед управленческой командой предприятия.
На современном уровне развития экономической науки и практики появилась возможность уточнить и актуализировать круг стратегических и тактических задач управления предприятием, исходя из априорно принятых предположений о том, что каждая такая задача должна иметь конкретный, четко сформулированный параметр (критерий) управления, имеющий однозначную количественную оценку и поддающийся эффективному контролю со стороны управленческой команды предприятия.
В представлении Л.Д. Ревуцкого эти задачи по своей важности, влиянию на результаты, эффективность работы и срок существования предприятия могут быть выставлены в следующем порядке 19:
1. Конъюнктурно обоснованный выбор и периодическая корректировка под изменяющиеся условия сбыта, своевременное обновление и расширение номенклатуры и ассортимента, пользующихся постоянным рыночным спросом конкурентоспособных продукции, работ и услуг при эффективной политике ценообразования и обеспечение высокого качества всего того, что производит предприятие. Ключевой параметр управления при решении этой задачи - коэффициент соотношения уровней коммерческого и производственного развития (коммерческой и производственной активности) предприятия. Нормативное значение этого параметра - 1,0.
19 Ревуцкий, Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия // Российское предпринимательство. -2003. - №12. - С.26-30.