Стратегическое планирование на предприятиях черной металлургии: методология, инструменты и практика

• Автор: Новиков, Николай Инокентьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 301 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
1Л Теоретические основы стратегического планирования на металлургических предприятиях
1.2 Методологические подходы к совершенствованию стратегического планирования деятельности металлургических предприятий
1.3 Инструменты и практика стратегического планирования на
металлургических предприятиях в условиях конкуренции
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПЕРИОДА
2.1 Тенденции, состояние и перспективы мирового и отечественного рынков металлопродукции
2.2 Основные тенденции развития черной металлургии
• 2.2.1Мировые тенденции развития черной металлургии
2.2.20собенности развития черной металлургии России
2.3 Сырьевая база черной металлургии: состояние, география, проблемы-использования и развития
2.4 Топливно-энергетическая составляющая чёрной металлургии: проблемы и тенденции
2.5 Экологические факторы и их влияние на деятельность и* развитие
предприятий черной металлургии
ГЛАВА 3 СЦЕНАРИИ МОДЕРНИЗАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1 Комплексная стратегическая оценка металлургического предприятия
3.2 Предлагаемые сценарии, технологические модели и программа модернизации металлургического предприятия
3.3 Сравнение сценариев развития металлургического предприятия с использованием метода главных компонент
3.4 Прогноз основных показателей и обоснование экономической эффективности программы модернизации металлургического предприятия.. 173 ГЛАВА 4 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
4.1 Формирование конкурентных преимуществ металлургических предприятий
4.2 Стратегический план металлургического предприятия: структура,
инструменты его разработки
4.3 Перспективные направления! диверсификации металлургического
производства и их количественная оценка
ГЛАВА 5 ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
5.1 Инновационные и инвестиционные аспекты реализации стратегического плана
5.2 Механизм формирования инвестиций для развития предприятий
5.3 Система управления!реализацией стратегического плана на
предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ......................'.273,
Приложение А. Исходное состояние комбината. Баланс металла
Приложение Б.Состояние комбината после осуществления. I этапа
модернизации. Баланс метшша
Приложение В. Состояние комбината после осуществления 2 этапа (1 очередь)
модернизации: Баланс металла
Приложение Г.Состояние комбината после завершения программы
модернизации. Баланс металла
Приложение Д. График денежных потоков по проекту модернизации
Прложение Е. Стадии разработки стратегического плана

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Черная металлургия является одной из базовых отраслей экономики, поскольку ни одна отрасль не обходится- без металлопродукции, и вместе с тем важнейшей экспортноориентированной отраслью, в которой более 40% металлопроката идет за, рубеж, при этом внешний и внутренний рынки металлопродукции являются емкими и высококонкурентными.
В. настоящее время конкурентоспособность металлопродукции российских предприятий черной металлургии' обусловлена меньшими затратами на производство, по сравнению с затратами на зарубежных предприятиях за счет низких цен на железорудное сырье; топливно-энергетические ресурсы; невысокой заработной платой персонала; незначительными капвложениями в экологию. Однако влияние перечисленных факторов на конкурентоспособность отечественной металлопродукции-постоянно снижается.
В' рыночных условиях для обеспечения' конкурентоспособности* принципиальное значение "приобретает возможность предприятия обеспечить высокую экономическую- эффективность инвестиций- и1 максимально-
удовлетворить спрос на металлопродукцию.
Сложность реализации данных задач обусловлена высокой степенью вариативности состояния производственно-хозяйственных отношений;
динамика которых проявляется в конъюнктурных изменениях спроса и цен на металлопродукцию на внешнем, и внутреннем рынках.
Многие отечественные предприятия проигрывают зарубежным-
конкурентам в модернизации производства. Основные фонды отечественных металлургических предприятий значительно изношены, на отдельных предприятиях износ доходит до 60-66%. Отставание обусловлено рядом причин: отсутствие государственной политики по модернизации базовых отраслей экономики; низкая востребованность инновационных идей собственниками предприятий; непрогрессивная амортизационная политика;

.. . ■ ■ • • 'И .
стратегических целей, определение тактических целей. Определение миссии и целей приводит к выбору стратегии поведения.
Процесс выбора стратегии является основой стратегического управления; в котором с помощью, специальных приемов предприятие определяет тактику достижения поставленных целей и реализации своей миссии. /
Выполнение стратегии является критическим процессом, т.к.' он в случае успешного осуществления'приводит предприятие к достижению поставленных целей... ' , ’ • ■ ■;
Оценка и'контроль выполнения стратегийявляется последнимшроцессом; в • стратегическом! управлении;, Данный; процесс обеспечивает устойчивую;:, обратную связь между процессом по достижению целей и целями предприятия: Основными , задачами- контроля; являются: определение; показателей; оценки; состояния1 контролируемого - объекта в; соответствии • с принятыми; стандартами; нормативами, критериями и другими эталонными показателями; анализ причин отклонений; если они- вскрываются-, в*-результате оценки;' корректировка; при; хода-процесса при-необходимости [34]. - , .
К числу стратегических задач-металлургических предприятий; по мнению автора, следует отнести:• модернизацию предприятия; внедрение • инноваций (изменение; -производственной; структуры; предприятия; новые формы организациищ.оплаты труда, взаимодействие с поставщиками и потребителями; . внедрение прогрессивных технологий); выход на новые рынки: сбыта; приобретение, слияние предприятий; обеспечение стабильной; сырьевой базы;-диверсификация-производства: ,
Стратегические, задачи имеют ряд отличительных особенностей: инновационный характер; направленность на перспективные цели; и возможности;- сложность, формирования; обусловленная множеством-неопределенных стратегических альтернатив; субъективность 'оценки; необратимость и высокая степень риска [47].
К определению понятий «стратегическое планирование», «стратегия» и «стратегическое управление» научное сообщество шло долгим и порой