Теоретико-методические аспекты базисной системы риск-менеджмента организаций реального сектора экономики

• Автор: Соколов, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 151 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Риски: сущность и структурные компоненты

1.2 Многозадачная классификация рисков

1.3 Обоснование системного подхода к управлению рисками

2. ФОРМИРОВАНИЕ БАЗИСНОЙ СИСТЕМЫ

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Основополагающая плоскость базисной системы

риск-менеджмента

2.2 Организационная плоскость базисной системы
риск-менеджмента
2.3 Процедурная плоскость базисной системы
риск-менеджмента
2.4 Нормативная плоскость базисной системы
риск-менеджмента
3. ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННЫМИ РИСКАМИ В РАМКАХ БАЗИСНОЙ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
3.1 Основополагающие аспекты управления операционными
рисками
3.2 Организационные аспекты управления операционными
рисками
3.3 Процедурные аспекты управления операционными
рисками
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность диссертационного исследования. Социальная и экономическая обстановка в России примерно в два раза более напряженная, чем в странах западной Европы и США, что подтверждается результатами исследований, проведенных в последние годы международными страховыми и консалтинговыми компаниями в области управления рисками, такими, как March, Maplecroft, AIG и др. Как следствие, ведение деятельности в России сопряжено с множеством проблем, среди которых одной из наиболее сложных и актуальных является проблема управления рисками, некомпетентность в сфере которой делает отечественные организации уязвимыми перед конкурентами и глобальными угрозами, включая кризисы и катастрофы. Устойчивое и успешное развитие организации напрямую зависит от управления рисками. Зарубежный опыт показывает, что риск-менеджмент является действенным и эффективным инструментом управления. В России риск-менеджмент только начинает получать свое развитие и отечественным организациям (за редким исключением) еще предстоит научиться управлять рисками, чтобы избежать возможных потерь.
Как показывает практика, необходимо управлять не отдельными рисками, а всем их комплексом, а это можно сделать только внедрением системы риск-менеджмента, поскольку именно системное управление рисками позволяет наиболее эффективно оптимизировать набор рисков, принимаемых организацией на себя для достижения своих целей.
Подавляющее большинство отечественных организаций не занимаются системным управлением рисками из-за отсутствия полноценной методологии управления ими, которая должна учитывать специфику функционирования и развития деятельности. Необходимо заметить, что наличие немногочисленных случаев удачного внедрения и применения крупнейшими российскими организациями систем риск-менеджмента является лишь адаптацией в российских условиях зарубежного опыта, поскольку в силу объективных

причин он пока еще не доступен абсолютному большинству отечественных организаций.
Из сказанного следует, что существует актуальная потребность создания базисной системы риск-менеджмента, которую организация любой отраслевой принадлежности сможет использовать как основу для создания своей частной системы управления рисками. Этим и определяется выбор автором темы диссертационного исследования и актуальность ее содержания.
Краткий обзор литературы. Теории управления рисками были посвящены работы отечественных ученых: В.М. Ахундова, И.Т. Балабанова, Т.И. Бачкаи, В.Е. Барбаумова, В.Н. Вяткина, В.А. Гамза, В.М. Гранатурова, М.В. Грачевой,
Н.Г. Данилочкиной, О.Н. Дмитриева, Ю.Ю. Екатеринославского,
A.A. Колобова, Б.А. Лагоша, A.A. Лобанова, В.В. Мыльник, И.Н. Омельченко, М.А. Рогова, A.C. Саркисян, Ю.В. Сидельникова, А.И. Соболь, Е.Д. Соложенцева, В.Л. Тамбовцева, Л.Н. Тэпман, Э.В. Уткина, С.Г. Фалько, Д.А. Фролова, Н.В. Хохлова, Е.Ю. Хрусталева, A.B. Чугунова, Э.М. Чуркина, Д.Ф. Щукина и др.
Зарубежные авторы, такие как Томас Л. Бартон, П. Бернстайн, Роберт Браймер, Юджин Бригхем, Луис Гапенски, Кеннет Кац, Ф. Найт, К. Рэдхэд, Годфри Харрис, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер рассматривают главным образом прикладные стороны проблемы управления рисками, которые применительно к практике отечественного менеджмента требуют существенной доработки, с учетом специфики ведения финансовохозяйственной деятельности в России.
Исследования, затрагивающие в той или иной степени проблему системного управления рисками организаций, проводились отечественными и зарубежными исследователями: А.Г. Бадаловой, Антонии Д. Бери, Гарри Т. Берк, С.М. Васиным, Ф. Джорион, A.C. Корезиным, А.А. Кудрявцевым, Е.Е. Куликовой, A.A. Лобановым, Д. Реувид, Э. Холмс, Г.В. Черновой,
B.C. Шутовым.

Таблица
Сравнение отечественных определений понятия «управление риском»
Автор определения Определение

В.М. Гранатуров [27] Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и предпринимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий
Л.Н. Тэпман [85] Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий
Н.В. Хохлов [91] Управление риском — синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, наносящих физический и материальный ущерб
Г.В. Чернова [93] Управление рисками (риск-менеджмент) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями
И. А. Бланк [10] Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их возможных негативных финансовых последствий
На основании представленных выше определений (табл. 1.4) можно заключить, что ряд авторов под управлением рисками понимают, прежде всего, | процесс, направленный на минимизацию отрицательных последствий для организации. С нашей точки зрения, данное мнение частично ошибочно, поскольку цели и задачи управления рисками организации определяются лицами, непосредственно ответственными за данный процесс. В связи с этим возможна такая ситуация, при которой руководство организации занимается не снижением, а увеличением рисков ради достижения определенных целей или задач, скажем для увеличения прибыли.
Опираясь на анализ более чем тридцати пяти различных понятий «управления рисками» или «риск-менеджмента», представленных в работах отечественных и иностранных специалистов [5; 10; 11; 12; 13; 36; 55; 57; 91; 93; 97; 112; 122; 151 и др.], нами установлено, что управление рисками или риск-менеджмент должен обладать следующими ключевыми особенностями: