Формирование системы управления интегрированных бизнес-групп : на примере инвестиционной деятельности

• Автор: Манагаров, Роман Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 141 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС - ГРУНИ
1.1. Сущность и содержание деятельности интегрированных бизнес -групп
1.2.Исследование систем управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес - групп
1.3.Определение эффективности систем управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес - групп
2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС - ГРУПП
2.1. Модель формирования системы управления инвестиционной деятельностью интегрированной бизнес - группы
2.2. Разработка технологии управления инвестиционной политикой интегрированной бизнес - группы
2.3. Разработка методик оценки эффективности формирования системы управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес - группы и оценки стоимости инвестиционного проекта
3. ПРИМЕНЕНИЕ АВТОРСКИХ РАЗРАБОТОК В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС -ГРУППЫ
3.1. Краткая характеристика НО «Ассоциация «Вереиво» и системы управления инвестиционной деятельностью
3.2. Применение разработанной модели формирования системы управления инвестиционной деятельностью на материалах НО «Ассоциации «Вереиво»..
3.3. Оценка эффективности формирования системы управления инвестиционной деятельностью НО «Ассоциации «Вереиво»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Инвестиционный процесс играет значительную роль в экономике страны, региона, предприятия и, поэтому необходимо обеспечение активного и эффективного функционирования всех участников данного процесса и достижение сбалансированности их интересов. Развитие предприятий и их эффективная деятельность напрямую зависят от обеспеченности инвестиционными ресурсами, поиск которых необходим как внутри страны, так и за рубежом.
Происходящие в экономике России изменения, обуславливают появление новых потребностей предприятий в инвестициях и их источников, но для их реализации необходимы прогрессивные инновационные методы и системы управления их экономическим развитием.
Особенно актуальной данная тематика является для крупного бизнеса -объединений предприятий, которые активно развиваются, осуществляя инвестиционную деятельность (ИД) не в виде разовых проектов, а, прежде всего в виде систематичной и постоянно осуществляемой деятельности, направленной на эффективное освоение инвестиций и расширение конкурентных преимуществ. Таким объединением являются интегрированные бизнес-группы (ИБГ). В настоящее время ишегрированиые бизнес-группы представляют, прежде всего, крупнейшие промышленные конгломераты, составляющие «хребет» российской экономики.
Одной из актуальных проблем развития экономики России в современных условиях является инновационное развитие и эффективное формирование систем управления, прежде всего для крупного бизнеса.
Формирование систем управления (СУ) интегрированных бизнес-групп можно определить как организационный процесс, разработки и внедрения эффективных методов и механизмов управления хозяйственными образованиями, направленный на изменение условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности интегрированных бизнес-групп.
Интегрированные бизнес-группы - это та форма объединения предприятий, для которой экономическая наука не предложила четких (хотя бы в теоретическом виде) структур управления. Если для предприятия существуют проработанные и досконально изученные линейно-функциональные, матричные, дивизиональные и другие структуры управления, то для группы такие структуры работают неэффективно или не работают совсем.
В то же время необходимо отметить, что интегрированные бизнес-группы являются одним из самых динамично развивающихся формированием в рос-

сийской экономике. Основным инструментом развития интегрированных бизнес-групп выступают инвестиционные проекты.
Учитывая все вышеперечисленное необходимо отметить актуальность теоретических разработок и их практического применения в рамках формирования систем управления интегрированных бизнес-групп, а также, что еще более важно с учетом значимости инвестиционной деятельности, формирования систем управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес-групп.
Степень изученности проблемы. В отечественной экономической науке проблематику систем управления интегрированных бизнес-групп изучал коллектив экономистов Лвдашева С.Б., Дементьев В.В., Паппэ Я.Ш.
Огромный вклад в идеи системности, понятие системы и даже теории внесли Берталанфи Л. Ф., Акофф Р., Садовский В.H., Уемов А.И., Урманцев Ю.А., Флейшман Б.С., Эшби У.Р., Заде Д., Месарович М.Д., Клир Дж. и других. Наибольший вклад в развитие системного анализа, системного мышления внесли такие ученые, как Декарт Р., Бэкон Ф., Кант И., Ньютон И., Энгельс Ф. и другие. Из научных экономических систем следует, выделить системы, созданные Смитом А., Рикардо Д., Листом Ф., Миллем Дж. С., Марксом К., Мен-гером К., Маршаллом А., Кейнсом Дж., Самуэльсоном П. Исследованию формирующихся стандартов управления сложных организационных систем посвящены публикации ведущих российских экономистов: Авдашевой С.Б, Герасимова Б.H., Жабина А.П, Мильнера Б.З., Клейнера Г.Б., Короткова
Э.М., Ясина Е.Г.
Теоретической базой исследования по управлению инвестиционной деятельностью были труды ученых Бакланова П.Я., Барда B.C., Бланка И.А., Бочарова В.В., Винслава Ю.Б., Гранберга А.Г., Зубарева A.E., Ишаева В.И., Касатова А.Д., Ладошкина А.И., Леонова C.H., Лосева
B.C., Мейена С.Н., Минакира П.А., Портера М., Римера М.И., Третьякова М.М., Фишера П., Шарпа У., Шишмакова В.Т. и других.
Ввиду сложности и многогранности проблемы формирования системы управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес-групп в отечественной и зарубежной литературе рассмотрены не достаточно полно, глубоко и систематизировано. Систематизация и анализ теории и практики формирования системы управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес-групп в рамках диссертационного исследования дают основание считать необходимыми дальнейшую проработку темы формирования систем управления интегрированных бизнес-групп (на примере инвестиционной деятельности), а разработанная методика оценки эффективности формирования системы управления инвестиционной деятельностью интегрированных бизнес-

став, содержание и методы выполнения работ, а также способы оформления, хранения и передачи документации по формированию элементов функциональной структуры организации и оценку ее качества, сложности и эффективности. Модель инжиниринга идеальной организации должна ориентироваться на создание широкого класса функциональных структур организаций, быть полной, открытой и динамичной [48].
Сишема управления ИД ИБГ имеет свою специфику: большое количество объектов и субъектов управления; сложные взаимосвязи между подпроцесами и ФЗУ; дублирование некоторых задач с операционной деятельностью; низкая скорость реакции объектов управления на управленческие решения;
сложность корректировки системы управления вследствие большой продолжительности цикла инвестиционной деятельности;
отсутствие разработанных общепринятых методик оценки эффективности ИД ИБГ.
Рассмотрев определения понятий «система», «система управления», «инвестиционная деятельность» (п. 1.2. и 1.3. диссертации), «интегрированные бизнес группы» (п. 1.1. диссертации) предложен авторский вариант определения «система управления ИД ИБГ» - совокупность взаимосвязанных действующих элементов, которые предназначены для такого воздействия на систему организации инвестиционного процесса, при которой межфирменное объединение промышленных и финансовых организаций, основанные на формальных юридически закрепленных и/или неимущественных аффилированных отношениях и созданные в целях реализации экономических, политических и иных внеэкономических интересов его собственников осуществляет заимствования финансовых и иных ресурсов у третьей стороны, не оказывающие существенного влияния на качество его баланса, кредитоспособность и величину риска, позволяющие финансировать или кредитовать проект, в котором источником выплаты дохода и погашения займов является поток денежных средств от реализации того проекта, а активы проекта учитываются как залог при кредитовании, которое переводит данную систему в желаемое состояние и (или) придает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные или качественные значения.
Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель ИБГ, — невозможность существования ИБГ (длительно и эффективно) без изменений. При этом важно различать два уровня из-