Формирование системы стратегического управления социально-экономическим развитием отраслевых составляющих сферы услуг

• Автор: Шлёнскова, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 299 с. : ил.

Содержание
I Введение
Глава 1. Теоретические положения рационализации построения системы стратегического управления социально-экономи-I ческим развитием отраслевых составляющих сферы услуг

1.1. Сущность, принципы создания и функционирования системы стратегического управления социально-экономическим развитием отрасле-

вых составляющих сферы услуг

! 1.2. Процедурно-технологические элементы системы стратегического

управления перспективным социально-экономическим развитием отраслевых составляющих сферы услуг

> 1.3. Ресурсные и конкурентные особенности развития отраслевых и ло-

; кальных составляющих сферы услуг

; Глава 2. Концептуальные положения формирования и реализа- п
; ции стратегии внешнего и внутреннего экономического роста
субъектов хозяйствования и отраслевых составляющих сферы
! услуг

I 2.1. Определение состава и выбор альтернативной стратегии экономиче-
* ского роста за счет внутренних факторов
| 2.2. Стратегия экономического роста за счет внешнего ресурсного обес-
| печения
| 2.3. Аутсорсинг как инструмент внешнего управления видами текущей
| деятельности и достижением стратегических целей субъектов хозяйство-
£ вания и отраслевых составляющих сферы услуг
> Глава 3. Методические положения стратегического анализа,
I создания механизма и системы стратегического управления
развитием отраслевых составляющих сферы услуг
3.1. Стратегический анализ как технологический элемент системы стра-
| тегического управления социально-экономическим развитием отрасле-
' вых составляющих сферы услуг
Г 3.2. Формирование механизма рационализации взаимодействия техноло-
? гических элементов системы стратегического управления долгосрочным
| , развитием отраслевых составляющих сферы услуг

3.3. Методические положения создания системы стратегического управления долгосрочным развитием отраслевых составляющих сферы услуг..
Глава 4. Внутренние и внешние группы влияния на функционирование и определение эффективности элементного взаимодействия системы стратегического управления развитием отраслевых составляющих сферы услуг
4.1. Состав и рационализация отношений групп внешнего и внутреннего влияния на функционирование системы стратегического управления экономическими видами деятельности сферы услуг
4.2. Эффективность функционирования системы стратегического управления социально-экономическим развитием отраслевых составляющих
сферы услуг
Заключение
Библиография
Введение
Актуальность исследования. Достижение планово-расчетных экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности используемых ресурсов в существенной степени зависит от стратегического управления долгосрочным развитием отраслевых составляющих сферы услуг как инструментария противодействия влиянию негативных факторов» внешней среды.
Поэтапное достижение поставленных целевых ориентиров экономического и социальных характера в перспективном периоде посредством организации элементного взаимодействия технологических составляющих системы стратегического управления возможно на основе реализации мер по повышению организационно-экономической, финансовой устойчивости, сбалансированности социально-экономического развития объекта стратегического управления с объемами ресурсопотребления, величинами конкурентного и организационного потенциалов.
Актуальность решения научных проблем системного влияния стратегического' управления на поддержание сложившихся тенденций экономического роста, повышения экономических и социальных результатов деятельности отраслевых составляющих сферы услуг, на способность результативно осуществлять инновационную деятельность, эффективно использовать ресурсный потенциал, на повышение экономических интересов работников в зависимости от адекватности количественных и качественных характеристик стратегической цели, способствующих росту экономических результатов локальных и отраслевых составляющих сферы услуг, возрастает в условиях низкого уровня обновления основных фондов, высокой степени их износа, экстенсивного использования труда возрастающего числа работников, значительной структурной части материалов в оборотных активах.
Повышение установленных на основе сбалансированного ресурсопотребления темпов экономического роста, соответствующих особенностям дея-

ского управления должно обеспечиваться результатами мониторинга за сложившимися или внезапно возникающими тенденциями во внешней среде экономического, инновационного, социального, социо-культурного и политического характера.
Принцип функционально-стоимостной оценки экономических идентификаторов функционирования системы стратегического управления (блок 2.5, рис. 1.1) в процессе достижения максимально возможного экономического результата состоит в определении необходимых удельных результатов на основные виды услуги, соответствующие динамике и в целом повышению эффективности процесса оказания услуг.
Функционально-стоимостная оценка конъюнктуры рынка услуг, уровня конкуренции, экономической результативности каждого из этапов жизненного цикла потребляемых услуг, эффективности функционирования системы стратегического управления, результативности противодействия стратегий на негативные влияния факторов внешней среды предоставляет возможность субъекту организации функционирования системы стратегического управления в долгосрочном периоде времени устранить ряд несвойственных (лишних) функций системе стратегического управления.
Экономическая целесообразность функционально-стоимостной оценки влияния на достижение стратегической цели каждой из технологических составляющих системы стратегического управления социально-экономическим развитием отраслевых и локальных составляющих сферы услуг заключается в установлении той целевой ориентации каждого из технологических элементов системы, которая в максимально возможной степени влияет на повышение экономического результата перспективного развития отраслевой составляющей сферы услуг. При этом из наиболее действенного инструментария влияния на достижение стратегической цели - функциональных стратегий избирается тот их состав на основе функциональностоимостной оценки, который по своим функциям, имеющим соответствую-