Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования : на примере масложировой промышленности Краснодарского края

• Автор: Хмельницкая, Светлана Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические и методические подходы к внутрифирменному планированию
1.1 Эволюция экономической мысли в области планирования
1.2 Система внутрифирменного планирования и ее особенности в современных условиях
1.3 Факторы, влияющие на формы и эффективность системы внутрифирменного планирования
2 Оценка системы внутрифирменного планирования на масложировых предприятиях Краснодарского края
2.1 Оценка состояния рынка подсолнечных семян, как основного фактора, оказывающего влияние на эффективность системы внутрифирменного планирования
2.2 Общая оценка экономического состояния предприятий масложировой промышленности
2.3 Оценка состояния системы внутрифирменного планирования, на предприятиях масложировой промышленности Краснодарского края
3 Методические рекомендации по формированию эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях масложировой промышленности
3.1 Методические подходы к оценке эффективности системы внутрифирменного планирования
3.2 Модель эффективной системы внутрифирменного
планирования на предприятиях масложировой промышленности
3.3 Оценка методических рекомендаций по формированию эффективной системы внутрифирменного планирования
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования. Одной из важнейших целей развития рыночных отношений в России является повышение эффективности деятельности предприятий. Успех деятельности во многом зависит от качества и эффективности внутрифирменного планирования. Внутрифирменное планирование в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании экономических целей развития предприятия и выборе наилучших способов их достижения; Только при внедрении обоснованной системы внутрифирменного планирования производства появляются благоприятные условия для достижения наилучших конечных результатов деятельности предприятий.
Традиционный подход к определению эффективности - это соизмерение результатов или эффекта- с затратами, связанными с их достижением. Определение эффекта от организации; и использования внутрифирменного планирования во многих случаях проблематично. Это связано с трудностью количественной* оценки его влияния на конечные результаты деятельности предприятия. Исследованием проблем оценки эффективности внутрифирменного планирования занимаются^ многие ученые-экономисты. Но единые методологические подходы к решению этих проблем пока еще не сформированы. Разработка алгоритма оценки эффективности внутрифирменного'планирования остается актуальной.
Актуальным продолжает оставаться и необходимость реформирования методологии, методики и технологии планирования на всех уровнях управления, в том числе и внутрифирменного, что обусловлено несоответствием структуры сложившейся системы- планирования рыночному механизму хозяйствования. Это - важнейшая народнохозяйственная, научная и практическая задача.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросы сущности, принципов и методов внутрифирменного планирования нашли отражение в

работах ряда зарубежных и отечественных учёных. Среди отечественных исследователей данной проблемы можно выделить Л.И. Абалкина [1], И. Ан-соффа [12], А.Г Аганбегяна [4], М.И. Баканова [18], К. Боумена [27], Д.В. Валового [30], H.J1. Зайцева [55], А.И. Ильина [58], М.А. Керашева [68], Г.В. Ковалевского [71], Б.И. Майданчика [87], M.F. Макарова [88], В.В. Новожилова [103], Парамонова П.Ф. [111], Петрову Е.В!. [113,114] , P.M. Петухова. [116], В.М. Полтеровича [119], С.Г. Струмилина [142], И.М. Сыроежина [144], Хашеву З.М. [162], Г.И. Шепеленко [177], А.Д. Шеремета [178], Шин-кевич А.Н. [115], Щепакина М.Б. [181], В.В. Царева [165], Е.Г. Ясина [186] и других.
В сложившихся условиях назрела объективная необходимость совершенствования методологии внутрифирменного планирования на основе широкого использования экономико-математических методов и моделей: В'этой области- проведены многочисленные исследования отечественных и* зарубежных ученых и специалистов, таких как О.О; Замков [56], П.Н. Коробов [75], С.А. Жданов-[52], A.F. Гранберг [45], А.А. Кугаенко [79], П.В. Авдулов [6], А.А. Спирин [139], B.C. Иозайтис [59], JLJI.TepexoB.f l48, 149] и других. Их исследования показывают, что объекты экономической природы, могут быть представлены в достаточно строгой математической форме, то есть возникающие в практической деятельности предприятий ситуации могут быть смоделированы, а варианты наиболее целесообразных решений по их управлению могут быть получены из анализа результатов моделирования. Однако вопросы применения' динамических моделей рассматривались для прогнозирования развития экономических ситуаций в масштабах народного хозяйства страны, хотя они, на наш взгляд, актуальны-и для-предприятий. Использование динамических моделей и методик в технологии управления, предприятием в рыночных отношениях позволит им проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений по их управлению, своевременно принимать меры по недопущению кризисных ситуаций в их функционировании, повысить эффективность прогнозирования и планирования.

Использование эксперимента возможно при соблюдении определенных условий: сохранении сущности общественного и государственного строя; хозяйственной значимости планируемого нововведения; обратимости результатов (контролируемого характера эксперимента); возможности возврата к исходному состоянию; наличии контрольного объекта; при возможности создания экспериментальной ситуации (обеспечении чистоты эксперимента с целью выделения основного содержания эксперимента и исключение побочных обстоятельств).
Сущность моделирования заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты.
Использование моделирования в планировании возможно в следующих случаях:
- при необходимости разработать проект системы, не строя ее в реальной жизни;
- при необходимости совершенствования имеющейся системы и невозможности эксперимент на реальной системе или его экономической нецелесообразности из-за больших затрат;
- когда эксперимент на реальной системе связан с ее разрушением.
В планировании моделирование позволяет получить только аналог реального процесса или объекта. Оно позволяет выбрать не оптимальный, а реальный или рациональный вариант планируемого процесса. Для этого применяются различные типы моделей: графические, числовые, логические, табличные и др. [14]
Методы специальных исследований. В планировании имеются процессы, поддающиеся и не поддающие количественному измерению. Например, влияние моральных стимулов на рост производительности труда. Оценка последний требует проведения социологических исследований с использованием анкетирования, интервьюирования и других методов.