Интерактивное управление процессами трансформации бизнеса

• Автор: Харченко, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Комсомольск-на-Амуре
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Эволюция теории и методологии трансформации бизнеса

1.1 Методические основы управления трансформацией бизнеса

1.2 Процессный подход в управлении преобразованиями бизнеса

1.3 Прогрессивные формы и методы адаптации систем управления бизнесом к изменениям внешней среды

Глава 2 Трансформационные процессы в бизнесе ДВР

2.1 Состояние и темпы развития предприятий и организаций Дальневосточного региона России в третьем тысячелетии
2.2 Особенности организационно-экономических трансформаций бизнеса на Дальнем Востоке Российской Федерации
2.3 Роль рынка программных продуктов и информационных технологий в трансформации бизнеса

Глава 3 Формирование концептуальных основ интерактивного

управления процессами инновационного преобразования бизнеса135
3.1 Системный подход к формированию организационноэкономического механизма интерактивного управления преобразованиями бизнеса
3.2 Реализация инновационного и проектного подходов в интерактивном управлении преобразованием бизнеса
3.3 Интерактивное управление развитием бизнеса на основе модели «КУБ МЕНЕДЖЕРА»
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ А Поступление патентных заявок и выдача патентов на объекты интеллектуальной собственности
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Число созданных передовых производственных
технологий в 2000 г

ПРИЛОЖЕНИЕ В Число созданных передовых производственных технологий
в 2006 г
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Число созданных передовых производственных
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Число передовых производственных технологий в
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Число используемых передовых производственных технологий в 2006 г. по продолжительности периода их внедрения21С ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Число используемых передовых производственных технологий в 2007 г. по продолжительности периода их внедрения211 ПРИЛОЖЕНИЕ И Число передовых производственных технологий в
2008 г. по продолжительности периода их использования
ПРИЛОЖЕНИЕ К Торговля технологиями с зарубежными странами по
объектам сделок в 2008 г
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Торговля технологиями с зарубежными странами
по секторам деятельности в 2008 г
ПРИЛОЖЕНИЕ М Торговля технологиями с зарубежными странами по
формам собственности организаций в 2008г
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Торговля технологиями с зарубежными странами
по видам экономической деятельности организаций в 2008 г
ПРИЛОЖЕНИЕ О Торговля с зарубежными странами по областям
назначения предмета соглашения в 2008 г
ПРИЛОЖЕНИЕ П Торговля технологиями с зарубежными странами в
технологий в 2008 г.

2000 г. по продолжительности периода их внедрения

2008г.

Введение
Современные условия хозяйствования характеризуются нарастанием динамичности бизнес-среды и ее неопределенности. Успешное функционирование и развитие на рынке любой организационной структуры бизнеса, особенно в условиях экономического кризиса, определяется ее способностью осуществлять своевременные и системные преобразования, адекватные изменениям бизнес-среды.
По оценке ряда специалистов, предприятия Франции, США, Великобритании и Германии имеют локальные компьютерные сети диалогового режима - 100 %; интерактивные Интернет-ресурсы - 90 %, что позволяет им трансформировать свою деятельность в заданные сроки. На этом фоне Российские предприятия выглядят гораздо скромнее: по первой позиции — 50 %, по второй — не более 10 %. В этой связи около 90 % Российских предприятий физически не в состоянии выигрывать крупные российские и международные конкурсные торги (тендеры), так как каждый принципиально новый конкурс требует некоторой трансформации либо отдельных процессов, либо всего бизнеса в целом.
Экономические кризисы, возрастающая конкуренция и постоянно изменяющаяся рыночная конъюнктура заставляют предприятия и организации оперативно осуществлять трансформацию маркетинговых, логистических, производственных, сбытовых и управленческих процессов.
В современных условиях конкурентной борьбы, усиливающейся конкурсными торгами, менеджменту организаций необходимо срочное принятие оптимальных управленческих решений, в противном случае снижается возможность получения контрактов, увеличивается риск срывов сроков исполнения договоров, что зачастую приводит предприятия к банкротству. Так, с 1995 по 2011 годы, по данным Федеральной службы по финансовому оздоровлению (ФСФО), на Дальнем Востоке России ежегодно признаются банкротами более трети предприятий промышленности. С развитием глобального экономического кризиса их число ещё более возрастает.

Снижение объемов производства в период экономических реформ привело к сужению экономической базы проведения реноваций и реконструкцион-ных проектов. Происходит физическое старение производственных фондов, которые на этапе экономического роста могут оказаться не в состоянии выпускать качественную продукцию. Инвестиции в реновацию означают обеспечение финансовыми ресурсами процесса возобновления основных фондов. Капитал не может успешно функционировать без реноваций. Источниками капиталовложений в реновацию являются амортизационные отчисления, а для расширенного воспроизводства - прибыль, заемные средства и другие источники [15, с. 468].
Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам трансформационной адаптации, следует отметить, что в них разрозненно представлены, разработаны, но не обобщены базовые теоретические и методологические проблемы, связанные с управлением трансформацией хозяйствующих субъектов. В связи с этим остается нерешенной задача разработки и обоснования целостной системной концепции управления преобразованием субъектов рынка в контексте креативного характера современного менеджмента. Современная трансформационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов трансформационного процесса, но и вне его, посредством приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей. Кроме того, в сферу трансформационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.
Трансформационная деятельность первичного хозяйствующего субъекта в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление оборудования, приборов и оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, организации и планирования производственных процессов. Механическая обработка предметов труда последовательно на основе транс-