Технология разработки и принятия предпринимательских решений

• Автор: Кенина, Диана Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теоретико-методические основы разработки и принятия предпринимательских решений

1.1. Предпринимательское решение как специфический вид управленческой деятельности

1.2. Теоретико-методические основы формирования технологии разработки и принятия предпринимательских решений
1.3. Методические положения формирования технологии разработки и принятия предпринимательских решений
2. Анализ предпосылок развития технологий управления предпринимательской деятельностью
2.1. Контент-анализ исследований в области принятия и разработки предпринимательских решений

2.2. Состояние и динамика предпринимательской деятельности

2.3. Анализ влияния личностного фактора в разработке и принятии предпринимательских решений
3. Обоснование адаптированной реализации технологии разработки и принятия предпринимательских решений
3.1. Технология разработки и принятия предпринимательских решений в управлении малыми и средними предпринимательскими структурами
3.2. Модель технологии разработки и принятия предпринимательских решений в системах управления крупных предприятий
3.3. Оценка эффективности принимаемых предпринимательских решений
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Принятие управленческих решений в предпринимательских структурах, как правило, осуществляется в условиях риска и неопределенности, выступающих в качестве неотъемлемого атрибута бизнес-деятельности и во многом определяющих ее экономическую результативность. Это обстоятельство предъявляет особые требования к управлению предпринимательскими системами.
Управление отечественными предпринимательскими структурами зачастую имеет эвристический характер и во многом основывается на опыте и интуиции предпринимателя. Такой подход не отвечает требованиям системности и нередко сопряжен не только с потерей возможной прибыли, но и с дамнификацией. В то же время, не отрицая наличия уникальных управленческих проблем, следует иметь в виду, что многие предпринимательские ситуации имеют общие черты. Это позволяет структурировать процессы разработки и принятия управленческих решений в предпринимательстве и разработать на этой основе соответствующую технологию управления бизнесом.
Использование технологического подхода в управлении предпринимательскими структурами позволяет существенно снизить негативные последствия принимаемых в условиях риска и неопределенности бизнес-решений и повысить их результативность в благоприятных экономических условиях. Важным его достоинством является ориентация на регулярное использование возможностей современного информационно-аналитического инструментария.
Поэтому формирование и широкое внедрение технологии разработки и принятия управленческих решений, адаптированной к конкретным условиям каждой предпринимательской системы, является одним из основных направлений развития риск-менеджмента в предпринимательстве.
Недостаточная разработанность и полнота теоретических и методических положений, относящихся к сфере управления деятельностью предпринимательских структур, их практическая востребованность и современный характер

определили актуальность темы, научную логику и содержание диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на наличие многочисленных исследований на современном этапе развития экономической науки еще не завершено формирование теоретико-методических основ разработки и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности.
Предпринимательство представляет способ хозяйствования, направленный на получение прибыли в условиях риска и неопределенности. Его развитие рассматривалось зарубежными и отечественными учеными, среди которых Г. Александер, А. П. Альгин, Г. И. Андреев, Т. Бачкаи, Дж. Бейли, М. А. Бромвич, Р. Кантильон, В. А. Кунин, М. Г. Лапуста, А. Маршалл, Д. Мессен, Д. Мико, Д. Милль, H. Н. Моисеев, Ф. Найт, А. И. Орлов А., В. А. Петровский, В. Т. Се-врук, А. Смит, Е. Б. Стародубцева, В. А. Тихомиров, П. Хейне, В. Д. Шапиро, У. Шарп, Й. Шумпетер и др.
К числу отечественных ученых, занимающихся вопросами, связанными с предпринимательскими процессами, включая вопросы принятия решений, относятся В.Я. Горфингель, K.M. Заккар, А.М. Игнатьев, Л.Н. Качалина, А.Б. Кру-тик, Е.В. Кточников, А.И. Муравьев, Н.М. Никулин, И.Ю. Окольнишкова, Г.Б. Поляк, Е.А. Руденко, Э.А. Смирнов, И.Г. Смирнова, Д.В. Соколов,
B.В. Трофимов, Л.А. Трофимова, Ю.Г. Учитель, В.Н. Шепель.
Существенный вклад в развитие методов управления и системы риск-менеджмента внесли И. Л. Абалкина, В. А. Абчук, И. Т. Балабанов, П. Бернстайн, Т. Верхунг, В. М. Гранатуров, А. П. Задков, В. А. Кардаш, К. Маккри-монг, Л. П. Пастернак, Б. А. Райзберг, В. С. Ступаков, Л. Н. Тепман, Н. В. Хохлов, Г. В. Чернова, А. С. Шапкин, К. Эрроу и др.
В частности, изучением управления в условиях риска и неопределенности риском занимались А. В. Агибалов, А. Н. Байдаков, К. В. Балдин, Л. Ф. Догиль,
C. А. Егоров, Ю.Ю. Калайтанова, Р. М. Качалов, А. А., Коршикова М.В., Кудрявцев, А. М. Омаров и др.

На схеме (рисунок 1.2.1) также отражены взаимодействия управленческих процессов с внешней и внутренней средой предпринимательской структуры, а также позиция предпринимателя применительно к технологии управления и как генератора предпринимательских идей, и как ППР (предприниматель, принимающий решение). Отметим, что для предпринимательских решений, по нашему мнению, вместо ЛПР более содержательным является использование понятия «предприниматель, принимающий решение» - ППР.
Необходимость разработки и принятия любого предпринимательского решения связана с возникающими или ожидаемыми (прогнозируемыми) проблемами - внутреннего или внешнего происхождения - или же в связи с реализацией некоторой предпринимательской идеи. Надо отметить, что как решение некоторых проблем может привести к возникновению соответствующих идей, так и реализация новых предпринимательских идей зачастую сопряжена с решением соответствующих проблем.
Субтехнология I (идентификация проблем) включает в себя информационные, аналитические, контрольные, экспертные и прогностические операции, предназначенные для своевременного (по возможности упреждающего) выявления и оценки проблем. Учитывая рисковый характер предпринимательской деятельности, можно сделать заключение о необходимости реализации этой субтехнологии на непрерывной (по крайней мере, регулярной) основе. В ее реализации должен принимать непосредственное участие и сам предприниматель (ППР).
Особое место в рамках субтехнологии I принадлежит оценке предпринимательских идей с точки зрения оценки их перспективности - выгоды и возникновения проблемных ситуаций в связи с их реализацией. К тому же порой ценность самой идеи для предпринимателя может перевести на второй план экономические соображения. Это противоречие также является источником проблем.
Субтехнология II (формирование инструментария, прежде всего информационно-аналитического, разработки предпринимательского решения) имеет относительно технический характер и ее содержание существенно разнится в