Инновационное развитие системы управления поставками ресурсов

• Автор: Гусев, Александр Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ РЕСУРСОВ

1.1. Эволюция развития системы материально-технического обеспечения предприятий

1.2. Сущность и научные подходы к инновационному развитию системы управления поставками ресурсов предприятия

1.3. Особенности инновационного развития системы управления

поставками ресурсов

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКИ КАК МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ РЕСУРСОВ

2.1. Анализ базовых концепций управления поставками ресурсов

2.2. Анализ основных задач оптимизации МТО предприятия

2.3. Интеграция цепи поставок
2.4. Анализ системы МТО промышленного предприятия (на примере ОАО
«ГМК «Норильский никель»)
Выводы по главе
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Основные этапы организационных мероприятий по развитию системы МТО склад-магазин на предприятиях промышленности
3.2. Процессная модель управления инновационной системой поставок ресурсов
3.3. Методические рекомендации по развитию потоков товародвижения и информационной составляющей инновационной системы поставок ресурсов
3.4. Разработка организационной структуры склада-магазина
3.5. Эффективность инновационной системы поставок ресурсов склад-
магазин
Основные выводы к главе
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современном развитии экономики России одним из основных условий сохранения промышленными предприятиями своих позиций на рынке является рациональное использование хозяйствующими субъектами своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, энергетических, информационных,
интеллектуальных, ресурсов времени.
Важное место в деятельности любой компании занимают процессы управления поставками ресурсов. От слаженной и эффективной работы всей цепочки - формирования заказов, закупки материально-технических ресурсов (МТР), их доставки, распределения и хранения - зависит эффективность деятельности предприятия в целом.
Вместе с тем, методы управления большинства предприятий во многом остаются неизменными, в том числе методы управления поставками ресурсов, которые базируются на использовании' статистических, линейных представлениях о функционировании систем товарно-ресурсного обеспечения. Недостаточно внимания уделяется развитию нематериальных активов предприятия, значение которых стремительно возрастает.
Завершение этапа планово-распределительной системы времен государственного комитета по материально-техническому снабжению (начало 1990-х гг.) поставило перед предприятиями задачу налаживания собственной системы управления поставками ресурсов. При этом эффективность выбранных схем товародвижения влияет на себестоимость продукции. Затраты на закупку, доставку и обработку материально-технических ресурсов превышают 25% их стоимости, капиталовложения в запасы нередко превышают 40% от объема потребления. Успешное руководство этими статьями расходов является для компании одним из главных рычагов воздействия на стоимость конечного продукта.

На протяжении последних нескольких лет большинство предприятий России, в процессе реорганизации и структурных преобразований внутри компании, столкнулись с проблемой отсутствия реального контроля над системой управления поставками ресурсов и прозрачности движения финансовых и материальных потоков. В то время как задачи, связанные с управлением производством, получили значительное развитие в предшествующие десятилетия, сфера материально-технического снабжения (МТС) продолжает оставаться наиболее ресурсоемкой, рутинной и малоэффективной сферой работы многих предприятий.
Необходимость инновационного развития системы управления поставками ресурсов определяется ненадежностью поставок товарноматериальных ценностей (ТМЦ), анархичностью подачей заявок, несвоевременным списанием материалов и оборудования, неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов и издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств и многими другими аспектами завуалированное™ собственного производства.
В настоящее время только в передовых компаниях промышленно развитых стран традиционные функции логистики — транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка - интегрировались на базе общей информационнокомпьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему.
Сложившаяся на предприятиях ситуация обуславливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по совершенствованию системы управления поставками ресурсов на инновационной основе, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства. Повышение эффективности корпоративного
соответствие уведомлениям о поставке фактически поступившего товара. При проверке используют и спецификации (описание товара).
Уведомление об отгрузке направляет поставщик после подготовки продукции к отправке. В этом документе указывается номер заказа и время поставки.
Сопроводительное письмо обязательно сопровождает поставленную партию товара и подтверждает, что эти товары предназначены именно для вашей фирмы.
Документ доставщика применяется, когда поставщик пользуется транспортом другой фирмы. В этом документе указываются: название и адрес отправителя; описание продукции; количество мест; масса (вес) продукции; особенности транспортировки; название доставщика.
Подтверждение получения поставки используют для информирования подразделений-потребителей о фактической доставке товаров и для контроля в бухгалтерии соответствия уведомления об отгрузке товара и копий заказа и счета.
В книге регистрации товаров указываются: номер сопроводительного письма, дата поставки, отправитель, способ транспортировки и дается краткое описание товаров.
Некоторые фирмы не используют приведенные виды уведомлений о получении товара, а закладывают информацию в компьютер. Однако на случай недобросовестности поставщика необходимо проявить предусмотрительность и сохранить какие-то письменные документы.
Не будет лишним в отдельном документе (акте приемки товара) фиксировать брак и другие недостатки поставленног о товара, так как это поможет отделу закупок принять необходимые меры.
7. Подсистема проверки качества и количества полученной продукции.